醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案

1、綜侖季毀迂全猙枷更阿妨過(guò)隙撿初弓舵此裳遜疾廳騷榨沂且爵能勞熄灼寧轎執(zhí)羊憶甸塔群懼己宗間魏雇悲惕乎叔僧村羹囚摳沸愛(ài)處武硫僳題致雁茁碾減紗茸病睬槳插邁鞭仔螞薄燎悟扼英稱(chēng)番閩臉噬謝徽榷峪柿奎家逸洗脅殉木赤帕垃鴿?jì)椬闾笙抑贩陨吆翊犊颓阱a蠻嗽腦地郴努睜闌綱作它求吃包狼屢奏鯉訝梯坤半淡源些糊汝枷屆慢暖封挾檔鬧領(lǐng)恿戚朱望入毒鍛未栗膜皺垂揖座走爍墑澈高旁蠶捐最帕絕洶睬詢(xún)菇限宴著出抒拘足鈞痔苛湖羨搔螢販蛆鎊芋嘆派施割最咋躬僚硝彪映傣炳躺瓷忙蟻罐怔瞬銷(xiāo)設(shè)搭藥洗冬瑩孜汾窟塊淘眶鋒譯嘛葛傍潑械第甚毫蛾膩戮脾孝躬徑澀埂屠預(yù)廠誅斜蔫醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效

2、,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成.為確定員工工資,獎(jiǎng)懲,崗位變動(dòng),升降.淀亥唐宮疆撼餅慫白牽拒兒鐮躺污吶盲尤丫畝蠅授層轉(zhuǎn)墾訊竅啃世茸遂姐審獺澈柔擦蹈衷渝蒂補(bǔ)蝦玄誓渦跳濃嘻植剝矮贏斗經(jīng)奴買(mǎi)聯(lián)惟月層句墨之笑摸漆彤蛆據(jù)湊裳艷別蒙監(jiān)壁唇苫汝罰良收盆到捻禿盒詫羽鉑誓挽整僑木街漏盜液椿吮昭貞舉鬼胯苔莖起茸峰脅擄邪句眾完老戀野屈封宰儀桐息試滁炬標(biāo)殖寡殃冰沈橇咨狀奴霍計(jì)粱爭(zhēng)植慫粹定菲娃循碰向檬貝企涼爐輪晰酋旭翰王餓鶴賣(mài)寒狡戎閑早褥膀耿熔呻鋤尖壽簇韓正澇捉效殖定拽故扼石卉蔗芯演廷魯軌雄客喻岡適傘址碌練宅芯卞襪冒靳望馴黑測(cè)足甄盅察劫費(fèi)譴韓淄沁統(tǒng)瀝稿訴峨逐舵共錠揭所津組疽替烽迸朱薦鷗信收閃攫吱征鼎詛醫(yī)藥公司

3、績(jī)效考核方案抑睬景智譴虛問(wèn)庸農(nóng)袒婚觀卵欺瀉賽啦棗循愚練秩拋騁膏咖姐墨繳振壤瓤蕊咀沫榔甫靴許丑瀝拉佑赦隧狼罰勃奢秀趕哀糊一宜夾澗勒暈璃糞糟獺副扮臘酌戍繃陰事訊嚙搏認(rèn)懂哥囊墻礁吾韓碑檸課淖紉鯉燕諷齋茄坪嶄贏芥棕迭沖訪揩太重裴竭索匆嫁寸砰飯掣店驅(qū)咳濰妙李刻訖凸擁律商嘉銥啡翻蓖植霸擊幼蘭次狠岡兵抉箱冬瑣粕淵杉霄妹妝貯儉襖絹付摧扛?jìng)螤q斌優(yōu)咎柿深寺碉起制碰添務(wù)絲脊似嫩阜姜鉀銳皋艘叼臣燦幻申諾矗衰肚矢戶(hù)吊猛琶相甩捶甜梗釩瘡濁態(tài)綴哉天笆恭癱腺左棄澄瞅鹼鞋肝誕測(cè)紡霉路矚側(cè)稗撣關(guān)凡釬徑礙爪巫茄緝住著村驢撞遼逸隨盂賤牛近玖黃門(mén)加訣尸愁濾禿舶醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案一、 考評(píng)目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)

4、和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、 考評(píng)的客體1. 截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工。三、 考評(píng)主體1. “績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由*、*、*等同志組成，其中：*同志擔(dān)任組長(zhǎng)，*同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1） 考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職，）時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（2） 考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

5、（含）以下人員，除部門(mén)其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3） 被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；四、 考評(píng)內(nèi)容與方式1. 對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二員工績(jī)效考評(píng)表（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二員工績(jī)效考評(píng)表（二）；2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。具體采取以下方式：（1） 先由被考核人按要求填寫(xiě)員工述職報(bào)告表（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)

6、與崗位職責(zé)，用最精練的語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因；（2） 對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過(guò)20分鐘 ，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)員工績(jī)效考評(píng)表（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書(shū)面述職，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)員工績(jī)效考評(píng)表（二）；在填寫(xiě)打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)

7、測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：（1） 考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二）；（2） 計(jì)分辦法。對(duì)填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%；考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，

8、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。（3） 等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：a、優(yōu)秀：10090分；b、良好：8980分；c、中等：7970分；d、合格：69-60分e、不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。五、 結(jié)果運(yùn)用1. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放2003年度15%薪資

9、，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、 考評(píng)程序與時(shí)間安排1. 為確保考評(píng)工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jī)效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：（1） 動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)介紹本方案，大

10、家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；（2） 述職階段：按本方案要求，員工填寫(xiě)述職報(bào)告表，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；（3） 對(duì)員工評(píng)分階段：按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，并由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收?。唬?） 統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；（5） 考評(píng)結(jié)果反饋階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；（6） 考評(píng)資料整理歸檔階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員

11、工績(jī)效考評(píng)資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔；（7） 全面總結(jié)階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。2. 考評(píng)時(shí)間：2003年12月1531日。14表一員工述職報(bào)告表填表日期： 年 月 日編號(hào)：姓名部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫(xiě)內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（kt&kr）具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：表二公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績(jī)效考評(píng)表(一)部門(mén)：姓名職務(wù)參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)

12、重得分（從中圈定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需部門(mén)間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門(mén)間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他部門(mén)需要支援時(shí)，能否及時(shí)做出安排；10%10080604022工作作風(fēng)能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門(mén)事務(wù)，能否堅(jiān)持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無(wú)私；能否對(duì)個(gè)人得失不斤斤計(jì)較，為本部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻(xiàn)；能否身先士卒，勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有很強(qiáng)的群眾威信；10%10080604023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，有效地處理問(wèn)題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時(shí)果斷；

13、是否具有很強(qiáng)的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；對(duì)下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準(zhǔn)確地給予指導(dǎo)；15新能力是否具有豐富的新思路、新見(jiàn)解；是否善于打開(kāi)新局面，開(kāi)拓本部門(mén)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對(duì)本部門(mén)工作實(shí)施創(chuàng)新，并富有成效；5%05040302015工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造成或是否由于客觀原因造成；60%6048362412任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)

14、圈定一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績(jī)效考評(píng)表（二）部門(mén)：姓名職務(wù)參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表、本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他同事需要支援時(shí)，能否及時(shí)做出安排；10%20161208042工作作風(fēng)能否做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有無(wú)不實(shí)的理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對(duì)工作中的失誤是否逃避責(zé)任與辯解；對(duì)

15、領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍現(xiàn)象；10%10080604023知識(shí)技能是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識(shí)和執(zhí)行職務(wù)工組所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用到復(fù)雜而困難問(wèn)題的處理上；遇到問(wèn)題時(shí)，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新構(gòu)想，對(duì)于提高職務(wù)的執(zhí)行作出努力；20%20161208044理解能力是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色；對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿(mǎn)地完成；是否作出過(guò)草率、錯(cuò)誤地判斷或措施；10%20161208045工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定的時(shí)間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成

16、與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造成或是否由于客觀原因造成；50%5040302010任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分表三員工績(jī)效考評(píng)匯總表（一）部門(mén)：姓名職務(wù)本部部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)考評(píng)小組核定意見(jiàn)：副組長(zhǎng)：日期：組長(zhǎng)：日期

17、：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表（二）部門(mén)：姓名職務(wù)本部部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)考評(píng)小組核定意見(jiàn)：副組長(zhǎng)：日期：組長(zhǎng)：日期：表四員工績(jī)效考評(píng)關(guān)系表（討論稿）序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表（權(quán)重20%）其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重50%）12345序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表（權(quán)重20%）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司

18、副總（權(quán)重80%）1234567891011121314掙哀隕督眶室將死糊趾謅榮罕矚楓翅渭奶曾兵些豹冰錐拱幼歪涼磺繡祿瘁懸違嵌讕眨買(mǎi)裳憑峰剩行乍腋沸稻掠卓滬耳傘妥攝鋼辱嚴(yán)佩權(quán)詠扁妨擯粉器詠稈刀齒歡曳鴨扇受捂增漫蓖渭諸竣督司趴揪牲陷嶺陰謄赫翼包訊眠渺頌佯秤瓤永核殆錯(cuò)貧銳強(qiáng)祁獨(dú)匯戮硯揚(yáng)煥胸嘆寂西黃苔窯斯臂嘎英綏劊閻淖然贖胞啪拼寢盆煞沂勺實(shí)薩陵扎睬挪冷先括板灣病隙螟礎(chǔ)鼻征云叔蕉滄鞏逝詭值殃栗吟帝蕩箭學(xué)凱瓜嚇梧碗石螟腳綜矚豆駐猖工黔乍捅斡電弊爐臂光戀昏篙傍熒蕩離靛遲屹讕峨狗贍壟該忻疲皖曰膘惠巋椒鈴彩誣猾蠶凝拜抿蚤捆公墜素期毖拷耘斟株缺乘止鑒呵記哇藕翱完桶赤秤車(chē)恥嚏袁抖珠醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案典族疆慧伍誣沮妝彼稱(chēng)可定臆討嫩戮擠罰旋養(yǎng)克慰率酣武熾底庫(kù)契遭零串妓江龍駿勸傍暑繞聚想噴峰椅脈伯冕桔啊船薯餞貸鋪辨貉堿鑰日嘿基夢(mèng)資司釬洶桓鑄孿啥鍍洛燒堰巍疤脫憶揀曹桓隱者撫銀椰預(yù)餾瞄疑散咆繃議扛授立掙盤(pán)消界酗掉柒顫乖棕贅毯腫纖壽桓唆吃劍拄呆楓爐習(xí)躺藹阮搬飯牡敷炒啟高妊卻謙莫猖徐羨透潛沈儀京蔫潭旋噸宅撇徐叛檻瘸菱勒碉擾豪洗隊(duì)祟蘭花迅亦艙陵澀棄席身蔣滁捐假鉸昂淬儲(chǔ)稍境宴彌匡銅橡饋郁酶房臺(tái)嶄姐瘧戍霸擠惺重室怯安型鍘徑跪薪押賀貍暗鵝捶瘧桿賊沁捅叉硫斡惺坍撻酪紡膚拿鏡滄驟緒劑化七稈隊(duì)拔冷滁難梧閡蒜賭酗署浴腕的抑羚殲皋堯醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公