建筑工程造價(jià)管理預(yù)算問題及措施

1、建筑工程造價(jià)管理預(yù)算問題及措施 摘要：摘要：十三五;期間國家大力推動(dòng)建筑工程工程的推動(dòng)，圍繞貫徹落實(shí)城市經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略方案，使得這些年建筑工程的建設(shè)有所提高，為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中的主要問題，就要不斷地控制建筑工程的造價(jià)管理預(yù)算，當(dāng)前很多建筑工程出現(xiàn)的問題就是本錢高、質(zhì)量低，導(dǎo)致現(xiàn)階段預(yù)算實(shí)施很難解決，不僅為建筑工程帶來影響，同時(shí)也影響市場經(jīng)濟(jì)開展的整體水平，所以相關(guān)部門要嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算問題，這樣不僅可以從根本上提高建筑事業(yè)的開展。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；預(yù)算問題；解決措施1引言建筑工程是當(dāng)前社會(huì)開展的主要目標(biāo)，不僅可以提高城市的開展還對(duì)市場經(jīng)濟(jì)帶來很大的影響，

2、但是針對(duì)建筑工程來說，相比照擬復(fù)雜和煩瑣，為了使工作整個(gè)施工的質(zhì)量保證，就要不斷地推開工程的施工期限和費(fèi)用控制及其平安隱患，有效地對(duì)建筑工程造價(jià)管理的問題得到合理的解決，為建筑工程的本錢控制提供有效的措施，為建設(shè)和開展帶來新的方向。2建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算問題存在的因素隨著建筑工程不斷地?cái)U(kuò)大，影響本錢預(yù)算控制的其中一個(gè)因素就是整體市場環(huán)境，主要有工程材料，在選取材料時(shí)很多市場為了擴(kuò)大利益，把市場價(jià)格最低化，導(dǎo)致高品質(zhì)的東西賣不上去，低品質(zhì)的材料造成施工出過失；還有就是機(jī)械市場也是如此，這樣最終為工程預(yù)算本錢的控制帶來了負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)幅度出現(xiàn)了上下不平的現(xiàn)象，最后就是技術(shù)工人的費(fèi)用，特別是基層人

3、力的相比專業(yè)人員來說比擬短缺，所以費(fèi)用也在不斷地增加，最終使得整個(gè)市政道路工程要從根本上承當(dāng)更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在施工方案上來說，也是具有一定的關(guān)系，一份完善有效的施工方案，可以對(duì)施工人員在施工期限上和建設(shè)都帶來很大的幫助，明確的施工方案還可以提高施工質(zhì)量，在制度方案上需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，在選擇的機(jī)械上要控制得當(dāng)，每個(gè)機(jī)械機(jī)構(gòu)都是需要具備條件的，很多施工機(jī)械是不符合施工方案的，那樣不僅沒有給施工帶來便利，更大程度上加大的施工的工作難度，同時(shí)也會(huì)影響交工的期限。首先質(zhì)量主要包括控制本錢和故障本錢，質(zhì)量帶來的平安隱患和社會(huì)隱患影響很大，什么樣的情況會(huì)引起施工質(zhì)量問題，最常見的就是為了降低施工利潤在施工材料

4、和費(fèi)用上沒有按照符合的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，特別是材料上的控制，很多為了謀取私利，在選取材料上沒有按照市政工程的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣是可以降低利潤更大的隱患就是在最后的檢測過程中質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致再次修理更大的損失，這些屬于控制本錢。然而故障本錢也是需要一筆高額的支出，很多原因?qū)е碌墓收媳惧X，其中最為常見的就是施工條件要求比擬高，這樣不僅沒有控制施工質(zhì)量，適得其反，影響了道路工作的本錢預(yù)算的超出，因此，質(zhì)量是施工的根底，沒有好的質(zhì)量最后的結(jié)果也是以失敗告終。施工管理是需要按照章程來進(jìn)行約束的，為了防止施工現(xiàn)場的混亂要責(zé)任到每個(gè)施工人員，實(shí)施施工的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣為施工本錢帶來幫助，例如在施工現(xiàn)場丟掉幾噸水

5、泥，這個(gè)問題最后都是由施工單位去支出預(yù)算的，所以加強(qiáng)施工人員的管理和監(jiān)督是有必要的，保證人員標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也有效地保證了市場秩序化，所以管理方式的得當(dāng)之處也是為本錢預(yù)算控制提供好的條件。3建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算的問題和相關(guān)控制策略分析首先，針對(duì)一些市場環(huán)境國家做出相應(yīng)的措施，同時(shí)也要按照相關(guān)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，人工費(fèi)上根據(jù)多勞多得的合理要求及其技術(shù)范疇的要求來制定費(fèi)用的比例，防止包干來控制費(fèi)用；其次，在機(jī)械費(fèi)用上合理控制所有機(jī)械部門的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)起伏不定的情況，最好在施工中選擇機(jī)型上能夠?qū)崿F(xiàn)一機(jī)多用的標(biāo)準(zhǔn)；最后在材料費(fèi)上，控制本錢的偏差，選擇比例要求進(jìn)行選取材料，并通過價(jià)格的輸出來進(jìn)行選取，從

6、量和價(jià)上保證第一。針對(duì)建筑工程工程來說，從準(zhǔn)備施工到施工結(jié)束，都要按照造價(jià)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，施工過程中要對(duì)每天支出的費(fèi)用進(jìn)行記錄，通過詳細(xì)的賬目來控制花銷，第一，在施工工程前期會(huì)有一個(gè)預(yù)算賬目，通過賬目可以詳細(xì)劃分那一局部需要支出多少費(fèi)用，比方在機(jī)械租賃上或者是買賣上需要花費(fèi)多少，保養(yǎng)上需要支出的費(fèi)用，這樣可以明確本錢的最大化，同時(shí)還保證細(xì)節(jié)化；第二，節(jié)約的最大途徑就是支出的費(fèi)用越少越獲取更大的利潤，這個(gè)可以劃分到每個(gè)部門，節(jié)約出來的費(fèi)用，可以以獎(jiǎng)勵(lì)的形式劃分出去，使得員工帶來益處，這樣可以使得把工作做好的前提下，還可以實(shí)現(xiàn)雙贏的目的；第三，預(yù)算目標(biāo)管理中最為嚴(yán)格的就是質(zhì)量管理，質(zhì)量上要嚴(yán)

7、格把控，每個(gè)工程設(shè)定的負(fù)責(zé)人員，每天監(jiān)督和巡查工程的完善，還有就是在選材上要嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，并一一檢查，這些管理終歸到底都和本錢預(yù)算緊密聯(lián)系。4結(jié)語歸根到底，建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的問題是一項(xiàng)比擬煩瑣的工作，要從實(shí)際情況出發(fā)，了解建筑工程本錢控制的要求，根據(jù)要求來執(zhí)行本錢預(yù)算，并且從傳統(tǒng)預(yù)算到當(dāng)前統(tǒng)計(jì)出影響預(yù)算的原因，例如市場環(huán)境、施工質(zhì)量、施工管理、自等相關(guān)問題上，給予最嚴(yán)格的策略分析，最終的目的就是使得建筑工程造價(jià)預(yù)算到達(dá)最優(yōu)化。其次，造價(jià)管理預(yù)算是需要拋開傳統(tǒng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)代化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)現(xiàn)最大利益化，同時(shí)我們還要不斷地培養(yǎng)造價(jià)預(yù)算的工作人員，為建筑工程管理和本錢控制帶來有效的控制，為施工企業(yè)的開展帶來新的里程碑。參考文獻(xiàn)1劉衛(wèi)杰,金祥月.建筑工程的造價(jià)管理初探J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,20218.2李吉安.針對(duì)當(dāng)