員工如何進(jìn)行優(yōu)秀的自我管理

1、員工如何進(jìn)行優(yōu)秀的自我管理員工如何進(jìn)行優(yōu)秀的自我管理 很多成功人士都有一個(gè)共同的體會(huì)：要想有所作為，就必需提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無(wú)不是通過(guò)嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿(mǎn)的。只有學(xué)會(huì)了自我管理，才會(huì)把自己造就成一個(gè)能夠繼續(xù)成功的人。 時(shí)間管理能力。每個(gè)人都同樣地享有每年365天、天天24小時(shí)。可是，為什么有人能夠在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過(guò)多地偏愛(ài)他們嗎？不，關(guān)鍵的秘訣就在于成功人士善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。 人際管理能力。有人說(shuō)“成功

2、30%知識(shí)70%人脈；更有人說(shuō)“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力。因?yàn)槿说纳肋h(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會(huì)發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。因此，要想成功，就應(yīng)該強(qiáng)化自我人際管理能力。 生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)是指引我們工作的總方向。我們天天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 壓力管理能力。情緒能改變?nèi)说纳睿兄诟纳迫穗H關(guān)系和說(shuō)服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實(shí)并不是缺少機(jī)會(huì)，或是資歷淺?。怀晒Φ淖畲髷橙耸侨狈?duì)自己情緒的控制。成

3、功人士善于管理自我情緒。 行為管理能力。依據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。我們要遵守的正確行事 規(guī)范，不斷將自我行為進(jìn)行管理以達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行好職業(yè)行為管理，遵守職業(yè)操守，是合格職業(yè)素養(yǎng)的成熟表現(xiàn)。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的能力。學(xué)習(xí)是人類(lèi)生存與發(fā)展的推動(dòng)力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之。知識(shí)和能力不是天上掉下來(lái)的，而是從學(xué)習(xí)和施行中來(lái)的。學(xué)習(xí)能力是優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，也是人類(lèi)靈性的表現(xiàn)。失敗不是成功之母，只有善于不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說(shuō)：“反省是成功的加速器。 常常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地熟悉

4、自己，對(duì)事物有清楚的推斷。我們只有全面地反省，才干真正熟悉自己，而只有真正熟悉了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才干不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己應(yīng)該成為我們工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不夠，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。 我們只有保持自我管理，成功就一定會(huì)是水到渠成的事情！自我管理自然是一種出色的管理思想，但是在很多團(tuán)隊(duì)中根本無(wú)法實(shí)施。同樣，在這些團(tuán)隊(duì)中，授權(quán)也無(wú)法進(jìn)展。因?yàn)閱T工們沒(méi)有自我管理的意識(shí)和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺(jué)察到這一點(diǎn)，他們會(huì)努力培養(yǎng)員工們自我管理和承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣和意識(shí)。 要培訓(xùn)員工們自我管理的意識(shí)，首先要了解他們

5、為什么缺少這一意識(shí)。不夠自信。很多員工對(duì)自身的能力不夠自信，他們擔(dān)心自己會(huì)處理不好工作。不愿意承當(dāng)更大的責(zé)任。以往只必需要做好上司安排的工作，即便是出了問(wèn)題也會(huì)有上司一起來(lái)承當(dāng)；但是執(zhí)行自我管理之后則變得不一樣了。 他們必需要獨(dú)自承當(dāng)責(zé)任，而且一些人的工作與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的關(guān)聯(lián)，“以往我只必需要承當(dāng)個(gè)人的問(wèn)題，但現(xiàn)在我卻要承當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。缺乏自我管理所必需要技能。在管理者主導(dǎo)的狀況下，員工們不必需要合計(jì)任務(wù)的主次，也不必需要合計(jì)如何提升工作效率，更加不必需要與同事們溝通協(xié)調(diào)，具備時(shí)間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。 另外還有一種原因，這一原因并非從調(diào)研中獲得，而是從我們的

6、觀察中總結(jié)出來(lái)的：大多數(shù)員工只關(guān)懷自己的工作，而不注意與他人進(jìn)行合作和協(xié)同，最終導(dǎo)致自我管理后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的步伐難以一致，內(nèi)部出現(xiàn)混亂。加強(qiáng)員工的自信心。一個(gè)最好的方法就是讓員工們從簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始，當(dāng)他們?nèi)〉靡恍┪⑿〉某煽?jī)后，便希望獲取更大的成績(jī)。 如此一來(lái)，員工的自信心將逐漸樹(shù)立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會(huì)越來(lái)越激烈。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪換管理的方式，這一方法很有效果。輪換管理的意思就是讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以一人一周，也可以一人一天地輪換。 這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于，每個(gè)人都可以站在團(tuán)隊(duì)整體的角度上合計(jì)問(wèn)題，從而加強(qiáng)他們承當(dāng)更大責(zé)任的意識(shí)和自信。進(jìn)行系統(tǒng)的技能

7、培訓(xùn)。無(wú)論是時(shí)間管理還是溝通技能，都是可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升的。 其實(shí)，自我管理是一種習(xí)慣，是可以培養(yǎng)出來(lái)的。 員工自我管理的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同程度，對(duì)一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承當(dāng)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。 有人說(shuō)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要從關(guān)注人格開(kāi)始，這話(huà)有一定的道理。員工實(shí)現(xiàn)自我管理本質(zhì)上是企業(yè)員工獨(dú)立人格的開(kāi)始，每一個(gè)人都有被人尊重的欲望，這是人類(lèi)共同的人性。多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理，恰巧符合這一人性的必需求。 被人教導(dǎo)和被人管

8、理，被人指揮和主動(dòng)發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實(shí)的狀況看，再好的管理激勵(lì)其帶來(lái)的效率是有限的，而主動(dòng)發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報(bào)。但管理則不同，回報(bào)是一種激勵(lì)的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)減少其領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓更多的企業(yè)員工參加到?jīng)Q策的過(guò)程中來(lái)。 企業(yè)家必需懂得佛家思想“見(jiàn)性成佛的道理，熟悉到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去展開(kāi)工作，企業(yè)家的決策應(yīng)當(dāng)從這一本質(zhì)出發(fā)，而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。每一個(gè)員工，都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡，問(wèn)題在于他是否自覺(jué)地體會(huì)到他自己與企業(yè)是合為一體的。 他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問(wèn)題，或不斷推

9、出自主革新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)的催促、命令去執(zhí)行任務(wù)，那么這些員工大多數(shù)都是平凡之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，他們就會(huì)自覺(jué)自愿地去開(kāi)革新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會(huì)成為一個(gè)覺(jué)悟者。 不僅僅是為了錢(qián)，為了討好領(lǐng)導(dǎo)而被動(dòng)工作。只有把工作、革新當(dāng)成一種樂(lè)趣時(shí)，那么這個(gè)員工已不是一個(gè)一般的員工，而是在向“成佛的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重的是一種無(wú)意識(shí)的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會(huì)有意無(wú)意地會(huì)影響到每一個(gè)員工。 當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后，他會(huì)自覺(jué)地、全身心投入到工作中去。 企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念可以用簡(jiǎn)潔有力的口號(hào)表述出來(lái)，如聯(lián)想的企業(yè)文化口號(hào)“負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)，豐田的企業(yè)文化口號(hào)“發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)等。 其次，建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強(qiáng)調(diào)雙向溝通。合理構(gòu)建人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，推動(dòng)員工的自我管理。例如，完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度，體現(xiàn)出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個(gè)人發(fā)