團隊管理的方案

1、團隊管理的方案團隊管理的方案 團隊是由一群人為了一個共同的目標組成的精神和經(jīng)濟上的共同體。本文通過對團隊管理方式進行研究，探究出一條優(yōu)秀有效的團隊管理之路。平衡各方利益，使目標、信念、和團隊的成員利益最大化。 團隊管理的方案 一、世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 沒有完美的個人，只有完美的團隊。不管是多大的公司企業(yè)，如果沒有一個優(yōu)良的團隊協(xié)作，沒有優(yōu)良的凝集力，那也只能是一盤散沙，無法做大做強。因此說要想成為一個一流的團隊，不僅僅是必需要團隊成員個人的優(yōu)秀品質(zhì)，強大的工作能力，更必需要的是團隊成員之間互相溝通，互相關(guān)懷。在這里我們進行團隊管理的時候就一定要注意要以人為本的進行人性化管理。通

2、過對團隊的有效管理，從整體出發(fā)，優(yōu)化組合，形成合力的效果。通過團隊成員的共同努力，達到整體共贏的效果。 團隊建設(shè)是否合理優(yōu)秀，是一個團隊能否成為一個優(yōu)良的團隊的關(guān)鍵。這象征著企業(yè)有沒有實力持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)和補充著企業(yè)的凝集力和戰(zhàn)斗力。關(guān)于整個團隊而言，第一要有共同的目標，目標是團隊共同工作的首要前提。只有讓團隊的每一個成員認同并且努力的朝著這個目標努力，團隊才干向一個優(yōu)秀的團隊更加前進。第二則是要有統(tǒng)一的理念，換言之要有統(tǒng)一的方向，最終的目標是終點，而到終點的道路有很多條，作為團隊中的成員應(yīng)該有一個共同的方向，選擇一條相同的道路，這樣才干夠充分發(fā)揮每一個人的作用。最后團隊作為一個 整體對外要用

3、同一個聲音說話，關(guān)于團隊共同決定的決議大家都必需要嚴格的執(zhí)行而不能有任何不協(xié)調(diào)的狀況出現(xiàn)。 關(guān)于團隊負責(zé)人的選擇，我們就要注意團隊負責(zé)人的工作要求。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到以下幾點，首先就是要制定一套有自己特色的符合團隊實際的管理制度，這不是非常嚴格的，也不能是非常寬松的，而是要松緊有度，符合現(xiàn)實狀況。第二則是對員工進行適當?shù)募睿屆總€人能夠發(fā)揮自己的作用，找到存在感和滿足感，同時也可以為整個團隊創(chuàng)造出可觀的短期成效。第三是在做到團隊內(nèi)部的公平公正公開，只有這樣才干使團隊中的每個成員能夠有一個優(yōu)良的為團隊努力的心態(tài)。第四是作為團隊的負責(zé)人不僅要關(guān)系隊員關(guān)于工作的完成狀況，還要適當關(guān)注隊員

4、的生活狀況，心理狀況，以加強隊成員對這個團隊的歸屬感，加強團隊的凝集力。最后也是最重要的是能夠靈活用人，只有做到識人，信人，會用人，用好人這樣整個團隊才干朝著一個優(yōu)良的方向發(fā)展。只有做好以上幾點的負責(zé)人，才是一個能夠?qū)F隊帶好的負責(zé)人。 二、對團隊進行有效的管理“四定管理 第一是定編，我們要明確的知道這個團隊的正常運行和發(fā)展所必需要的職能有哪些，以此再細化是否將這一團隊細分為各個部分;第二則是定崗，為滿足團隊發(fā)展必需要確定哪些崗位;第三是定員，實現(xiàn)團隊發(fā)展目標所必需的成員數(shù)量;最后則是定額，這是團隊整體以及團隊每個成員效率的體現(xiàn)。只有充分的掌握好四定原則，才干讓團隊得到更加長足的發(fā)展。 設(shè)定的

5、績效指標要符合SMART原則，第一是指標要具體可 行;第二，這個指標是可以衡量的;第三這個指標通過施行是能夠達到的;第四這個指標和工作具有相關(guān)性;第五是有明確的截止時間。將這個原則應(yīng)用到績效管理中，就是要明確的具體的說明達到要求目標的行為標準，將所要到達的各個目標清楚的擺在團隊成員面前，使他們可以清楚的明白團隊或者自己的小組必需要做那些事情，必需要什么時候完成計劃以及完成計劃的程度標準是怎樣的。在制定人和團隊成員中形成一個統(tǒng)一標準的，清楚可見的標尺，以求大家能夠明確的了解互相之間績效差異的原因。 3.現(xiàn)有績效管理的誤區(qū)：重考核輕管理，也就是重罰輕管。 我們在對一個團隊進行績效評價的時候，往往陷

6、入到績效管理的誤區(qū)：重考核輕管理。績效考核的意義不僅是獎優(yōu)罰劣，更重要的是對以往工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免類似狀況的發(fā)生，對好的方面要持續(xù)堅持提升，以此來帶動我們的勞作效率和管理水平的提升。從而形成良性的PDCA閉環(huán)管理。 三、團隊的內(nèi)外部環(huán)境對團隊的影響 團隊內(nèi)部環(huán)境是有利于確保團隊正常運行并實現(xiàn)目標的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由資源、組織結(jié)構(gòu)、團隊文化構(gòu)成，三者互相聯(lián)系、互相影響、互相作用，形成一個有機整體.其中，資源是企業(yè)所掌握的硬環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)、團隊文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境. 團隊內(nèi)部環(huán)境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復(fù)雜的演化過程。團隊內(nèi)部環(huán)境管理的目標就是為提升團隊成員的凝集力和戰(zhàn)斗力，從而提升整個團隊核心競爭力，為實現(xiàn)發(fā)展目標營造一個有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍。 任何團隊都不會是孤立的，它總是會同外界環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的交集，正確處理與外界環(huán)境之間的關(guān)系對團隊的發(fā)展有著舉足輕重的作用.。外界環(huán)境諸政治、經(jīng)濟、法律、社會、 技術(shù)環(huán)境都會對團隊的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。如果對政治敏感度不高，這會讓團隊的發(fā)展碰到無法估計的阻力;如果對經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境沒有正確熟悉等，有可能會帶來經(jīng)營的風(fēng)險; 如果沒有對相關(guān)法律知識的充分理