2020年四級(jí)人力資源師專業(yè)技能練習(xí)題四（9）

1、 2020年四級(jí)人力資源師專業(yè)技能練習(xí)題四（9）一、簡(jiǎn)答題1.說明人員錄用的原則，辦理員工錄用的具體程序和步驟。參考答案：(1)一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。為實(shí)現(xiàn)用人之所長(zhǎng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來選擇人員。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)事得其人、人適其事，使人與事科學(xué)地結(jié)合起來。任人唯賢原則任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。用人不疑原則這個(gè)原

2、則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。如果對(duì)部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權(quán)，放手大膽使用，使他充分發(fā)揮才干。嚴(yán)愛相濟(jì)原則員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核;對(duì)試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷，在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步;同時(shí)，從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利。(2)辦理員工錄用的程序和步驟通知錄用者a.公布錄用名單。此階段的任務(wù)是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段多種考核和測(cè)試結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中擇優(yōu)確定錄用名單。錄取名單確定后，張榜公布，公開錄用，以提高透明度。b.辦理錄用手續(xù)。包括

3、通知應(yīng)聘者和關(guān)注拒聘者。勞動(dòng)合同的簽訂1 a.員工安排與試用員工進(jìn)入單位后，企業(yè)要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是用人所長(zhǎng)，人適其崗，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。b.正式錄用員工的正式錄用即通常所稱的“轉(zhuǎn)正”，是指試用期滿，且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。新員工的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行：a.上崗前的集中訓(xùn)練上崗前的集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。其培訓(xùn)內(nèi)容有：幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感;在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo);請(qǐng)新員工講述對(duì)企業(yè)的感想，了解新員工的思想狀況和新員工對(duì)于企業(yè)的期望。b.上

4、崗后的分散訓(xùn)練上崗后的分散訓(xùn)練是對(duì)新員工對(duì)所在部門的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。可考慮采用現(xiàn)場(chǎng)演練法或錄像觀摩法等方式進(jìn)行。2.說明人員錄用的原則,辦理員工錄用的具體程序和步驟。參考答案：(1)一般來說,員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。為實(shí)現(xiàn)用人之所長(zhǎng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的,人員錄用必須遵循以下原則:因事?lián)袢嗽瓌t:因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來選擇人員。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)事得其人、人適其事,使人與事科學(xué)地結(jié)合起來。任人唯賢原則:任人唯賢,強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”,以事業(yè)為重,而不是以自己的“小圈子”為重

5、,以“宗派”為重,只有這樣,才能做到大賢大用,小賢小用,不賢不用。用人不疑原則:這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。如果對(duì)部下懷有疑慮,不如干脆不用。既然要用,就一定要明確授權(quán),放手大膽使用,使他充分發(fā)揮才干。嚴(yán)愛相濟(jì)原則:員工在試用期間,管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行必要的考核;對(duì)試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷,在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步;同時(shí),從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利。2掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) (2)辦理員工錄用的程序和步驟通知錄用者a.公布錄用名單。此階段的任務(wù)是依照人員錄用的原則,避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾,把選拔階段多種考核和測(cè)試結(jié)果組合起來

6、,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從中擇優(yōu)確定錄用名單。錄取名單確定后,張榜公布,公開錄用,以提高透明度。b.辦理錄用手續(xù)。包括通知應(yīng)聘者和關(guān)注拒聘者。勞動(dòng)合同的簽訂a.員工安排與試用員工進(jìn)入單位后,企業(yè)要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是用人所長(zhǎng),人適其崗,使人與事的多種差異因素得到最佳配合。b.正式錄用員工的正式錄用即通常所稱的“轉(zhuǎn)正”,是指試用期滿,且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。新員工的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行:a.上崗前的集中訓(xùn)練上崗前的集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。其培訓(xùn)內(nèi)容有:幫助員工了解企業(yè),培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感;在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上,要求新員工

7、明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo);請(qǐng)新員工講述對(duì)企業(yè)的感想,了解新員工的思想狀況和新員工對(duì)于企業(yè)的期望。b.上崗后的分散訓(xùn)練上崗后的分散訓(xùn)練是對(duì)新員工對(duì)所在部門的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。可考慮采用現(xiàn)場(chǎng)演練法或錄像觀摩法等方式進(jìn)行。3.簡(jiǎn)述人力資源管理費(fèi)用核算的程序與方法。參考答案：人力資源管理費(fèi)用的核算程序與方法具體如下:(1)分析人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目,建立成本核算賬目3 各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際人力資源管理活動(dòng)的內(nèi)容和范圍,確定進(jìn)行成本核算的主要項(xiàng)目(招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用等),然后根據(jù)企業(yè)需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,分類排列,形成人力資源管理成本賬目。(2)確定具體項(xiàng)目的核算

8、辦法企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法,包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法等。在核算上述所列項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)偂Ｔ谀承┲苯映杀卷?xiàng)目中也包括間接成本。例如,在錄用安置項(xiàng)目中,不僅包括為員工上崗所直接付出的經(jīng)費(fèi),而且還包括各種相關(guān)的行政費(fèi)用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質(zhì)條件而付出的時(shí)間等。在核算時(shí),這些間接成本需折算合并人賬。一般說來,對(duì)在人力資源管理活動(dòng)中參與具體工作的管理人員的時(shí)間成本,應(yīng)按其涉及具體工作的時(shí)間,根據(jù)其工資標(biāo)準(zhǔn)折合為具體金額。某些成本項(xiàng)目部分交叉。例如,職業(yè)生涯管理成本與教育培訓(xùn)成本會(huì)有部分交叉。在核算

9、時(shí),要注意鑒別成本交叉部分,避免重復(fù)核算。二、計(jì)算題1.某員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是2500元/月,6月他加班12小時(shí),缺勤一天,如果不考慮扣個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn),請(qǐng)問他的實(shí)際工資是多少?參考答案：根據(jù)題意計(jì)算如下:平均每月法定工作計(jì)酬天數(shù)為(365-104)/12=21.75(天/月);員工日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/平均每月法定工作天數(shù)=2500/21.75114.9(元/天);該員工加班天數(shù)為1.5天,加班性質(zhì)為普通時(shí)間加班,所以其工資倍數(shù)為1.5;則該員工加班費(fèi)=114.91.51.5258.6(元)。其6月實(shí)際工資為:2500+258.6-114.9=2643.7(元)。三、綜合題1.zz科技公司

10、是m國(guó)通信業(yè)巨擘。zz科技光纜公司是m國(guó)zz科技光纜公司在華設(shè)立的分公司之一,主要生產(chǎn)制造通訊光纜。現(xiàn)該公司產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)光纜市場(chǎng)所占份額雄踞市場(chǎng)第二位,其成績(jī)的取得不但有其先進(jìn)科技產(chǎn)品依靠的優(yōu)勢(shì)因素,更有其卓越的管理制度和激勵(lì)機(jī)制來吸引和保留優(yōu)秀人才的因素。該公司的薪酬機(jī)制有其獨(dú)特之處:4掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) (1)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)工資。工資體系共有十個(gè)級(jí)別,除十級(jí)外(副總經(jīng)理級(jí)),每個(gè)級(jí)別都有a、b兩個(gè)等級(jí),而每個(gè)等級(jí)又有最高和最低工資。工資從一級(jí)到十級(jí)的差別為20多倍。工資標(biāo)準(zhǔn)不固定,而是隨著所在地區(qū)薪資行情的變動(dòng)而做相應(yīng)修訂,總體水平要比國(guó)有企業(yè)同類行情高出許多。獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為兩種類型:

11、一為常規(guī)半年獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估后而定。二為非常規(guī)季節(jié)獎(jiǎng)、隨機(jī)獎(jiǎng)。這兩種獎(jiǎng)根據(jù)上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)而定,每次獲獎(jiǎng)名額不超過員工總額的10%,獎(jiǎng)金一般相當(dāng)于員工半個(gè)月到一個(gè)月的工資水平。其他福利。公司除支付按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)外,還為員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn)、門診醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)等,并且每年還在員工住房、教育、培訓(xùn)療養(yǎng)、旅游、工會(huì)活動(dòng)等基金領(lǐng)域做出預(yù)算開支,供員工福利消費(fèi)。股權(quán)認(rèn)購(gòu)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)認(rèn)購(gòu)為每個(gè)員工認(rèn)購(gòu)公司股票100股。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)給不超過員工總數(shù)5%的優(yōu)秀員工,具體數(shù)目不定。無論是股權(quán)認(rèn)購(gòu)還是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),都不用員工自己掏腰包,而是由

12、公司將股權(quán)在名義上贈(zèng)給員工,但不能出售,必須等到三年后才可出售。(2)公司薪酬運(yùn)作及其特點(diǎn)底薪調(diào)整。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司每年由人力資源部單獨(dú)組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較,其調(diào)查內(nèi)容主要有:參考答案：(1)zz科技公司薪酬機(jī)制的特點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)完善。zz的薪酬結(jié)構(gòu)包括:a.工資。工資體系共有十個(gè)級(jí)別,每個(gè)級(jí)別都有a、b兩個(gè)等級(jí),最低工資和最高工資差距很大,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。zz始終保持其薪酬水平高出同行很多,以增加其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性。b.獎(jiǎng)金。一類是常規(guī)半年獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng),其考核依據(jù)非常合理。另一類是非常規(guī)季節(jié)獎(jiǎng)、隨機(jī)獎(jiǎng),其充分發(fā)揮了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。e.福利。zz的員工

13、福利設(shè)計(jì)非常全面。d.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。有股權(quán)認(rèn)購(gòu)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),既起到了提高員工忠誠(chéng)度的效果,又提高了員工的工作熱情。薪酬調(diào)整合理。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),zz每年由人力資源部單獨(dú)組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較。其考查因素全面、細(xì)致,既包括企業(yè)內(nèi)部因素,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況又包括同行企業(yè)因素,市場(chǎng)上人才的供需,流動(dòng)情況。新員工定薪科學(xué),老員工晉升增薪合理。zz招聘新員工定薪的因素有學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、經(jīng)歷,針對(duì)不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平,而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)能人志士,并大膽提用;另外通過員工的業(yè)績(jī)考核,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的晉升提薪。在發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí),根據(jù)考評(píng)結(jié)果把員工分為五個(gè)等級(jí),從而使優(yōu)秀員工得到了認(rèn)可,使表現(xiàn)較差的員工面臨危機(jī),激發(fā)其潛能。(2)zz科技公司薪酬機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系5 保持薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是薪酬管理的基本原則。企業(yè)支付的薪酬,是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來源,是他們生存的重要保證,根據(jù)馬斯洛的需要層級(jí)理論,員工工作的動(dòng)機(jī)是為了基本需要的滿足。而根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,平均水平的工資只能保證員工正常的工作,沒有不滿意。激勵(lì)因素才能給