某集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法

1、蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀螀艿膃螈螀羈荿蚄蝿肁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀螀艿膃螈螀羈荿蚄蝿肁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莁

2、蒀螀艿膃螈螀羈荿蚄蝿肁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芁莁螀袈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅襖莈蒄羄肇膁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿肀膆蒃蚅聿羋芆薁螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄

3、蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈

4、芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂

5、薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿

6、莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃

7、艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈

8、蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂羆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂蒃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆

9、袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃

10、膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈

11、羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊

12、螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿

13、肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈袆肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薃蚇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊螈芅薇蚈膆芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂

14、蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆

15、裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁

16、蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞

17、薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肆膈莂襖膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂螀芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆袀節(jié)莃螂衿羂膆

18、蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃

19、葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇

20、螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁

21、薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿蚆肂芆

22、蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁膅螀蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆羈膃蚄羅肁莈薀羄芃膁薆羃羃蒆蒂羂肅艿蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿

23、莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃

24、艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀

25、蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄

26、芃薄蝕羇腿薃螂膃膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆螀肈羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁袂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃蕆螆膆蒁蒆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅

27、膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿

28、蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄

29、膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆袀蒅蕆螆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃蒈蒂襖 員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿） 編制： 部門職位： 日期： 2003年7 審核： 部門職位： 日期： 批準(zhǔn)： 部門職位： 日期： 員工教育培訓(xùn)實施管理辦法（討論稿）【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為

30、基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】3.本辦法適用康佳集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學(xué)院備案?！绢悇e與組織】10.康佳學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1康佳學(xué)院統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員

31、工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度l 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)10.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）。主要包括：l 中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；l 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等l 集團(tuán)研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)等；l 集團(tuán)市場營銷人員：

32、營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)l 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；l 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) l 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織， 報康佳學(xué)院備案。l 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等10.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。10.5委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6戰(zhàn)略

33、性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。10.8文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個人承擔(dān)百分比1ka新員工培訓(xùn)100%-2ksh任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)70-100%0-30%3k專項技能/資格培訓(xùn)100%-4sk

34、出國考察和培訓(xùn)100%-5ks委托培養(yǎng)30-60%40-70%6k業(yè)余進(jìn)修0-50%0-100%7sk戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8sah文化制度培訓(xùn)100-9其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：k-知識 a-態(tài)度 s-技能 h-習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點為k、s、h類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。【計劃與實施】11集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃由康佳學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)后，康佳學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實施。12.計劃程序12.1上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價

35、與總結(jié)12.2每年10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件培訓(xùn)工作流程13費用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的 %。13.2在制定年度計劃時，由康佳學(xué)院分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3預(yù)算經(jīng)與財務(wù)部門溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部門備案。13.4計劃內(nèi)的培訓(xùn)費用，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準(zhǔn)開支，財務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任?？导褜W(xué)院監(jiān)督費用的使用方

36、向和使用效果。13.5內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出。13.6費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。14培訓(xùn)實施與監(jiān)控14.1根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。14.2康佳學(xué)院負(fù)責(zé)跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)。14.3康佳學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方向，防止挪作他用。14.4康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：l 參加培訓(xùn)

37、的登記/簽到表l 獲得的各類證書復(fù)印件l 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄l 參加內(nèi)部考試試卷。14.5培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸康佳學(xué)院，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。15例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計劃的，按以下程序處理。15.1涉及個人的培訓(xùn)需求和費用，由個人提出申請，康佳學(xué)院審核，報總裁批準(zhǔn)后實施。15.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計劃的，費用由公司支付。15.1.2屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后,可列入培訓(xùn)計劃，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷。15.1.3特殊情況，因個人經(jīng)濟(jì)原因，可申請經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，

38、由公司先期支付。15.1.4與公司業(yè)務(wù)無關(guān),純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間。15.2涉及部門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，康佳學(xué)院審核，報總裁批準(zhǔn)后實施，否則財務(wù)不與報帳。15.3涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費用，由康佳學(xué)院直接提出申請，報總裁批準(zhǔn)后組織實施。【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】16.培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費。17.內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)1711講師的來源各級干部：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖

39、子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；17.1.2內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。17121公司級兼職教師凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達(dá)10個班次高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以 上、60以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以

40、上。17122部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。17123內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持?？导褜W(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。17.1.3兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫兼職講師申報表，交康佳學(xué)院，由康佳學(xué)院同hr部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職講師。集團(tuán)每半年組織一次評定。17.1.

41、4兼職講師的獎勵：初級中級高級資深工作時間40506080非工作時間80100120150培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓(xùn)培訓(xùn)師為200元/年，高級培訓(xùn)師為500元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。17.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)17.2.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。17.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：l 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；l 負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；l 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；l 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；l 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模

42、擬培訓(xùn)；l 根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門的同意。17.3內(nèi)部培訓(xùn)師管理17.3.1初級培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)其資格。 17.3.2培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。17.3.3康佳學(xué)院每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。17.3.4康佳學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。根據(jù)康佳學(xué)院確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進(jìn)行研討。17.3.5 各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)

43、人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。17.3.5培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見第17.1.4條。17.4 外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。17.4.1外聘講師的來源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。17.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序17.4.2.1資格審查17.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；17.4.2.1

44、.2管理類講師。由培訓(xùn)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。17.4.2.2聘請程序凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫外聘講師申請表，經(jīng)資格審查，報培訓(xùn)部門備案。17.4.2.3課酬確定17.4.2.3.1課酬標(biāo)準(zhǔn)講師分類課酬差旅費外聘講師、中干、副教授、高工、副總或以上特殊情況17.4.2.3.2支付辦法課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和康佳學(xué)院批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。17.4.3外聘講師的職責(zé)17.4.3.1外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。17.4.3.2外

45、聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。18 培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：l 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；l 企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；l 培訓(xùn)師組織開發(fā)l 康佳學(xué)院組織開發(fā)18 2外部培訓(xùn)教材引入和消化 凡公司聘請外部機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團(tuán)員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交康佳學(xué)院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。18.2培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。19.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備19.1培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和

46、管理依照“資源共享、充分利用”的原則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。19.2若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。20.培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個模塊；20.2內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持；20.3經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費用的投入方向、重點和利用率；20.4培訓(xùn)過程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存儲培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、

47、職位晉升參考、iso9000認(rèn)證、iso14000認(rèn)證；20.5培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。22.培訓(xùn)經(jīng)費21.1培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培養(yǎng)。經(jīng)費預(yù)算、分配與管理見第27條。21.2為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算中費用例支。但是，為了便于對培訓(xùn)信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓(xùn)費用【培訓(xùn)需求分析】22.需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：l

48、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計劃、普通員工需求計劃l 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要l 公司年度經(jīng)營目標(biāo)l 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況23.需求分析的方法23.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的 實際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點及相關(guān)能力要求康佳的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力康佳的能力現(xiàn)狀 23.2重大事件分析法。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原

49、因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。23.3績效考核分析法。分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。23.4訪談法。通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。23.5問卷法。設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。23.6觀察法。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。23.7以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)

50、查培訓(xùn)需求時，注意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。23.8培訓(xùn)需求由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。23.9培訓(xùn)需求的應(yīng)用。需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。【培訓(xùn)方式】在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過對熟練員工進(jìn)行觀察和提問來進(jìn)行學(xué)習(xí)。觀察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正；封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進(jìn)行的培訓(xùn)外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)

51、機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。【培訓(xùn)紀(jì)律】24集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。員工符合免除培訓(xùn)制度規(guī)定的可以不參加某些課程的培訓(xùn)。25學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：l 按時到課，認(rèn)真聽課l 關(guān)閉手機、bb機或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話25違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。l 遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元以上，超過30分鐘的，捐款20元以上；l 手機、bb機等每響一次捐款5元以上；l 學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支

52、配。【培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核】26康佳學(xué)院通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。27.常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。l 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）l 培訓(xùn)評估l 考試、心得報告、工作筆記、案例分析l 現(xiàn)場操作l 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）l 工作改善計劃或方案，并組織實施l 分享、授課或主持研討會l 工作業(yè)績28集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫課程評估調(diào)查表，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利以后工作。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)

53、院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。29培訓(xùn)評估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。30學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，康佳學(xué)院協(xié)助。跨部門學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考核。31.康佳學(xué)院于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。【培訓(xùn)內(nèi)化】32.獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。33.轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。34.傳

54、播。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。35.應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。36.重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實際應(yīng)用知識和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。37.成果。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績提升。38 組織。培訓(xùn)內(nèi)化工作由康佳學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，康佳學(xué)院承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。【費用、服務(wù)年限】39.以下幾類培訓(xùn)，其費用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)39.1.1培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付。39.1.2參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，一般需保證為公司服務(wù)滿5年。39.1.3若參加人員不