信用社清收不良貸款工作總結(jié)匯報材料

1、不良貸款是農(nóng)信社的“毒瘤”，制約農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展，影響央行票據(jù)的按期兌付。年初，xx聯(lián)社不良貸款占比高達66.81%，額小，面廣，戶多。我們?nèi)媲謇須w類，實施八大舉措，全年收回不良貸款1.31億元，其中收回2005年前不良貸款1.13億元，以現(xiàn)金方式收回1.1億元，現(xiàn)金收回率97.3%，不良貸款余額下降30個百分點，清收比例居全省首位。一、千元以下貸款，包責到人銷戶收過去，千元以下貸款由于金額小，清收成本高，員工不愿花功夫。去年初，全縣共有小額借據(jù)12,129筆，金額970萬元，平均每筆不到800元。我們采取“分層包戶、責任到人、臺賬監(jiān)管、專項考核、銷戶結(jié)零”的措施，從小處著眼，逐筆銷戶清收。我

2、們制定了“12345”的銷戶目標，聯(lián)社班子成員人平銷戶10戶，部室經(jīng)理20戶，信用社主任30戶，副主任40戶，信貸員50戶，人人都有銷戶任務，領導干部側(cè)重“釘子戶”和“賴賬戶”。凡有清收銷戶任務的，按每筆預提績效工資50元實行掛鉤考核，風險部建立臺賬，每月通報。農(nóng)行退休職工蔡某在行社脫鉤前，先后在6個信用社貸款17筆，共計16,428元，去年安排聯(lián)社副主任傅嘯鐸的清收。傅嘯鐸是蔡某任營業(yè)所主任時招進信用社的，他初次上門催收時，蔡自恃有恩于他，倚老賣老，根本沒有還款的意思。但傅嘯鐸毫不氣餒，一次又一次上門，幫他想法子。“精誠所至”，老蔡終于放下架子，拄著拐杖找兒女們想辦法湊錢，一次性還清了貸款本

3、息。貸戶文某1983年在信用社貸款422元購買桑樹苗，由于當年干旱，樹苗成活率低，23年來一直以此為借口拒不還款。去年，這筆貸款落實給包村信貸員鄭在選清收，并簽訂銷戶責任書，老鄭一次次上門催收，使文某籌措資金償還了貸款。由于責任落實，領導帶頭，職工緊追，全縣共收回千元以下不良貸款11,526筆，金額923萬元，其中，副主任以上干部銷戶2241戶，金額310萬元。二、一般逾期貸款，評級授信激勵收去年，我縣開展了創(chuàng)建全省最佳金融信用縣市的活動，我們把握這一時機，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，把清收農(nóng)戶的一般逾期貸款作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容來抓，開展農(nóng)戶信用等級評定，逐村召開村民大會，對信用農(nóng)戶頒證授信，上臺戴紅花，

4、對拖欠貸款的級外戶，在村組張榜公布，讓講信用的農(nóng)戶覺得光榮，不講信用的農(nóng)戶覺得臉上無光，促進欠貸戶籌資償貸。貸戶付某欠信用社貸款1.5萬元，去年初被信用社評為級外戶，原定于去年“五一”為兒子訂婚，4月中旬，女方突然變卦，起初付某不知是何原因，后來得知女方嫌付家不是信用戶，付某思前想后，很快拿出為兒子訂婚的錢，到信用社還清了貸款本息，信用社也重新為付某評定了信用等級，挽回了這樁婚事。2006年，全縣5700個級外戶升級為信用戶，7250個二級、三級信用戶升為一級信用戶，累計收回農(nóng)戶一般逾期貸款1710萬元。三、邊遠山區(qū)貸款，建立網(wǎng)絡包干收撤銷信用站后，對一些邊遠山區(qū)的貸款清收，由于信息不暢，上門

5、收貸經(jīng)常撲空，明顯感到“腿短”。為了及時掌握農(nóng)戶信息，節(jié)約收貸成本，去年我們實行“五個一”的措施，每個村派一名包村信貸員，向每個村干部發(fā)一張聯(lián)系卡，逐家逐戶送一張“服務名片”，按組設置一個服務箱，人人有一本“服務日志”，形成了一張嚴密的信息網(wǎng)。哪家牲豬要出欄，哪家余糧要變現(xiàn)，哪家寄回打工錢，信貸人員都能及時知道，及時上門清收。雷店鎮(zhèn)天坪村離信用社十多公里，該村楊某欠信用社貸款2100元，逾期17年本息未還，信用社認定為呆賬。去年7月份，遠在臺灣的侄兒回來尋親，給了他一筆錢。該村村主任將這一信息反饋給信用社，信貸員及時前往收回了貸款本息。四、貧困農(nóng)戶貸款，“放水養(yǎng)魚”治本收英山縣是一個貧困縣，還

6、有一部分農(nóng)戶處在貧困線以下，甚至有的家徒四壁，基本生活都難以保障。對于這類農(nóng)戶的貸款，過去我們花了大量的精力清收，但收效甚微。2006年我們改變策略，不單純?yōu)槭召J而收貸，而是送科技，送信息，送啟動資金，幫貸戶發(fā)家致富。信貸員每到貸戶家中，總要先談談生產(chǎn)經(jīng)營的話題，傳遞科技致富信息，幫貸戶出主意。茶園廟村一張姓農(nóng)戶，欠信用社貸款2800元，逾期多年，包村信貸員徐守仁在收貸過程中發(fā)現(xiàn)，老張性格憨厚，不是有錢不還，而是家庭確實困難，并了解到老張家的3畝責任田緊靠河邊，田基高，河床低，是典型的“望天收”，建議其改種西瓜，并自己擔保貸款500元，幫助添置了噴水設備。一年下來，收入9400多元，增收580

7、0元，他不僅還清了新貸款，也還清了老貸款。張某逢人就說：“要不是信用社幫我，這筆貸款不知要拖到何年何月，不講信用的名聲也要背一輩子”。2006年，全縣信用社通過結(jié)對幫扶，投放啟動貸款1022萬元，支持和幫助4070個貧困戶脫貧致富，收回逾期貸款3788萬元。五、外出務工貸款，捕捉信息跟蹤收英山縣長年在外地打工人員有6萬人，打工收入2.6億多元。許多打工人員拖欠貸款，因居無定所，流動性大，給清收帶來了很大的難度。為此，我們實行信貸員包村聯(lián)系制度，常到打工戶家中了解情況，搜集信息，常與打工人員通電話、寄信件、發(fā)短信聯(lián)絡，逢年過節(jié)或貸戶家里辦紅白喜事時，及時上門清收。對舉家外出的先是電話聯(lián)系，再派出

8、精干人員外出清收。貸戶徐某于1995年至1996年在信用社貸款13筆，金額4.73萬元，因經(jīng)營不善無力還款，舉家外出躲債，杳無音訊。信用社主任徐建群經(jīng)過多年明查暗訪，了解到徐某住在上海徐匯區(qū)。去年6月，他不顧兒子正在高考，前往上海，收回貸款本息3.2萬元，下欠本金協(xié)議在春節(jié)回家后還清。2006年，全縣有14個信用社出動49人次，共收回外出打工人員拖欠貸款本息1579萬元。六、行政事業(yè)貸款，實行專人專業(yè)收2006年初，縣聯(lián)社對全縣難點戶和行政企事業(yè)單位拖欠貸款，集中到風險部清收，實行資費合一，績效考核，含量計酬，清收任務與績效工資掛鉤，提高清收人員的積極性?？h廣播電視局轄屬的3家廣播站，于199

9、6年在3個基層信用社共貸款15.2萬元，撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，債務懸空。過去，信用社多次上門找縣廣播電視局清收，前后幾任局長總是搪塞，加上我們內(nèi)部清收機制不活，清收力度不夠，最后總是不了了之。去年，在新的清收機制下，風險部清收人員徐守江采取“人盯人”的戰(zhàn)術，局長上班他跟著，局長發(fā)怒他忍著，局長吃飯他等著，局長開會他盯著，最后局長“軟了刺”，將40多家縣直單位的宣傳合同和收據(jù)交給老徐抵還貸款。采取萬元含量工資計酬方式后，拉開了風險部人員的收入檔次，最高的每月績效工資4000多元，最低的每月只拿基本生活費。去年，風險部與63家行政事業(yè)單位簽訂還款協(xié)議，以現(xiàn)金方式收回貸款282萬元，盤活不良資產(chǎn)125萬元，保

10、全資產(chǎn)1296萬元。七、多年沉淀貸款，掃“黃”除“黑”搶救收七、八十年代沉淀的貸款借據(jù)，時間久遠，很多借據(jù)發(fā)黃變黑。去年，我們開展了一場收資金、收資產(chǎn)、收資料的“掃黃除黑”清非活動，逐社清理，逐筆登記，逐戶落實清收責任人，逐人簽訂清收責任書，完善手續(xù)，保全債權，要求現(xiàn)金收回率達到65%，債權保全率達到100%。先后消滅了發(fā)黃變黑借據(jù)3265張，收回現(xiàn)金874萬元，收回物資變現(xiàn)131萬元，落實債務、保全債權1840萬元，搶救了一大批高風險信貸資產(chǎn)。白鋪村陳某從1988年至1989年，在信用社借款5筆，共計6482元。1989年底借款人身亡，妻子改嫁，不知去向，陳某的兒子也在外打工，貸款連續(xù)16年

11、分文未還。去年，陳某的兒子回家過春節(jié)，信用社得知消息，連續(xù)6次上門，并找他的叔父叔母一同做工作，講父債子還的道理，陳某的兒子最終拿出過年的錢，結(jié)清了貸款利息2956元，本金重新立據(jù)。八、新增不良貸款，設“籠”監(jiān)控追責收去年，我們對128名新增不良貸款責任人進行了嚴厲的責任追究，劃分時點，設“籠”清收。對2006年6月30日仍未達到規(guī)定清收比率的45人，一律下崗，實行“進籠子”清收，清收完畢并經(jīng)審計后，方可“出籠子”，在此期間，每月只發(fā)基本生活費。為了敦促“進籠”人員早出“籠子”，聯(lián)社逐人簽訂責任書，風險部建立臺賬，按月通報。信貸員易獻中2004年向個體戶汪某發(fā)放了2筆貸款16萬元逾期未還，去年6月份，易眼見要進“籠子”了，趕緊與汪某軟磨硬泡，歷經(jīng)11天，使汪某變賣船舶還清了貸款，解除了責任。通過重點督辦清收，使一些持觀望態(tài)度的職工感受到了聯(lián)社追責的決心和態(tài)度，紛紛想辦