新人成長(zhǎng)及考核體系

1、新人成長(zhǎng)及考核體系新人成長(zhǎng)及考核體系一、新人招收體系基于市場(chǎng)部專門的工作性質(zhì)以及部門的人員可連續(xù)進(jìn)展考慮，市場(chǎng)部在聘請(qǐng) 新進(jìn)部門職員時(shí)要緊有二大原則：寺“一張白紙?jiān)瓌t”：每個(gè)公司的市場(chǎng)部都有自我進(jìn)展的模式，在那個(gè)前提 下，剛出校門的新人就象一張白紙，便于整個(gè)部門的培訓(xùn)和治理，同時(shí), 剛出校門的新人具有專門強(qiáng)的求知欲，在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，能具有更強(qiáng)的 執(zhí)行能力，便于在整體部門進(jìn)展戰(zhàn)略下進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，且作為進(jìn)入社會(huì) 的第一個(gè)單位，在博思堂強(qiáng)大的企業(yè)文化系統(tǒng)下也便于培養(yǎng)新人對(duì)公司 的忠誠(chéng)度。竊“態(tài)度第一原則”:市場(chǎng)部專門的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員要具有專 門強(qiáng)的耐性、專門強(qiáng)的求知欲望、塌實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)

2、度，專業(yè)知識(shí)能夠 通過公司和部門內(nèi)部的培訓(xùn)體系解決，但態(tài)度專門是價(jià)值觀專門難得到 改變，故市場(chǎng)部在聘請(qǐng)新人的時(shí)候要著重觀看、套求其價(jià)值觀。竊邏輯思維先行原則”:市場(chǎng)部的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員需要有專 門強(qiáng)的邏輯思維能力、歸納能力及統(tǒng)籌能力，在聘請(qǐng)新進(jìn)職員時(shí)要通過 自我介紹、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行考察。e “服從+個(gè)性原則”：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)整體上具有專門強(qiáng)的梯隊(duì) 及執(zhí)行能力，同時(shí)也要有個(gè)性的存在，執(zhí)行能力決定著該新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì) 后是否能專門快的融入團(tuán)隊(duì)中，個(gè)性決定著該新人是否具有專門強(qiáng)的成 長(zhǎng)潛力。豐“誠(chéng)信必須原則”:一個(gè)人道德水平的高低直截了當(dāng)決定該新人在以后的行業(yè)內(nèi)的道路，在面試應(yīng)聘人

3、員之后，山面試人員通過相關(guān)渠道對(duì)應(yīng)聘 人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷真實(shí)性進(jìn)行查證，對(duì)在簡(jiǎn)歷上弄虛作假的應(yīng)聘人員一律不 予招收。在上面四大原則下，對(duì)沒行業(yè)工作體會(huì)和有行業(yè)工作體會(huì)的應(yīng)聘人員應(yīng)采取 不同的面試：(1)沒行業(yè)工作體會(huì)應(yīng)聘人員的面試：新出校門的，著重考察其價(jià)值觀和人一輩子規(guī)劃；有社會(huì)經(jīng)歷但沒房產(chǎn)行 業(yè)體會(huì)的，著重考察其簡(jiǎn)歷中的履歷部分的換工作頻度，關(guān)于頻繁換工作的、沒 清晰人一輩子規(guī)劃的應(yīng)慎重考慮。市場(chǎng)部面試考核表(1)面試人： 年月日應(yīng)聘人員姓名考核方面簡(jiǎn)歷質(zhì)量著裝邏輯思維態(tài)度服從+個(gè)性價(jià)值觀5，15，203071020z最終得分面試綜述面試意見錄用不錄用(2)有行業(yè)工作體會(huì)應(yīng)聘人員的面試:關(guān)于有部

4、分行業(yè)工作體會(huì)的應(yīng)聘人員，要緊考察換工作頻度、誠(chéng)信、態(tài)度、 職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)功底、邏輯思維能力、歸納能力等。市場(chǎng)部面試考核表(2)面試人： 年月日應(yīng)聘人員姓名考核方面簡(jiǎn)歷質(zhì)量1(/著裝15*邏輯歸納251態(tài)度15，職業(yè)規(guī)劃10專業(yè)功底15，價(jià)值觀10最終得分面試綜述面試意見錄用不錄用二、新人內(nèi)部培養(yǎng)體系1、新人入崗周培訓(xùn)新人入崗的笫一周進(jìn)行高強(qiáng)度的內(nèi)部培訓(xùn)，該系統(tǒng)培訓(xùn)要緊LI的：e職業(yè)生涯規(guī)劃：通過對(duì)公司組織架構(gòu)、市場(chǎng)部在公司職能部門架構(gòu)下的 重要性及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的座談培訓(xùn)，積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng) 職員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)職員的凝聚力。寺 基礎(chǔ)技能培訓(xùn)：包括標(biāo)地、市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)知識(shí)

5、、信息收集匯總分析方式、 報(bào)告撰寫標(biāo)準(zhǔn)流程等方面的培訓(xùn)，采取座談會(huì)（老市場(chǎng)人員獻(xiàn)身說法） 和PPT講解相結(jié)合方式，加強(qiáng)新人和團(tuán)隊(duì)成員的溝通、了解部門運(yùn)作流 程和工作范疇，達(dá)到價(jià)值認(rèn)同，快速的融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)師組織 形式部門在公司架構(gòu)內(nèi)的 重要性。崗位進(jìn)展前景培養(yǎng)新人的崗位愛好指明進(jìn)展方向提升工作責(zé)任心和榮譽(yù)感加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)曾總座談 會(huì)崗位生涯規(guī)劃老市場(chǎng)部人員的獻(xiàn)身說法加強(qiáng)新人對(duì)自身崗位的工作內(nèi)容和工 作方式有著一泄的了解，并在以后的工 作中減少?gòu)澛罚涌斐砷L(zhǎng)速度，一泄程 度上也降低公司培養(yǎng)成本/座談 會(huì)如何標(biāo)地？（需提供標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)地成果PPT示例）如何完成有效的市調(diào)表？最基礎(chǔ)的工

6、作培訓(xùn)，快速達(dá)到標(biāo)地要求/PPT 演講市調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)市調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)，減少新人摸索時(shí)刻/PPT 演講信息收集方式介紹介紹常用的信息收集方式/PPT 演講信息處理方式（資料匯總） 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析在特左的目的下，介紹如何把零散的市 調(diào)數(shù)據(jù)或者是二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行有效匯總， 并對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析如何饌寫市場(chǎng)報(bào)告饌寫市場(chǎng)報(bào)告的步驟、內(nèi)容，如何提高 邏輯性等/PPT 演講2、專人負(fù)責(zé)制如何減少新人摸索時(shí)刻、如何對(duì)新人的試用期間進(jìn)行有效的監(jiān)督治理顯得專 門重要，在那個(gè)需求下，市場(chǎng)部應(yīng)對(duì)此問題設(shè)立了新人負(fù)責(zé)制，新人在試用期間 山數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)人（程杰）統(tǒng)一安排日?；A(chǔ)工作，數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)人要起到指導(dǎo)、檢 查及監(jiān)督的功能，對(duì)新人市調(diào)頻率、市調(diào)結(jié)果（市調(diào)表）進(jìn)行全程監(jiān)督。3、“老帶新制度”老帶新制度要緊是針對(duì)小組內(nèi)新職員或體會(huì)不足職員的快速成長(zhǎng)而設(shè)立的 制度，通過小組內(nèi)工作時(shí)刻較長(zhǎng)的職員來帶領(lǐng)相對(duì)體會(huì)不足的職員，共同成長(zhǎng)， 如此有利于職員的快速進(jìn)展和專業(yè)水平的提高，同時(shí)還能加強(qiáng)職員之間的合作精 神和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。做到每個(gè)新人都有指定的老職員帶領(lǐng)，該老職員要緊為帶領(lǐng)新職員市調(diào)、指 導(dǎo)如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并督促新職員將成果轉(zhuǎn)至數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)人處存檔。三、新人試用考核流出操縱市場(chǎng)部新人培養(yǎng)操縱性流程圖新人流岀圖新人A老帶新負(fù)責(zé)人一新人B老帝新負(fù)責(zé)人新人C老帝新負(fù)責(zé)人一1-思1S匯報(bào)r市訓(xùn)表數(shù)抿組負(fù)