煙草專賣公司離退休管理工作自查情況匯報

1、 分公司貫徹落實中組發(fā)10號文件精神 煙草專賣公司離退休管理工作自查情況匯報市公司黨群部： 煙草分公司離退休管理工作，在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹落實中組發(fā)10號文件精神以及黨和國家老齡工作方針、政策，落實行業(yè)內(nèi)老干工作精神，并按照市局（公司）離退管理工作目標(biāo)責(zé)任制的具體要求，圍繞縣局（分公司）黨委“兩煙”中心工作任務(wù)及離退休管工作年度工作計劃，積極地組織開展工作，讓廣大離退人員真正做到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為，現(xiàn)就我司貫徹落實中組發(fā)10號文件精神自查情況作如下匯報：一、基本情況分公司共有離、退休（內(nèi)退）人員98人，其中離休老同志6人、內(nèi)退人員

2、25人、退休人員67人、黨員35人，大多數(shù)老同志都居住在縣城分公司的三個生活小區(qū)內(nèi)，少數(shù)居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)老家，沒有異地安置人員。二、加強管理，實現(xiàn)三個突破按照中組發(fā)10號文件精神分公司在離退休管理工作中，提高認(rèn)識，加強管理，實現(xiàn)了三個方面的突破，一是在認(rèn)識上有了新的突破，充分認(rèn)識到老齡工作的重要性，是企業(yè)各項管理工作的重要組成部份，是關(guān)系到企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關(guān)鍵。切實把退管工作提到黨政工作的議事日程上，與“中心”工作，同計劃、同考核、同獎懲，極大地鞭策和激勵了廣大退管工作者的積極性和創(chuàng)造性，增強了退管人員的責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，加強溝通，及時掌握退管工作中的情況，想老同志所

3、想，急老年人所急，幫老同志所需，真正地把企業(yè)的關(guān)懷送到老同志的心中。二是在思想觀念上有新突破，圍繞縣局（分公司）年初制定的任務(wù)目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)的“中心”工作。從講責(zé)任方面出發(fā)，認(rèn)識到老同志對我國社會主義革命建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)以及對煙草行業(yè)“兩煙”發(fā)展所作出的重大貢獻。關(guān)心愛護老同志，保證他們安度晚年，是黨的光榮傳統(tǒng)，是黨和國家一條堅定不移的政策原則，也是每位退管工作者義不容辭的光榮任務(wù)，徹底破除老齡工作無作為，混日子的觀念，樹立全心全意為老同志服務(wù)的德政觀念。三是理論聯(lián)系實際上有新突破，在具體工作中，嚴(yán)格按照市局（公司）離、退工作會議上重點強調(diào)的講政治、講政策、講責(zé)任的工作要求，把黨和國家老齡

4、工作的方針、政策同解決老同志實際問題相結(jié)合，熟練掌握國家老齡工作政策和有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提高了退管工作人員的綜合素質(zhì)和解決問題實際能力，對老同志提出的建議和要求，認(rèn)真聽取，分別對待，在政策范圍內(nèi)的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不折不扣地完成，在政策范圍外的，不能解決，不能兌現(xiàn)的，給予耐心細致地做好解說及溝通、交流，疏通心理障礙，消除矛盾、隔閡，收到良好效果，促進退管工作的良性發(fā)展。三、立足以人為本，全面落實“兩個待遇”和“六個老有”各級黨委歷來對老齡工作十分關(guān)心和重視，多次在老干工作會議上強調(diào)，各級退管部門務(wù)必把系統(tǒng)內(nèi)老同志“兩個待遇”落到實處，必須把這事關(guān)煙草系統(tǒng)深化改革、持續(xù)發(fā)展、長期穩(wěn)定

5、的大事抓實抓好。按照市局（公司）離退管理工作目標(biāo)責(zé)任制的具體要求，一是在政治待遇上，堅持每月一次的組織生活學(xué)習(xí)制度；堅持在“九九”重陽節(jié)座談會上通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況以及公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)制度；堅持每年3次即中秋節(jié)、元旦、春節(jié)走訪慰問制度；堅持公司重大會議、重大決策，邀請老同志參加，如公司黨委工作會、職代會議、年終總結(jié)會議等。充分發(fā)揮基層黨支部的核心堡壘作用，把老同志的思想集中統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策和十七大精神上，統(tǒng)一到分公司“兩煙”中心工作上，自覺維護企業(yè)的利益，支持企業(yè)的改革，做到人離崗，思想不離崗，確保思想常新，理念永存。二是在生活待遇上，加強同公司人事、勞資、財務(wù)等部門的聯(lián)系，

6、按時把節(jié)日慰問品、慰問費送到老同志手中。認(rèn)真落實生病住院看望制度和報銷制度，2009年分公司看望生病住院離退干部職工及解決住院困難老同志醫(yī)療費6.7萬元；用于節(jié)日慰問及困難補助費2.5萬元；用于老同志體檢身體體檢費2.9萬元，向老同志發(fā)放生活補貼9.94萬元，發(fā)放補充養(yǎng)老保險9萬元，“春節(jié).中秋節(jié).九九”重陽節(jié)向老同志發(fā)放節(jié)日慰問費20.44萬元，有效地解決了老同志的后顧之憂，在實際工作中突出五個方面的結(jié)合，即把老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)與建設(shè)企業(yè)良好的社會風(fēng)尚相結(jié)合；把老有所樂與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合；把老有所為、老有所學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合；把老有所教與法律、企業(yè)制度、社會和諧穩(wěn)定相結(jié)合；把“兩個

7、”待遇的落實與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，促進了“兩個”待遇“六個”老有的落實，極大地豐富了老年人晚年的物質(zhì)文化生活。四、加強三個建設(shè)，切實做好離退休管理服務(wù)工作離退休管理服務(wù)工作是一項政治性、政策性、責(zé)任性、思想性、服務(wù)性較強、涉及面廣的工作。這一艱巨性和復(fù)雜性給我們提出了更高的要求，必須與時俱進，有創(chuàng)造性的開展工作，主要體現(xiàn)在三個方面的建設(shè)：一是加強黨群部門的自身建設(shè)。老齡工作的好壞，很大程度取決于老齡工作者的政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是否過硬。加強退管隊伍的自身建設(shè)，努力提高退管工作者的政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支政治上強、業(yè)務(wù)上精、思想上新的退管隊伍，這是做好退管工作的關(guān)鍵。黨群部門在加強退管工作的

8、思想政治上是統(tǒng)一的，堅持以“三個代表”重要思想和“十七”大精神為指導(dǎo)，進一步解放思想，更新觀念，深刻認(rèn)識到離退休管理工作的重要性，牢固樹立為老同志服務(wù)的德政觀，增強做好退管工作的光榮感、責(zé)任感和自覺性。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取集中和分散培訓(xùn)相結(jié)合，使每一位退管人員都能熟練的掌握黨和國家以及煙草系統(tǒng)有關(guān)離退管理的工作方針、政策和各項規(guī)章制度，熟練地運用現(xiàn)代化辦公手段，提高了為離退休老同志服務(wù)本領(lǐng)以及在工作中解決實際問題的能力。二是加強陣地建設(shè)。老年人活動，離不開陣地建設(shè)，加強老年活動中心管理，充分認(rèn)識活動中心的關(guān)鍵作用，是老同志文化娛樂的場所和學(xué)習(xí)園地；是企業(yè)黨委與離退人員相互溝通的橋梁和紐帶；是

9、老同志調(diào)節(jié)情緒、舒展情懷，實現(xiàn)“老有所學(xué)、老有所教、老有所樂”的重要載體；也是加強離退人員思想政治教育，促進企業(yè)老年隊伍穩(wěn)定的有效途徑，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用公司綜合娛樂中心這一陣地，積極地組織老同志開展健康向上、豐富多彩的各種文體活動，為再創(chuàng)佳績奠定了堅實基礎(chǔ)，真正達到讓老同志走出來、動起來、樂起來的目的。三是加強老年群體組織的建設(shè)，積極引導(dǎo)，支持他們開展各項有利于身心健康的各種活動，并在活動中，增進了解，增強友誼，使他們在潛移默化中受到教育，進一步發(fā)揮老同志自我服務(wù)、自我教育、自我管理的作用，為企業(yè)“三個文明”建設(shè)貢獻余熱，推動公司退管工作的全面發(fā)展。在抓好離退休日常服務(wù)管理工作的同

10、時，在認(rèn)識上，觀念上、理論聯(lián)系實際上實現(xiàn)了新突破，促進了離退休管理工作“兩個”待遇，“六個”老有的落實，并加強了“三個方面”建設(shè)，推動了退管工作的全面開展，取得了很好成績，但也存在一些不足之處，主要是理論與實際工作還有一定差距，工作發(fā)展不平衡，各項工作還待理一步完善，服務(wù)質(zhì)量有待于提高。五 今后工作打算 分公司在今后離退休管理工作中，要超前謀劃、科學(xué)管理、促進和諧發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中組發(fā)10號文件精神和國家老齡工作的方針、政策以及煙草行業(yè)內(nèi)退管工作的相關(guān)規(guī)定，按qtcm體系文件要求，落實好目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞縣局黨委“兩煙”中心工作結(jié)合分公司退管工作實際有針對性、創(chuàng)造性地開展工作；二是加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高離退休工作的管理水平和責(zé)任心，增強解決老同志實際問題的能力；三是加強同相關(guān)各部門聯(lián)系，進一步做好老同志“兩個”待遇和“六個”老有的落實，切實為離退休老同志做好服務(wù)工作，使他們安度晚年，共享煙草事業(yè)發(fā)展的成果；四是積極探索適應(yīng)于健康的老齡工作發(fā)展的路子，在大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，提高煙草競爭力的前提下，不斷完善機制，建立健全適應(yīng)于企業(yè)改革發(fā)展要求的退管工作新機制；五是利用分公司三個