怎么激勵和管理好團(tuán)隊

1、怎么激勵和管理好團(tuán)隊怎么激勵和管理好團(tuán)隊 怎么激勵和管理好團(tuán)隊 人的行為驅(qū)動來自物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，這二者各有成效與優(yōu)勢。那么我們應(yīng)該怎么激勵和管理好團(tuán)隊呢，一起來看看！ 員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必需了解什么是“必需要。 員工工作的動機(jī)正是為了達(dá)到必需要的滿足，尤其是優(yōu)勢必需要的滿足。只有必需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因在于人們在事 關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗格外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。員工各種各樣的必需求正是激勵 的基礎(chǔ)。激勵手段必需針對 員工的必需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的

2、激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的必需要向高層次發(fā)展。 學(xué)的評價體系為確保 這里所指的評價體系包括績效、評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工 進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才干起到 激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績 效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的必需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工必需要的變化，調(diào)整激勵 政策。達(dá)到激勵員工。 1、激勵員工斗志與團(tuán)隊士氣; 2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧; 3、建立具有高績效與高效率

3、的團(tuán)隊組織; 4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系; 5、熟悉目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不夠和如 何整改; 6、正確熟悉績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方 面的重要意義; 7、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提升管理人員對績效 考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結(jié)果。為員工制定職業(yè)生 涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作 時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè) 要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明 白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。以往國內(nèi)的企業(yè)很不重視這點，很多 員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目

4、性。如果企業(yè)能夠 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個人必需要和職業(yè)發(fā) 展意愿，結(jié)合企業(yè)實際，為員工提供合適其要求的升遷道路，遷道 路和可續(xù)發(fā)展得到最正確結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定，是一種長期激勵措施，是一種必不可少的 激勵手段。 8、給予員工培訓(xùn)的機(jī)會，如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué) 技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時 補充新知識，掌握新技能，必定會被淘汰。所以，對培訓(xùn)的必需要已 經(jīng)越來越激烈。針對員工這一必需要，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn) 體系就很重要。 9、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的 之一，就是

5、要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬是與人的生存必需要密切相 關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的凹凸甚至可以代 表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。 激勵性的薪酬政策的制定。在確保公平的前提下提升薪酬水平。薪 酬體系要想有激勵性，確保其公平性是必需的。公平性包括內(nèi)部公 平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平 要相當(dāng)。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。 人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工必需要為出發(fā)點、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的必需要，是激勵員工的重要 手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從下幾個方面入手： 1、授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利 現(xiàn)代人力

6、資源的施行證實，現(xiàn)代員工都有參加管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參加決策的必需要。滿足員工 的這種必需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭;權(quán)利過小，員工無法完成工作。只有恰當(dāng) 的授權(quán)才有激勵作用。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員 工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的。 2、目標(biāo)激勵 目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益， 在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè) 與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標(biāo)中分 離出員

7、工的個人目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)必需是恰當(dāng)?shù)?、具體的。 目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過高的目標(biāo)，員工無法 完成，會挫傷員工積極性;過低的目標(biāo)，員工無法在完成目標(biāo)的同時 體會到成就感。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得的，既具有一定 挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。 目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能模糊不清，最好有個量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要 求管理者在制定目標(biāo)時，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其必需要 和能力，這樣才干制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。當(dāng)員工取得階段性成果時要 及時反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對完 成目標(biāo)的員工予以獎勵，認(rèn)可其工作成果。 3、激勵競爭 關(guān)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要激勵他們迎頭趕上;企業(yè)內(nèi)提 倡個人競爭，提倡團(tuán)隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形 成優(yōu)良的競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，關(guān)于競爭 是必需的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些 獎懲措施，規(guī)范競爭。 4、注意管理中的細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)是管理的縮影。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，是真正落實先進(jìn)管理思想的