勞務(wù)人員工資管理.doc

1、公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)用工實(shí)名制管理及勞務(wù)人員工資支付管理制度公司各部門、各項(xiàng)目部：為維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)公司的管理秩序和公司的社會(huì)聲譽(yù)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工實(shí)名制管理及規(guī)勞務(wù)人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。一、公司項(xiàng)目用工管理規(guī)定1、按照 “ 誰(shuí)用工，誰(shuí)管理 ” 的原則，明確管理職責(zé)。公司將項(xiàng)目使用的承包勞務(wù)分包班組勞務(wù)人員實(shí)名制與工資支付納入公司統(tǒng)一管理疇，實(shí)施統(tǒng)籌管理。2、公司安全生產(chǎn)部是公司負(fù)責(zé)對(duì)在本公司勞務(wù)用工的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理。3、落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度。加強(qiáng)承包人 （班組）管理，制定并實(shí)施勞務(wù)人員實(shí)名制管理的用工登記、日?？记?、工資支付與發(fā)放

2、的跟蹤檢查等相關(guān)制度，配合項(xiàng)目部經(jīng)理與承包人（班組）簽訂勞動(dòng)合同，提高現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理水平。4、規(guī)承包人（班組）的合同化管理。承包人（班組）進(jìn)入項(xiàng)目工地前，必須簽訂相應(yīng)的合同，項(xiàng)目部在接到合同復(fù)印件后，可安排相應(yīng)承包人（班組）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。項(xiàng)目部在辦理承包人支付時(shí)，必須格依照合同規(guī)定的圍進(jìn)行支付審批。并配合公司勞務(wù)人員管理部門進(jìn)行工資的發(fā)放。5、公司成立突發(fā)事件應(yīng)急辦公室，以應(yīng)對(duì)公司涉及勞務(wù)人員工資所發(fā)生的突發(fā)事件。辦公室人員組成如下：應(yīng)急辦主任：勤勤；副主任：義軍、國(guó)平，辦公室成員：公司辦公室負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目部農(nóng)民工實(shí)名制管理1、項(xiàng)目部配置現(xiàn)場(chǎng)勞資員

3、一名，由項(xiàng)目安全員兼任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的日常工管理工作。其工作圍是：負(fù)責(zé)匯集、填寫勞務(wù)人員花名冊(cè)，與勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的專用勞動(dòng)合同，配合做好勞務(wù)人員的工資發(fā)放工作。2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞資員每天如實(shí)巡查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員的情況，填寫承包人（班組）勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表；每月考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，并每月25 日前向公司報(bào)備。3、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞資員，要及時(shí)了解并掌握承包人（班組）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的變動(dòng)情況，督促勞務(wù)承包人 （班組）格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定。4、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌，公布本企業(yè)勞動(dòng)糾紛舉報(bào)投訴和我局維權(quán)舉報(bào)投訴，落實(shí)受理人員，建立暢通的投訴舉報(bào)

4、渠道，及時(shí)處理本項(xiàng)目部的各類投訴。5、工程竣工或分包合同終止后，項(xiàng)目部要做好該項(xiàng)工程的提示書、授權(quán)委托書、分包人員花名冊(cè)、分包人員考勤及工資明細(xì)表以及分包人員撤場(chǎng)清算表等資料的簽收、整理、匯總和存檔工作(至少保存 3 年，以備檢查 )。三、承包人（班組）的用工管理1、承包人（班組）應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，與項(xiàng)目部簽訂提示書，負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件(農(nóng)民工，必須具有合法身份證明)，配合項(xiàng)目部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)勞資員，做好本班組農(nóng)民工實(shí)名制管理與工資支付。2、承包人（班組）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同， 班組所有員工必須與項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)合同。3、承包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的要求，

5、每日向現(xiàn)場(chǎng)勞資員報(bào)送出勤人員，負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)勞資員每天核對(duì)本班組農(nóng)民工出勤情況、記錄人員變動(dòng)情況，配合項(xiàng)目部進(jìn)行在冊(cè)人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作，配合項(xiàng)目部解決本班組務(wù)工人員部的爭(zhēng)議。4、勞務(wù)承包班組負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配合項(xiàng)目部經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)勞資員，統(tǒng)計(jì)、核實(shí)每月農(nóng)民工出勤記錄情況，依據(jù)承包合同 (大清包協(xié)議 )，每月結(jié)算本班組完成工程量(產(chǎn)值)。并據(jù)此核定農(nóng)民工日工資單價(jià)， 計(jì)算出每月農(nóng)民工工資數(shù)額，造表簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目部審核。5、工程竣工或分包合同終止后，承包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)按分包合同規(guī)定與項(xiàng)目部算清勞務(wù)工程款，結(jié)清剩余勞務(wù)費(fèi)，填寫分包人員撤場(chǎng)清算表交項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后可離場(chǎng)。四、工資支付要求1、

6、每月底至次月5 日之前，項(xiàng)目部勞資員與承包人 （班組）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)出勤及完成的工程量(產(chǎn)值 )，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、承包人（班組長(zhǎng)）、農(nóng)民工本人三核查無(wú)誤、簽字確認(rèn)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，按照財(cái)務(wù)管理制度在相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將農(nóng)民工工資直接以貨幣形式支付到農(nóng)民工本人，承包人（班組）不得截留、克扣。2、農(nóng)民工工資支付實(shí)行月清月結(jié)（年清年結(jié)），即每月每名農(nóng)民工應(yīng)得工資清楚無(wú)爭(zhēng)議。有爭(zhēng)議的，項(xiàng)目部勞資員及勞務(wù)承包班組負(fù)責(zé)人必須在下一月度予以解決，不得拖延。3、因農(nóng)民工隨身攜帶現(xiàn)金確有困難的，可以通過(guò)協(xié)商委托項(xiàng)目部到銀行代為辦理工資卡(銀行存折 )。五、承包工程

7、計(jì)量審核要求1、項(xiàng)目部應(yīng)督促承包人（班組）每個(gè)月25 號(hào)之前，由承包班組計(jì)算出實(shí)際出勤及完成的工作任務(wù)量(產(chǎn)值 ) ，造表簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核。項(xiàng)目部勞資員及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包班組出勤及完成的工作任務(wù)量(產(chǎn)值 )進(jìn)行審核，核實(shí)后由項(xiàng)目部、勞務(wù)承包班組長(zhǎng)、農(nóng)民工三簽字確認(rèn)，留項(xiàng)目部備案，作為編制農(nóng)民工工資支付表的依據(jù)。2、承包人（班組）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，按照勞務(wù)分包合同規(guī)定，根據(jù)市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)簽訂農(nóng)民工的工日單價(jià)或工作量單價(jià)確認(rèn)單， 做到項(xiàng)目部、 勞務(wù)承包班組長(zhǎng)、 農(nóng)民工三清楚。六、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任1、公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部勞務(wù)工實(shí)名制管理與工資支付的監(jiān)管，定期或不定期對(duì)公司項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管

8、理臺(tái)帳、勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、用工上崗等情況進(jìn)行檢查。對(duì)不按本通知和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行、拖欠農(nóng)民工工資造成重后果的項(xiàng)目部，將按公司管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、勞資員、承包人（班組）進(jìn)行處罰。2、各項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本規(guī)定的精神，并迅速加以貫徹落實(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目部勞務(wù)用工實(shí)名制管理和規(guī)勞務(wù)人員工資支付工作，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，確保公司穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。七、勞務(wù)人員糾紛事件應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)人員糾紛事件是指，各項(xiàng)目部與承包人（班組）因經(jīng)濟(jì)原因或拖欠勞務(wù)人員工資所發(fā)生的聚眾討薪、上訪、罷工、靜坐、游行等突發(fā)事件。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解矛盾、消除不利影響特制訂糾紛事件應(yīng)急預(yù)案。1項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常管理工作，盡可能

9、把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。2如遇有糾紛苗頭時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要親自過(guò)問(wèn)、處理，并及時(shí)上報(bào)，取得上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。3一旦發(fā)生惡性突發(fā)事件，公司負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間報(bào)告所屬主管上級(jí)單位及行政、 人勞部門及集團(tuán)公司人力資源部，并迅速成立事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。4在報(bào)告的同時(shí)，迅速封閉現(xiàn)場(chǎng)，禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，并迅速疏散圍觀人員。5采取積極有效的措施做好穩(wěn)定工作，安定人心，有理、有節(jié)的進(jìn)行處置，堅(jiān)決控制事態(tài)的擴(kuò)大及蔓延。6項(xiàng)目部經(jīng)理， 要迅速查出對(duì)負(fù)責(zé)人或召集人，采取一切式穩(wěn)定人心，耐心解釋政策，認(rèn)真洽談條件，避免過(guò)激行為的發(fā)生。7對(duì)處理突發(fā)事件不力或不及時(shí)上報(bào)發(fā)生事件，貽誤時(shí)機(jī)造成不良后果的，公司追究

10、項(xiàng)目管理人員責(zé)任。公司聯(lián)系人： XXXXX聯(lián)系： XXXXX附件：1、提示書2、授權(quán)委托書3、分包人員撤場(chǎng)清算表4、分包人員花名冊(cè)(附表一 )5、分包人員考勤及工資明細(xì)表(附表二 )XXXXXXX 有限責(zé)任公司二一三年一月十四日附件 1提 示 書為了保證您的合法權(quán)益，請(qǐng)您在進(jìn)入工程施工前，仔細(xì)閱讀以下文字，完全履行義務(wù)是享受權(quán)利的前提條件：一、您的權(quán)利：1、“ 知情權(quán) ”，即：承包人（班組）應(yīng)以協(xié)議或合同的形式，明確告知您的月（日）工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算法。2、“月清月結(jié)或年底一次性結(jié)清 ” ，即：每月結(jié)算工資，并可按本人意愿每月付清工資。 （本人要求在麥?zhǔn)铡?大秋、春節(jié)期間付清工資的除外） 如未按此規(guī)定執(zhí)行可向項(xiàng)目舉報(bào)，舉報(bào)話：。二、您的義務(wù)1、“服從管理 ” ，即：提供您的有效身份證件， 遵守總包的各種管理。2、 “撤場(chǎng)清算 ” ，即：撤場(chǎng)前必須與分包企業(yè)進(jìn)行清算，并將清算結(jié)果向總包（項(xiàng)目經(jīng)理部）備案，總包同意后撤場(chǎng)。以上文字的意思我已明白，簽收人（班組）年月日附件 2授權(quán)委托書茲任命為我公司的現(xiàn)場(chǎng)勞資員， 作為代表處理總承包企業(yè)為 _ 的_項(xiàng)目工地收繳農(nóng)民工身份證、填報(bào)人員花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)人員變化情況、填報(bào)考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動(dòng)工資事宜，其簽署的各種勞動(dòng)工資容的文件、資料，公司均認(rèn)可。勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）：被授權(quán)人（簽字）：法定代表人（簽字） ：授權(quán)單位（蓋