生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善心得

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善心得生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善心得 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)心得 首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會(huì),來參加這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)管理中必需要管的是什么,理的是什么. 通過培訓(xùn)能明確自己的工作使命,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.在沒有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的

2、:前無古人,后無來者. 對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才干有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去思索問題, _有效的迅速的安排和完成工作.對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),關(guān)于自己處理不了的異常,一定要告知上級(jí),請(qǐng)求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作. 在培訓(xùn)過程中讓我明白6S不單只是要做好(、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才干做出好的品質(zhì),提升我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平.

3、 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對(duì)自己本身不可提看法,只能提建議.)讓我明白做 為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)懷員工,了 解員工的必需求,盡量滿足他們的必需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對(duì)員工的崗位進(jìn)行替換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升,且對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們熟悉到工作的重要性和必 要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)厲的處罰,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰分明,要站在員工的角度想問題. 通過這次培

4、訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，要達(dá)到以下的幾個(gè)目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。 、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比 、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策 、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng)、直看現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 、三不：按時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn) 、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力 以上是本人通過這次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中 能學(xué)有所長，長有所用。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì) 如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提

5、升員工素養(yǎng)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不 敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得成功伴隨著企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就要看現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際狀況，把我搞現(xiàn)場(chǎng)管理5年來的一些心得、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的

6、角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來合計(jì)問題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 二、管理風(fēng)格做教練式的管理人員 據(jù)研究說明，下屬的能力70%他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，表揚(yáng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。 我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品

7、質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們必需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí)，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。 我們要利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在操場(chǎng)上，員工的執(zhí)行力也是平常訓(xùn)出來的，碰到問題才干及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。 三、管理方法走動(dòng)式管理 這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始

8、人雷克羅克，他不喜愛整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在走動(dòng)式管理上。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室，展開走動(dòng)式管理，及時(shí)了解狀況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。我們公司董事長鹿有忠先生在各種場(chǎng)合都要求各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)多給員工一些扶持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作，事實(shí)說明，這確實(shí)是非常有效的管理方式，也非常合適我們企業(yè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的“四到原則： 1、人到 首先人要到現(xiàn)場(chǎng)，要常常的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂

9、我們就到哪里。 2、眼到 眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題。 3、心到 愛心，對(duì)員工，體現(xiàn)出愛心；耐心，體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)和教育上；細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西。 4、行動(dòng)到 行動(dòng)到有兩層意思，一是在現(xiàn)場(chǎng)要有動(dòng)手的習(xí)慣，特別是對(duì)新的工藝、新的設(shè)備，我們要最先去做，只有去體驗(yàn)了才干知道它的困難在哪里，容易出錯(cuò)的地方在哪里，才干掌握其中的要領(lǐng)和技巧，才干更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采用行動(dòng)，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了馬上解決。 四、工作態(tài)度我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)具有危機(jī)意識(shí)和繼續(xù)改善意識(shí)“如履薄冰，業(yè)業(yè)兢兢是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的 就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、?/p>

10、識(shí)上麻痹有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，天天有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必需樹立危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)堅(jiān)持警惕的心理，安不忘危，行動(dòng)起來，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。 繼續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們天天有做不完的工作。就拿車間里的“7S活動(dòng)來說，就是一個(gè)繼續(xù)改善的過程。我們不能搞運(yùn) 動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題，關(guān)鍵在于堅(jiān)持并能繼續(xù)的改善。 最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)

11、，苦練內(nèi)功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。 生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì) 通過這次培訓(xùn)使我對(duì)成本控制有了更深入的理解。成本是與產(chǎn)品密切相關(guān)的，而產(chǎn)品包括質(zhì)和量，質(zhì)也就是合格率，量直接關(guān)系到固定成本，量的提升使均攤到每個(gè)產(chǎn)品上的固定成本降低。只有降低成本才干產(chǎn)生出更多的價(jià)值，價(jià)值也就是有效的生產(chǎn)勞作，所以應(yīng)盡量剔除或降低生產(chǎn)中無效勞作， _清除生產(chǎn)的十大損失：動(dòng)作的損失、搬運(yùn)的損失、尋找的損失、等待的損失、平衡的損失、換產(chǎn)的損失、速度的損失、品質(zhì)的損失、庫存的損失、跑冒滴漏的損失。只要這樣才干提升生產(chǎn)效率，在有限的時(shí)間里，做出更多的有效勞作，而清除這些損失的根本在于做好