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1、 2015-2020年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究報告艾凱咨詢網(wǎng) 艾凱咨詢網(wǎng)什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場,但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代,不但要了解自己現(xiàn)狀,還要了解對手動向,更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說,行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面:電話:400-700-0142業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研
2、究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成:外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系,行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間;企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù):解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風(fēng)險為投資者提供2015-2020年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究報告【出版日期】2014年【交付方式】email電子版/特快專遞【價格】紙介版:8000元
3、電子版:8000元 紙介+電子:8500元【網(wǎng) 址】報告目錄:第1章 :醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源1.1.1 行業(yè)研究方法1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類1.3 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析1.3.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘1.3.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘1.3.4 品牌信譽壁壘1.3.5 資本實力壁壘1.3.6 市場化壁壘(1)規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘(2)醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制1.4.
4、3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃(1)全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015)(2)關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(3)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范1.5 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析1.5.1 中國gdp增長情況1.5.2 gdp對醫(yī)藥商業(yè)的影響(1)gdp與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析(2)gdp與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比1.6 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析1.6.1 居民支付能力分析(1)衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出(2)居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長1.6.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)(1)人口老齡化變化(2)人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求1.6.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)(1)城鎮(zhèn)化進(jìn)程(2)城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
5、第2章 :醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定(1)醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義(2)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析(1)節(jié)點組織(2)約束組織2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程(1)計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(2)經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式(1)醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1)模式概述2)模式特點3)模式優(yōu)劣勢分析(2)供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1)模式概述2)模式特點3)模式優(yōu)劣勢分析(3)第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1)模式概述2)模式特點3)模式優(yōu)劣勢分析(4)三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析1)
6、三種模式特點比較2)三種模式效益比較2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析(1)純銷業(yè)務(wù)模式1)純銷模式發(fā)展概況2)純銷與分銷的對比3)純銷模式特點與趨勢(2)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式1)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹2)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點3)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(3)批發(fā)業(yè)務(wù)模式1)批發(fā)模式發(fā)展概況2)批發(fā)模式典型企業(yè)3)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(4)代理業(yè)務(wù)模式1)代理模式發(fā)展概況2)代理模式典型企業(yè)3)代理模式特點與趨勢(5)配送業(yè)務(wù)模式1)配送模式發(fā)展概況2)配送模式典型企業(yè)2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析(1)三級站模式(2)總經(jīng)銷模式(3)區(qū)域經(jīng)銷模式(4)區(qū)域多家代理制(5)終端模式2.
7、2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇(1)營銷渠道模式選擇影響因素(2)企業(yè)銷售隊伍分銷商模式(3)獨家代理的渠道模式(4)企業(yè)銷售隊伍區(qū)域代理模式(5)多家代理制渠道的模式2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量(1)企業(yè)數(shù)量規(guī)模(2)企業(yè)地區(qū)分布2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模(1)市場銷售總額(2)區(qū)域銷售分布2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析(1)醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式(2)醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式(3)醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化(4)醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析2.4.1 大類醫(yī)藥商品市場概況(1)七大類醫(yī)藥商品市場規(guī)模(2)七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)2.4.2 藥品
8、類商品市場分析(1)藥品類商品銷售額變化(2)藥品類商品銷售額比重(3)藥品類商品銷售區(qū)域分布2.4.3 中成藥類商品市場分析(1)中成藥類商品銷售額變化(2)中成藥類商品銷售額比重(3)中成藥類商品銷售區(qū)域分布2.4.4 中藥材類商品市場分析(1)中藥材類商品銷售額變化(2)中藥材類商品銷售額比重(3)中藥材類商品銷售區(qū)域分布(4)中藥材流通現(xiàn)狀2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場分析(1)醫(yī)療器械類商品銷售額變化(2)醫(yī)療器械類商品銷售額比重(3)醫(yī)療器械類商品銷售區(qū)域分布2.4.6 化學(xué)試劑類商品市場分析(1)化學(xué)試劑類商品銷售額變化(2)化學(xué)試劑類商品銷售額比重2.4.7 玻璃儀器類商品市場
9、分析2.4.8 其他類商品市場分析2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(1)醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)擴大(2)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步提速(3)采用資本運作的企業(yè)將不斷增多(4)行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級2.5.4 新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟(1)必要性(2)可行性(3)實現(xiàn)路徑(4)盈利模式第3章 :重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭分析3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析(1)百強企業(yè)入圍底線提升(2)前三強企業(yè)市場集中度(3)醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測
10、3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析(1)以債權(quán)融資為主,融資格局單一(2)銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道(3)債務(wù)融資空間沒有充分利用(4)企業(yè)規(guī)模小、信用低(5)境外資金利用水平不高3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例(1)南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用銀行貸款(2)浙江醫(yī)藥總公司單獨核算資金,商業(yè)公司專注經(jīng)營(3)成功模式的積極作用3.2.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析3.3.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)
11、企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(8)下屬國藥控股大藥房有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況分析2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)經(jīng)營情況分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.2 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析3.3.3 國
12、藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析3.3.4 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析(8)下屬上海華
13、氏大藥房有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況分析2)企業(yè)經(jīng)營情況分析3)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4)企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)盈利能力分析4)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(8)下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況分析2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.6 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主
14、要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)投資價值分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(8)企業(yè)最新發(fā)展動向(9)下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.7 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)銷售產(chǎn)品種類3)企業(yè)銷售規(guī)模分析3.3.8 北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)
15、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(8)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(9)下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.9 州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)分銷及零售網(wǎng)絡(luò)(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(8)下屬好藥師大藥房連鎖
16、有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售規(guī)模分析3)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4)企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.10 天津醫(yī)藥集團有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(8)下屬天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.11 川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系
17、統(tǒng)建設(shè)分析3.3.12 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(8)下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.13 浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)
18、企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)盈利能力分析4)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析3.3.14 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商1)營銷渠道(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)盈利能力分析4)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)下屬哈藥集團醫(yī)藥有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3)企業(yè)零售產(chǎn)品種類4)企業(yè)零售規(guī)模分析5)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.15 中國醫(yī)藥保健品股份有限公司經(jīng)
19、營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.16 樂仁堂醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(8)下屬石家莊樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限有責(zé)任公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零
20、售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.17 云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(7)下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.18 健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運
21、營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析3.3.19 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況分析2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5)企業(yè)市場拓展分析3.3.20 重慶太極實業(yè)(集團)股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)
22、展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.21 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.22 東北制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)
23、分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析(8)下屬東北制藥集團供銷有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析3.3.23 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.24 天津天士力制藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)主要客戶與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指
24、標(biāo)分析2)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)盈利能力分析4)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析(7)企業(yè)投資發(fā)展動向分析(8)下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況2)企業(yè)零售產(chǎn)品種類3)企業(yè)零售規(guī)模分析4)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布(9)下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析1)企業(yè)發(fā)展簡況分析2)企業(yè)經(jīng)營情況分析3)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4)企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.25 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能
25、力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)下屬北京同仁堂股份有限公司同仁堂藥店分析1)藥店發(fā)展簡況2)藥店零售產(chǎn)品種類3)藥店零售規(guī)模分析3.3.26 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3)企業(yè)盈利能力分析4)企業(yè)投資價值分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.27 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(4)企業(yè)主要客戶與供貨
26、商(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運營能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(7)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.28 中國海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)與供貨商(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析1)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)投資價值分析(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析3.3.29 老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)門店數(shù)量與分布(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)市場拓展分析(6)企業(yè)定
27、位與服務(wù)對象(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析3.3.30 廣東大參林連鎖藥店有限公司經(jīng)營分析(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品(3)企業(yè)門店數(shù)量與分布(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)市場拓展分析(6)企業(yè)定位與服務(wù)對象(7)企業(yè)供應(yīng)商與采購(8)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(9)企業(yè)發(fā)展動向分析第4章 :醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析(1)物流功能(2)銷售功能(3)金融功能(4)信息功能(5)功能變遷趨勢4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析(1)美國藥品供應(yīng)鏈1)美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析2)pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用(2)美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)
28、境(3)美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(4)美國麥卡森公司(mckesson)分析1)企業(yè)發(fā)展概況2)企業(yè)業(yè)務(wù)定位3)企業(yè)經(jīng)營情況4)企業(yè)經(jīng)營策略4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析(1)日本藥品供應(yīng)鏈(2)日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(3)日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(4)日本東邦藥品株式會社分析1)企業(yè)發(fā)展概況2)企業(yè)業(yè)務(wù)定位4.2 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析(1)企業(yè)數(shù)量規(guī)模(2)企業(yè)銷售規(guī)模4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局(1)省市競爭格局(2)區(qū)域競爭格局4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)(1)配送總額結(jié)構(gòu)(2)物流費用結(jié)構(gòu)4.3 中小型醫(yī)藥
29、批發(fā)企業(yè)swot分析4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析(s)4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析(w)4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析(o)4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析(t)4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景第5章 :醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類(1)醫(yī)藥物流的定義(2)醫(yī)藥物流的功能(3)醫(yī)藥物流的分類5.1.2 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀5.1.3 醫(yī)藥物流市場運行特點5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本(1)醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(2)醫(yī)藥制造
30、業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大(3)物流費用率仍然偏高,但有所下降(4)物流效率與發(fā)達(dá)國家仍有明顯差距5.1.5 醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模5.1.6 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢(1)“一家獨大”到“百家爭鳴”(2)區(qū)域性龍頭逐步形成5.1.7 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望5.2 國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點(1)美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析(2)美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型(3)美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點(1)日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析(2)日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點(1)歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析(2)歐盟
31、醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境(3)歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式(4)歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒(1)供應(yīng)鏈管理一體化(2)提供信息解決方案(3)物流配送網(wǎng)絡(luò)健全(4)編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用(5)信息平臺操作簡單實用5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析(1)九州通模式:快批模式(2)太和模式:買賣全國模式(3)邦達(dá)模式:第三方醫(yī)藥物流(4)北藥模式:現(xiàn)代化物流中心配送5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場運作方式與特點5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)
32、藥物流市場(1)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境(2)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式1)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體2)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提3)醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程(3)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(4)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素(5)國外同類模式比較分析1)美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式2)中美商業(yè)分銷集成物流對比5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(1)零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境(2)零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式1)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體2)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提3)醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程(3)零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(4)零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素(5)國外同類模式比較分析1)美國零
33、售連鎖經(jīng)營物流模式概述2)中美零售連鎖物流模式差異3)美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(1)第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境(2)第三方醫(yī)藥物流運作方式1)第三方醫(yī)藥物流模式運作主體2)第三方醫(yī)藥物流模式運作流程(3)第三方醫(yī)藥物流模式特點(4)第三方醫(yī)藥物流影響因素(5)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑1)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力2)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第6章 :醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布6.2 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求6.2.1 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況(1)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模(2)醫(yī)療機
34、構(gòu)分布情況1)按種類分布統(tǒng)計2)按地區(qū)分布統(tǒng)計3)按主辦單位分布統(tǒng)計4)按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計(3)醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營情況1)醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2)醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模3)醫(yī)療機構(gòu)運營情況分析6.2.2 主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析(1)醫(yī)院發(fā)展分析1)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模2)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3)醫(yī)院收入利潤規(guī)模4)醫(yī)院運營情況分析(2)社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析1)社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模2)社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3)社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模4)社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)運營情況分析(3)衛(wèi)生院發(fā)展分析1)衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模2)衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3)衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模4)衛(wèi)生院運營情況分析6.3 售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢6.3.1 售藥店數(shù)量及
35、地區(qū)分布(1)零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況(2)零售藥店門店數(shù)量增長情況(3)零售藥店門店區(qū)域分布情況6.3.2 售藥店藥品銷售規(guī)模6.3.3 售藥店市場集中度分析6.3.4 售藥店盈利水平分析6.3.5 連鎖零售藥店競爭格局(1)連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析1)全國性連鎖藥店競爭格局分析2)跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析3)地市連鎖藥店競爭狀況分析(2)連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析6.3.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析(1)連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況(2)連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況1)十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化2)十強、二十強、五十強、百強銷售額變化3)銷售額增量/增幅十強企業(yè)分析(3)連鎖藥店
36、行業(yè)重點門店變化情況1)十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析2)直營店數(shù)量十強企業(yè)分析3)醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析(4)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析1)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析2)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析3)連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析6.3.7 連鎖藥店百強單店分析(1)連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析(2)連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析6.3.8 售藥店發(fā)展前景分析6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體(1)醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體(2)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式1)第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺2)制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺3)醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺6.4.
37、2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式(1)醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況(2)醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析(3)醫(yī)藥電子商務(wù)b2c模式分析6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)(1)與第三方電子商務(wù)平臺合作(2)企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(3)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測6.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略第7章 :重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)北京醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)北京醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.1.3 北京醫(yī)
38、藥商業(yè)競爭格局(1)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局(2)北京零售藥店競爭格局1)消費市場:品牌敏感度高7.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)北京醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)北京醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)上海醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)上海醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局(1)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
39、競爭格局(2)上海零售藥店競爭格局7.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)上海醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)上海醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局(1)“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展(2)連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細(xì)琢(3)江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市
40、場現(xiàn)狀7.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)江蘇醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)江蘇醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)浙江醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)浙江醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式7.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展
41、規(guī)模(2)浙江醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)浙江醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)廣東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)廣東醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)廣東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)廣東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)廣東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)廣東病人人
42、均醫(yī)藥費用規(guī)模7.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)山東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)山東醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局(1)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局(2)山東零售藥店競爭格局7.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)山東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)山東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.7 安
43、徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)安徽醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)安徽醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局(1)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局(2)安徽零售藥店競爭格局7.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)安徽醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(2)安徽醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(3)安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(4)安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)天津醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)天津醫(yī)藥商業(yè)市場
44、地位7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)天津醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)天津醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模(5)天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化7.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)湖北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)湖北醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(
45、2)湖北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)湖北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模(5)湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化7.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)重慶醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)重慶醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)重慶醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)重慶醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)
46、展前景7.11 川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.11.1 川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)四川醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)四川醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.11.2 川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.11.3 川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.11.4 川醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)四川醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)四川醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.11.5 川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)河北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)河北醫(yī)藥商業(yè)市場地位7
47、.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)河北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(2)河北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(3)河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(4)河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)湖南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)湖南醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終
48、端分析(1)湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)湖南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)湖南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)河南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)河南醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)河南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)河南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)河南病人人均醫(yī)藥費
49、用規(guī)模7.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)(3)連鎖藥店7.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模(2)遼寧醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(3)遼寧醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(4)遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(5)遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.16.1 云南醫(yī)
50、藥商業(yè)發(fā)展政策7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析(1)云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模(2)云南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)(3)云南醫(yī)藥商業(yè)市場地位7.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局7.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析(1)批發(fā)企業(yè)(2)零售企業(yè)7.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析(1)云南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(2)云南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模(3)云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化(4)云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模7.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景圖表目錄:圖表1:醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖圖表2:醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點圖表3:醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類圖表4:醫(yī)藥商業(yè)專業(yè)認(rèn)證壁壘圖表5:醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘圖表6:我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門圖表7:醫(yī)藥商業(yè)主要
51、管理制度圖表8:全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015)發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)圖表9:關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要內(nèi)容圖表10:2008-2013年中國gdp增長走勢圖(單位:萬億元,%)圖表11:中國gdp與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析(單位:萬億元,億元)圖表12:2006-2013年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與gdp增速對比分析(單位:%)圖表13:2001-2013年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計(單位:億元,%)圖表14:城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%)圖表15:中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析(單位:億元,億元)圖表16:2005-2013年中國老年人口數(shù)量及比重
52、(單位:億人次,%)圖表17:2000-2013年中國城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖(單位:萬人,%)圖表18:醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D圖表19:計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表20:經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表21:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點圖表22:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表23:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點圖表24:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表25:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點圖表26:第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表27:不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表圖表28:不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表圖表29:純銷模式示意圖圖表30:兩種純銷方式的對比圖表31:兩種純銷方式的盈利(單位:%)圖表32:純銷模式特點及趨勢圖表33:醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析圖表34:調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖圖表35:我國醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)圖表36:我國
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