探討建筑工程造價管理相關(guān)問題

1、 探討建筑工程造價管理相關(guān)問題 摘要：建筑施工過程中只有發(fā)揮工程造價和造價控制的功能才能實現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)的控制和調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)利用各種切實有效的措施加強工程造價管理工作，進一步提升工程的經(jīng)濟效益和造價管理水平?；诖?，本文主要探討了建筑工程造價管理相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：建筑；工程造價管理；問題引言一個企業(yè)要想變得強大和有競爭力，任何一個環(huán)節(jié)的管理都不能忽視，尤其是建筑施工企業(yè)，在新時期的經(jīng)濟形勢下面臨著很多的機遇也有更多的挑戰(zhàn)。應(yīng)該重視工程造價的管理，如果建筑施工企業(yè)能夠意識到工程造價管理方面存在的問題，做出針對性的調(diào)整，一定能夠為企業(yè)的成功提供更多的保證。1 加強建筑工程造價管理的意義

2、1.1 完善企業(yè)管理當前環(huán)境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件等因素的影響，進而出現(xiàn)降低經(jīng)濟效益的情況。采取科學(xué)的管理模式，應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對經(jīng)濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設(shè)工作的開展。1.1 減少成本，提高企業(yè)競爭力工程造價的主要目的是合理計算投入，減少企業(yè)成本。在這個競爭激烈的環(huán)境中，部分建筑工程企業(yè)為了生存都是身不由己，為了能夠爭取到一個施工任務(wù)和投資機會，會盲目地投入許多資金、壓低價格進行承

3、包，甚至墊資施工。這些盲目的造價管理行為對企業(yè)的未來發(fā)展非常不利，甚至面臨著倒閉的風險。因此，如果一個企業(yè)能進行合理的工程造價管理，將會減少企業(yè)所面臨的風險和不合理投資，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展1。2 目前建筑造價管理中存在的問題2.1 對建筑造價管理的重要性認識不足在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門對建筑造價管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作。現(xiàn)場施工中對工程造價有直接影響的人可能會是管理部門的相關(guān)人員，若部分管理人員不遵循實際，在沒有具體了解整個工程以及沒有具體規(guī)劃的情況下盲目開展工作，不僅會影響到工程的質(zhì)量也會直接影響到公司的經(jīng)濟效益。另外，還存在一些技術(shù)水平不高、責任感也極度缺

4、乏的管理人員，隨意進行造價管理工作，從而使造價管理失去了在整個建筑施工中的意義。2.2 人員綜合素質(zhì)水平較低工程造價管理對人員綜合素質(zhì)的要求很高，不僅要求人員了解當前工程造價的發(fā)展情況，明確相關(guān)法律條例，掌握先進造價知識，也要求人員具備信息化技術(shù)，能夠?qū)こ淘靸r進行系統(tǒng)的分析與評估，還要求人員有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。但從當前人員素質(zhì)情況來看，建筑企業(yè)在職管理人員的綜合素質(zhì)水平還是較低的，主要表現(xiàn)在法律意識、職業(yè)道德上2。2.3 施工各階段缺乏造價管理工程項目的順利進行是保證工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。但是實際工作中，建筑單位經(jīng)常對施工階段的各個階段缺乏造價管理，不能有效控制，使各個階段出現(xiàn)各種

5、違規(guī)現(xiàn)象和材料損耗浪費的現(xiàn)象。長此以往，建筑單位就無法對工程的計劃、施工以及成本等方面進行有效的控制，最終使得工程質(zhì)量得不到保證，建筑成本也無法有效控制，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。3 加強建筑造價管理的有效措施3.1 完善造價管理體制如果想要有效解決目前我國建筑工程審核體制不完善的情況，就必須要結(jié)合實際情況建立一個較為完善的土建項目造價管理機制與機構(gòu)，這對于不斷提高土建項目造價管理的力度有積極意義，保證造價管理工作能夠朝著更加規(guī)范的方向不斷發(fā)展。從機構(gòu)設(shè)置的角度看，目前造價審核機構(gòu)并不是十分健全，目前國內(nèi)雖然成立了一些政府機構(gòu)或者協(xié)會，由他們對工程造價進行監(jiān)督和審核，但是整體力度不理想，主要依靠

6、的還是施工單位成立的項目部或者一些咨詢單位完成。一個比較合理的解決辦法就是成立專門的造價管理部門，而且要賦予其一定的行政管理權(quán)力，只有這樣才能夠保證造價管理政策得以有效落實，在今后開展更加有效的造價管理工作3。3.2 樹立先進的工程造價控制管理理念要想促使建筑行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進，就必須要深入改革造價管理理念，并把此項工作作為核心，在實踐過程當中根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)計價模式在我國已經(jīng)根深蒂固，其改革要循序漸進，從而為我國建設(shè)項目的全過程造價管理奠定基礎(chǔ)。另外，建筑企業(yè)也要嚴格遵守國家的法律與規(guī)范，嚴格按照相關(guān)標準開展工作，確保我國建筑工程項目造價管理科學(xué)、合理。3.3 施工環(huán)節(jié)的

7、造價管理在施工環(huán)節(jié)的造價管理階段中，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合實際施工情況，從設(shè)備、材料以及人員等方面入手，對各環(huán)節(jié)的施工成本進行嚴格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行造價管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制定完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施，尤其強化施工材料的管理，加強材料的科學(xué)存儲，避免材料隨意堆放出現(xiàn)不良變質(zhì)的現(xiàn)象。施工階段應(yīng)明確造價管理方案的科學(xué)化形成，依照方案精細化劃分，將方案最終轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序，科學(xué)分配施工材料、機械設(shè)備和人力等方面資源；施工人員、建筑材料及機械設(shè)備使用的需求量很大，要合理安排好各施工班組的銜接，

8、盡量降低不必要的人工損耗，施工過程中力爭把材料及人力的損耗控制在最低點。施工環(huán)節(jié)還應(yīng)加大對人員的掌控力度。在這一環(huán)節(jié)，施工人員、檢驗檢測人員和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量都會對造價管理都有著很大的影響。加強各類工作人員的技術(shù)能力有利于增強工程的建筑質(zhì)量和提高企業(yè)的管理水平。其中對人員技術(shù)與管理方面的創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)應(yīng)該加強對各類工作人員和施工流程的管理工作，這樣可以對施工工程進行有效監(jiān)管，促進人力資源和物資的有效利用和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得4。3.4 提升人員素質(zhì)人員素質(zhì)的高低直接影響工程造價管理工作質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)有必要提升人員素質(zhì)。其一，落實思想政治教育，組織在職管理人員學(xué)

9、習建筑相關(guān)法律法規(guī)，強化其法律意識，同時采取案例分析方法，通過組織人員分析工程造價違法違規(guī)行為典型案例明確按規(guī)程辦事的重要性，借此提升其職業(yè)道德。其二，開展專業(yè)技能比賽活動，在不影響正常管理工作的情況下，組織在職工程造價管理人員就信息化管理、工程造價知識等進行比賽，必要時給予優(yōu)勝者以獎勵，以促進其他人員積極投入管理工作。比如，開展“bim 工程造價技能”比賽，通過良性競爭提升管理人員應(yīng)用bim 技術(shù)進行工程造價管理的能力。其三，定期對在職管理人員進行績效考核，了解其實際工作情況，對有重大管理工作失誤的人員進行懲戒，同時做好其思想教育工作，以防止人員出現(xiàn)消極情緒，進而形成心理問題5。結(jié)束語總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價管理工作落到實處，與企業(yè)經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價管理工作高度重視。因此，將工程造價管理工作的作用落到實處，相關(guān)工作人員增強自身綜合實力，選擇科學(xué)的造價管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時關(guān)注社會效益，為推動我國社會經(jīng)濟效益的發(fā)展起到積極促進作用。參考文獻1 李靜. 建筑工程造價管理存在問題及對策分析j. 建材與裝飾，2019（18）：188-189.2 楊華. 對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析j. 建材與裝飾，2