2021年二級人力資源管理師考試理論知識考前習題四（5）

1、 2021 年二級人力資源管理師考試理論知識考前習題四（5）1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是()。abcd(a)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況(b)在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況(c)影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況(d)各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻(e)可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效2.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關系是()。abcde(a)信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇(b)遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖(c)任務是企業(yè)所肩負的責任和任務(d)目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位(d)策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措

2、施和辦法3.企業(yè)人力資源管理的職能包括()方面。abcde(a)吸引(b)錄用(c)保持(d)發(fā)展(d)評價和調(diào)整4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。具體可以區(qū)分為()。abcde(a)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃1 (b)配套的組織發(fā)展與變革(c)人力資源管理制度(d)薪酬福利保險與員工激勵(e)勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃5.管理角色的四個維度包括()。abce(a)管理程序(b)管理對象(c)管理期限(d)管理需求(e)管理性質(zhì)6.昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。abcd(a)家庭式企業(yè)文化(b)發(fā)展式企業(yè)文化(c)市場式企業(yè)文化(d)官僚式企業(yè)文化(e)寬松式企

3、業(yè)文化7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。abde(a)本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢(b)勞動力市場的發(fā)展情況(c)勞動力的市場平衡情況(d)國家勞動人事法律規(guī)章(e)工會組織健全完善程度2掃碼關注老師公眾號 8.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用()來替代。ac(a)競爭策略(b)競爭戰(zhàn)術(c)經(jīng)營策略(d)經(jīng)營戰(zhàn)術(e)競爭和經(jīng)營策略9.一般系統(tǒng)理論認為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中。要求是()。cde(a)替換功能(b)提升組織效能(c)員工的知識技能是“投入”(d)員工的行為是“轉換”(e)員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”10.戰(zhàn)略性人力資源管

4、理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法。()abcde(a)員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學的理論(b)員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法(c)員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(d)人力資源基礎管理技術出自生理學(e)人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學11.人力資源戰(zhàn)略。從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()。abcde(a)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略(b)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略(c)員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略3 (d)績效管理策略(e)勞動關系管理策略12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()abcd(a)它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關要素進行的系統(tǒng)

5、分析為基礎(b)從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)(c)對人力資源的開發(fā)利用(d)提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排(e)對人力資源的開展利用13.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。bcd(a)分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別(b)將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(c)集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身(d)人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉變(e)管理模式的轉變14.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()等途徑來影響企業(yè)精神。bc(a)員工理念(b)物質(zhì)性的管理活動的作用和影響(c)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸(d)員工精神(e)員工理想15.企業(yè)在關鍵時刻把握商

6、機和關鍵性的資源是()。ac(a)核心技術b優(yōu)秀人才4掃碼關注老師公眾號 (c)頂尖的專門人才d先進設備(e)關鍵技術16.泰羅制的特點包手()。abcde(a)中央集權(b)高度分工(c)嚴格控制(d)依靠工資維持員工積極性(e)依靠獎金維持員工積極性17.人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括()。acd(a)注重長期目標(b)注重中短期目標(c)重視行為與成果(d)以小組為主(e)注重短期目標18.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。abce(a)行為規(guī)范(b)價值觀念(c)群體意識(d)組織意識(e)員工素質(zhì)19.工會為了切實保障勞動者的合法權益，

7、將會為勞動者提供的保護權益包括()。abcde(a)勞動合同的簽訂5 (b)勞動關系的建立和調(diào)整(c)工資談判與集體協(xié)商(d)勞動爭議的處理(e)職工工資福利和保險20.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。abcd(a)內(nèi)向性(b)外向性(c)靈活性(d)穩(wěn)定性(e)無固定性21.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是()。abcde(a)基礎工作的健全程度(b)組織系統(tǒng)的完善程度(c)領導觀念的更新程度(d)綜合管理的創(chuàng)新程度(e)管理活動的精確程度22.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的()的過程。abde(a)指揮(b)監(jiān)督(c)協(xié)助(d)協(xié)調(diào)(e)控制6掃碼關注

8、老師公眾號 23.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由()及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。abcde(a)信息采集與分析(b)計劃實施與檢查(c)計劃目標的定位(d)計劃決策(e)計劃資源的供需平衡24.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是()。abcde(a)目標性(b)全局性(c)計劃性(d)長遠性(e)綱領性及應變性25.泰勒在科學管理時期提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。abcde(a)構建激勵性工資報酬制度(b)實行職能制或直線職能制(c)堅持例外原則(d)進行有效的監(jiān)督控制(e)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系26.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、()等戰(zhàn)略構成的。abcde(a)市場營銷(b)技術開發(fā)(c)生產(chǎn)制造7 (d)供應管理(e)財務管理27.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括()。abcd(a)組織性質(zhì)的轉變(b)管理角色的轉變(c)管理職能的轉變(d)管理模式的轉變(e)管理職能的擴展28.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是()。abde(a)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道(b)管理工作的范圍不斷擴大和深入(c)心理測量與面談科學方法的運用(d)企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化(e)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門29.企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。bcde(a)企業(yè)生存發(fā)展條件(b)企業(yè)生存發(fā)展的目的(c)