建筑工程造價影響因素及管理方法

1、建筑工程造價影響因素及管理方法 摘要：合理控制工程造價能為建設單位減少投資、降低本錢，促進工程效益的提升。通過分析工程造價的影響因素，闡述了政策、設計、施工管理、全過程造價等方面的影響力，提出降低建筑工程造價的方法和策略。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；全過程造價市場經(jīng)濟體制的形成及開展，使人工、材料、機械的價格波動更大，工程造價受到市場價格變化的影響較大。現(xiàn)行的建筑工程造價管控模式，其弊端已經(jīng)逐漸暴露。為保證工程效益，建筑企業(yè)積極探索提高建筑工程造價管理水平以及降低工程本錢的方法，力求實現(xiàn)效益最大化。1現(xiàn)行建筑工程造價管理模式弊端分析傳統(tǒng)的管理模式，其主要弊端如下：定額計價模式難以適應市場的

2、高速開展，建筑企業(yè)面臨方案經(jīng)濟的收入、市場經(jīng)濟的支出;局面。為保證自身的利潤，建筑企業(yè)會減少管理費用支出，使工程管理工作質(zhì)量受到影響，進而影響建筑工程的質(zhì)量。許多單位缺乏全過程造價控制的意識和能力，導致結(jié)算階段問題頻出，資金利用率降低?；诖?，需要不斷優(yōu)化建筑工程造價管理，明確影響工程造價的主要因素，進而提出相應的把控措施。2建筑工程造價的影響因素工程建設審批的開展，要綜合多方因素進行考慮，全面考慮工程投資情況以及工程實際需求，遵循建筑行業(yè)開展的根本規(guī)律，滿足市場需求的同時選擇效益高、本錢低的工程。在運行根本建設程序時，要選擇綜合實力比擬強的單位；從工程造價管理層面出發(fā)，做好綜合考評。根據(jù)相關(guān)

3、政策，確定工程建設設計、勘察、管理等各項費用，將工程費用支出控制在合理范圍內(nèi)，依據(jù)相關(guān)政策及時作出調(diào)整。設計方案是影響工程造價的主要因素，讓設計圖紙真實反映現(xiàn)場情況并滿足功能需求是重中之重。許多建設單位全局觀念淡薄，為趕工期通常隨意壓縮設計時間，設計人員沒有充分的時間掌握現(xiàn)場情況，導致設計方案漏洞、錯誤問題頻繁。有的建設單位甚至安排施工單位提前進場，看似提前了某些分部工程，實際施工中常出現(xiàn)等圖紙、等方案、窩工、設備使用率低下;等情況，造成工期和造價雙重浪費。許多業(yè)主不具有工程造價控制能力，設計單位為滿足業(yè)主要求那么隨意提出設計變更，嚴重影響了工程造價目標的實現(xiàn)。因此，工程造價的控制應從源頭抓起

4、，強化設計階段的主導地位，業(yè)主單位、設計單位都應引進專業(yè)人才，建立本錢把控意識和能力。研究設計方案的同時做好經(jīng)濟性分析，防止造成資金浪費。從施工單位本錢控制角度來說，具體包括材料本錢、機械本錢和人工本錢。許多施工單位為提高利潤，將重心放在如何提高材料報價上，這是極大的誤區(qū)。工程管理才是降低本錢、提高利潤的核心，其中材料采購和施工隊伍建設是降本錢的重要組成局部。材料采購方面，很多單位對市場的敏感度不高，長期合作;的供給商選擇模式過于僵硬，缺乏對市場的探索、研究和動態(tài)管理，導致材料價的控制難度加大，使用新材料時信心缺乏、管理本錢增大。隊伍建設方面，施工單位應掌握當?shù)氐亩~計價，比照分局部項工程上的

5、定額預算價和企業(yè)本錢價，找出本錢較高的分局部項工程，深入挖掘是施工工序不當、人工技能的落伍，還是機械配合的問題，采取行之有效的對策，針對性地加強施工隊伍建設。工程造價管理工作的開展，要貫徹到工程建設的全過程。從實際情況來說，許多單位全過程造價控制的意識比擬薄弱，往往在結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)工程投資超出限額。建設過程中的造價管理和控制極易被忽略，例如由于缺少過程資料導致隱蔽工程結(jié)算困難；由于缺乏新增工程的價格審計，結(jié)算階段爭議不下等。過程管理的松散，給后期結(jié)算帶來極大的障礙，拖慢工程進度的同時造成本錢浪費，工程花費情況不夠明晰，使得資金利用率降低，影響工程造價目標的實現(xiàn)。3降低建筑工程造價的策略探索不同

6、業(yè)態(tài)下工程具備不同的本錢分攤模式，例如土地以劃撥形式進行的公共效勞性工程，建安投資占其本錢的主要比重；而商品房工程那么在開發(fā)、用地、拆遷等方面消耗大量本錢。降低工程投資，首先應找出造價管控的重點，積極掌握現(xiàn)行政策并選擇適宜的介入時間。從建筑開展角度來看，我國正大力推廣綠色節(jié)能建筑、低碳建筑等，建設企業(yè)需引入大量的新技術(shù)和新設備等才能到達建設標準，國家對此實施了系列優(yōu)惠政策，比方稅收政策等，建筑企業(yè)應合理運用政策優(yōu)勢，探索降低工程造價的路徑，提高工程建設的效益。從工程造價面臨的問題來看，設計階段的原因占比70%以上，要想嚴格把控工程投資應從以下幾方面著手：建設單位要注重提升專業(yè)水平、嚴格把控設計

7、方案的質(zhì)量，通過招標、方案比選、論證的方式，選擇高品質(zhì)的設計方案。工程設計方案不僅要到達工程建設技術(shù)要求，還需要便于本錢把控。實施限額設計。開展工程設計應依據(jù)投資方案中的估算值，嚴格分析相關(guān)造價指標，確定相應的檔次、規(guī)模，在初步設計和施工圖設計中表達。優(yōu)化設計方案。從經(jīng)濟性角度，以保證工程施工質(zhì)量和平安為前提，合理優(yōu)化工程方案，實現(xiàn)工程造價的有效把控。降低建筑工程造價，可以從減少支出方面入手。以材料管理為例，可采取以下措施：按照工程預算做好本錢分析。依據(jù)本錢的分攤特點，制定人材機的本錢目標，類似于限額總控，為工程工程設置一個本錢會計，實現(xiàn)本錢預控。工程施工階段，通過本錢核算，明確節(jié)超的具體原因

8、，做好效益比照，及時做出調(diào)整。強化采購管理。在具體工作中，要標準采購行為，加大監(jiān)督管理力度。實施比價采購、陽光采購等方式；構(gòu)建建材信息交流平臺，掌握新材料信息和實時價格；建立供給商檔案目錄，合理選擇供給方式，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)本錢節(jié)約。嚴格把控用料環(huán)節(jié)。遵照出庫檢驗、用前檢驗，最大程度上減少材料質(zhì)量缺陷和浪費問題。在工程管理中，根據(jù)施工組織制定相應的材料使用方案，實行限額領(lǐng)料制度，確保每個工序完成后根本無剩料，積極推廣使用降低消耗的新工藝、新技術(shù)，制定獎懲制度作為保障，強化管控力度以到達提效降耗的目標。全過程造價管理講究管控結(jié)合，管;代表參與的過程，控;表示審核、提出解決方案。掌握工程施工方案

9、、圖紙、工程量及施工方案，提出相應的工作方案；采用日志、影像等方式，把握正確的時間節(jié)點做好記錄，為隱蔽工程驗收打好根底；與設計單位緊密配合，對每一個設計變更進行本錢預測，根據(jù)本錢變化的趨勢及時提出調(diào)整意見；工程中假設出現(xiàn)新材料、新設備，管理方應制定標準的詢價、比選、定價流程，確保資金使用的有效性，杜絕本錢浪費。4結(jié)束語綜上所述，建筑工程造價的影響因素，存在于工程前期、工程設計、施工等各個階段，為了實現(xiàn)本錢目標，要利用政策優(yōu)勢合理規(guī)劃工程，在設計階段做好本錢分析，強化施工管理，并積極發(fā)揮全過程造價控制的作用。參考文獻【1】李丹.探索建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施.四川建材，2021，414：233234.【2】都明潔，黃一波