簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年

1、精品文檔可下載編輯修改簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年項目經(jīng)理這個崗位的，不知道大家對這個崗位有什么樣的了解呢?這個崗位對于許多人來說或許比較難上任，因為這個崗位在公司的項目上起著很大的作用，一個項目的完成主要靠項目經(jīng)理來完成的，包括如何安排工作，下面是給大家整理的簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年，盼望對大家有所關(guān)心！ 簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年【一】 1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。 2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制

2、度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。 3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定；參加圖紙會審；參加專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負責組織、督導實施。 4依據(jù)項目管理目標責任書的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的商定，并依據(jù)合同

3、商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。 5、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效掌握。注意成本信息反饋，準時實行糾偏措施。 6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位準時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。 7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或托付人）報告工作。 8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參加竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總

4、結(jié)。 9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年【二】 1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)驗評標準，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負責。 2、對所建工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動愛護、經(jīng)濟效益、工期、勞務(wù)管理和方案生育擔當全面的責任。 3、依據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項目詳細質(zhì)量目標，組織、配備合適的資源，嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量體系進行生產(chǎn)管理。 4、建立健全項目部的平安生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安與施工沖突，領(lǐng)導開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文

5、明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，制造施工現(xiàn)場標準化管理的合格工地。 5、聽從并接受上級主管部門對質(zhì)量、平安、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 6、負責對項目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和訓練，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、平安意識、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平。 7、負責經(jīng)濟安排，提倡集體討論，增加透亮度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工安排貫徹按勞去酬的原則，并與質(zhì)量、平安緊密掛鉤，關(guān)懷職工生活和勞動愛護，做到不斷改進職工生活和勞動者條件。 8、審核項目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負責勞務(wù)

6、分包合同的簽定。 簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年【三】 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負責整個項目各種施工方案以及進度方案、月、周工作支配編制和落實。 3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。 5、準時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部

7、門的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，掌握各工程項目的施工成本； 8、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品方案應(yīng)提前方案、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中消失的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、根據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足； 12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)； 工程質(zhì)檢員崗位職責 1、仔細貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質(zhì)量擔當主要責任。 2、把握項目工程

8、技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量掌握的措施和方案，并詳細組織實施。 3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿意項目部檢測器具使用要求，進行項目質(zhì)量管理，參與項目工程質(zhì)量評定工作。 4、負責主要原材料、設(shè)備進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用狀況，準時檢查試驗結(jié)果。 5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。 6、負責監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對施工現(xiàn)場發(fā)覺、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級 報告權(quán)。 7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。 材料保管員崗位職責 1、仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制

9、度，根據(jù)公司材料、財務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資的管理、材料平安擔當責任。 2、根據(jù)規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數(shù)據(jù)真實、精確。 3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，根據(jù)材料供應(yīng)方案數(shù)量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。 4、負責材料庫存管理，會同質(zhì)檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，準時盤點，剩余物資幫助專業(yè)工長回收利用。 5、依據(jù)工程材料使用消耗狀況，提前7天向甲方提出物資材料供貨方案，確保工程施工所需物資

10、材料的供應(yīng)；合理地掌握現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標做好入庫手續(xù)及臺帳。 6、負責編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，依據(jù) 用料方案辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當天領(lǐng)、當天用完；沒有用完的準時回收，做好記錄。 7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清緣由、照原價索賠，并做到準時修復(fù)或報廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。 8、負責入場全部材料和設(shè)備修理、保養(yǎng)，參加項目文明施工管理；負責現(xiàn)場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。 9、對于甲方供應(yīng)的

11、周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。 10、負責周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對超出定額用量的分包班組根據(jù)公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后準時做好結(jié)算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算供應(yīng)有效依據(jù)。 1 1、對于長期不用或者用不上的物品準時退庫，或者報請材料科妥當處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統(tǒng)一處理，嚴禁私自變賣。 12、完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。 技術(shù)負責人崗位的職責 1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)工作分工履行職責、努 力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場平安、施工質(zhì)量擔當主要責任。 2、聽從

12、項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和平安技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。 3、組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計編制，依據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復(fù)核作業(yè)的水平基準點。 4、對進場的工人要進行崗前培訓訓練，特別工種持證上崗，把甲方的平安技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行狀況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、幫助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)

13、量、技術(shù)管理，根據(jù)設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱藏工程的驗收，參加施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、掌握。 7、協(xié)作施工工長編制施工進度方案，參加項目施工進度的掌握，詳細包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量掌握、技術(shù)方案等。 8、協(xié)作項目部經(jīng)理進行施工的成本掌握及管理，負責編制成本預(yù)算方案及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。 9、協(xié)作施工工長編制材料方案，參加施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參加預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。 10、參加項目部組織的工程質(zhì)量、施工進

14、度、現(xiàn)場平安、材料使用狀況的檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量、技術(shù)問題，準時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復(fù)查，并合理運用獎懲措施。 11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。 1 2、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參加公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力氣。 簡短工程項目經(jīng)理崗位工作職責2021年【四】 1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作； 2、負責項目的前期預(yù)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底； 3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、平安、文明生產(chǎn)等方案及規(guī)章并組織實施； 4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準時解決施工中消失的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)； 5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺問題