倉庫工作計(jì)劃范文3篇.doc

1、-范文最新推薦 -倉庫工作計(jì)劃范文3 篇倉庫保管員是按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)， 充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 本文是小編為大家整理的倉庫工作計(jì)劃范文，僅供參考。倉庫工作計(jì)劃范文篇一：對于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上 ) 、生產(chǎn) ( 銷售 ) 順暢、無停工待料，來料交貨及時(shí)率高(95%以上 ) ，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上) ，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)

2、確率 95% 左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成 ; 貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換， 方便工作交接 ; 各區(qū)域地面貨架清潔， 產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失 ; 跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高 (95%以上 ) ，出貨準(zhǔn)確率高 (99%以上 ) ，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品1/22呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案， 消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進(jìn)入新的公

3、司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化， 不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。 了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)， 對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象 ; 解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑 ( 包括一些福利待遇 ) ，提升在員工心里的認(rèn)可度 ; 遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范 ; 讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通

4、與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本， 達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。-范文最新推薦 -在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低; 培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才

5、流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。倉庫工作計(jì)劃范文篇二：一. 庫管人員崗位職責(zé)1 、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào) ; 下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2 、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉， 勤碼放 ; 時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。 及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。( 注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3 、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單

6、。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ;4 、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5 、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。3/226 、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作。7 、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。二 . 庫管人員工作流程1 、查看單據(jù)1) 查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2) 查看前一日的出庫單， 對部分出庫無價(jià)格的單據(jù) ( 經(jīng)

7、理已經(jīng)重新標(biāo)注好 ) 篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。2 、驗(yàn)收1) 庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。2) 對于維修貨品，應(yīng)與售后人員 ( 張建華 ) 一同核實(shí)驗(yàn)收。3) 貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4) 所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3 、出貨1) 根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2) 依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。-范文最新推薦 -4 、備貨1

8、) 對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2) 對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。5 、報(bào)表1) 每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往來。2) 銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。6 、盤點(diǎn)1) 對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方 ; 監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。2) 每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn) ( 注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn) ) 。7 、整理1) 每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。2) 每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。三 . 派車工作 (適用)1 、每日保證

9、出車兩次1) 早上 10：00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2) 午飯后 13：30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。5/222 、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四 . 各部門協(xié)調(diào)工作1 、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕? 、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。3 、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉庫工作計(jì)劃范文篇三：辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物

10、的管理由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式 ;2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;3、貨物入出庫時(shí)做好記錄 ( 實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù) );4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出， 對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異 ;5 、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同

11、-范文最新推薦 -時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。 出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門， 不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。三、采購工作首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。 并在第一時(shí)間做好入出庫工作， 并保證按時(shí)送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好 !餐廳工作的重點(diǎn)取決于服務(wù)人員的工作態(tài)度和技能, 要想成為一名合格的餐廳服務(wù)員 , 就必須具備全心全意為賓客服務(wù)的好思

12、想、好作風(fēng) , 只有具備這種精神 , 才能做好服務(wù)工作。 本文是小編為大家整理的餐廳工作計(jì)劃書范文，僅供參考。餐廳工作計(jì)劃書范文篇一：第一、餐廳內(nèi)部管理方面：1. 參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工協(xié)同銷售部積極2. 根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲7/22促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。3. 制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。4. 抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對員工進(jìn)行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。5. 安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃， 并

13、組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。6. 至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題 ; 聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議， 讓員工廣泛參與餐廳的管理工作 ; 向總經(jīng)理助理匯報(bào)。7. 與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。8. 建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳物耗原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)物耗品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。9.

14、 抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作， 安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域， 為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。第二，營銷方面：1. 利用各種渠道廣為宣傳， ( 宣傳單、吃客網(wǎng)、短期促銷、 ) 增加餐廳的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。-范文最新推薦 -2. 建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。3 、始終貫徹餐廳自己的經(jīng)營線路，以價(jià)格、服務(wù)為優(yōu)勢，以客人的建議為改進(jìn)方向而努力。根據(jù)不同時(shí)期制作促銷方案。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略：1. 經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，優(yōu)惠中創(chuàng)造特色

15、，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中創(chuàng)造溫馨。不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。2. 結(jié)合本餐廳的特點(diǎn)，加大對住店客人的推廣力度，力求在一定預(yù)期內(nèi)能夠吸納住店客人的光臨。3. 周邊和邦大廈、銀行、事業(yè)單位等作為我們市場開發(fā)的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)實(shí)惠讓利給客人。今后的工作中，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，跟據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。餐廳工作計(jì)劃書范文篇二：餐廳領(lǐng)班工作計(jì)劃：1. 在部門經(jīng)理 / 主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。2. 安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理 / 主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，及時(shí)處理突發(fā)事件

16、。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員9/22工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。4. 加強(qiáng)公關(guān)意識，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。5. 熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理 / 主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。6. 檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。7. 作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。8. 合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。9. 隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，遇有 VIP 客人或舉行重要會(huì)議， 要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。10. 加強(qiáng)與客人的溝

17、通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理 / 主任反映。11. 檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。12. 定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具， 制定使用保管制度， 有問題及時(shí)向部門經(jīng)理 / 主任匯報(bào)。13. 負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。14. 召開班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。15. 注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。16. 積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務(wù)。-范文最新推薦 -有系統(tǒng) , 有效率地完成工作的目標(biāo). 在時(shí)間 , 人員 ,

18、 材料 , 設(shè)備 , 資金( 成本 ) 等方面得到更好的保證 .制定工作計(jì)劃的步驟 :1.確定工作的目標(biāo) -項(xiàng)目,內(nèi)容, 期限.2.將工作目標(biāo)細(xì)分 -把工作目標(biāo)再分成幾個(gè)方面或幾步走 .3.工作程序的分析 -對完成工作的先后次序和人力, 物力安排進(jìn)行詳細(xì)說明 .餐廳工作計(jì)劃書范文篇三：很高興也很榮幸能擔(dān)任佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理，我將會(huì)在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和服務(wù)以及日常管理工作。以下是我的工作計(jì)劃及責(zé)任：第一、餐廳內(nèi)部管理方面：1. 參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。2. 根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施

19、過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。3. 制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。4. 抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對員工進(jìn)行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。5. 安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，11/22不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。6. 至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題 ; 聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。7. 與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反

20、饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。8. 建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高， 確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、 轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。9. 抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作， 安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域， 為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。第二，營銷方面：1. 利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。2. 建立常客聯(lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見

21、，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。3 、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品， 以及熱情溫馨的服務(wù)， 最大程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵， 抓住了這一賣點(diǎn)， 將使餐廳具有無限的生命力。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略：-范文最新推薦 -本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題， 正因如此，周邊相對成熟的快餐廳， 豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：1. 經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝， 要集中力量， 把比薩這一本餐廳的招牌產(chǎn)

22、品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。2. 結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對下午茶的推廣力度。3. 從長遠(yuǎn)來看，繼續(xù)開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，是我們努力的目標(biāo)。今后的工作中，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。隨著收入增加和食品安全意識的提高，新興零售業(yè)業(yè)態(tài)超市的出現(xiàn)， 中國城市消費(fèi)者有了更多可供選擇的購買生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的場所。 本文是小編為大家整理的超市工作計(jì)劃范文， 僅供參考。超市工作計(jì)劃范文篇一：總結(jié) 20xx 年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績， 但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對 20xx 年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，

23、潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之13/22上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。全年重點(diǎn)工作：1 、強(qiáng)化自己理論知識， 業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。2 、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。3 、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4 、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5 、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。顧客是上帝即使個(gè)別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻

24、纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6 、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7 、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。8 、鞏固好現(xiàn)有 TG市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源。9 、注重安全 ( 商品、消防、人員 ) ，做到安全零事故。10 、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。3 月份：1 、對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2 、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。-范文最新推薦 -3 、做好元宵節(jié)的促銷工作。4 、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。5 、超市店季度考核。4 月份：1

25、、做好清明節(jié)前促銷。2 、針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，總結(jié)競爭市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。3 、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。4 、5.1 前期店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。5 、超市店季度考核。5 月份：1 、店面做好 5.1 黃金周的促銷工作。2 、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。3 、超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題。 各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4 、超市店季度考核。6 月份：1 、需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2 、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6 月 20 日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。3 、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4 、超市開展全員培訓(xùn)工作。15/22

26、5 、超市店季度考核。7 月份：1 、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2 、市場開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。3 、組織召開百貨上半年銷售分析會(huì)議。4 、超市店季度考核。8 月份：1 、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。2 、對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3 、9.1 開學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。4 、超市店季度考核。9 月份：1 、9 月 1 日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。2 、對 9 月 1 日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。3、9 月 10 日教師節(jié)超市活動(dòng)的安排。4 、9 月 27 日中秋節(jié)促銷安排。5 、超市店季度考核。10 月份：1 、做好 10 月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。2 、做好季節(jié)性

27、商品篩選。3 、對營運(yùn)工作的完善。11 月份：-范文最新推薦 -1 、過季商品的清退。2 、開展超市知識、陳列競賽活動(dòng)。3 、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的 119 消防宣傳日活動(dòng)12 月份：1 、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2 、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3 、對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。4 、做好 24 號平安夜和 25 號圣誕節(jié)的促銷工作。5 、做好年底人員安排及安全工作。6 、超市店季度考核。1 月份：1 、召開一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。2 、做好元旦期間銷售促銷活動(dòng)3 、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。2 月份：1 、做好春節(jié)期間

28、銷售促銷活動(dòng)。2 、對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。3 、須做好商品庫存管理及清退工作。4 、做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。17/22超市工作計(jì)劃范文篇二：20xx 年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始。總結(jié)過去一年的工作，對于我來說感觸很多。20xx 年 9 月公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市店長。這個(gè)職位是我工作上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 同時(shí)也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責(zé)任。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助及大力支持下，分店于09年 10月1 日正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個(gè)月。兩個(gè)月期間超市完成銷售額43.63 萬元。其中食品區(qū) 26.36 萬元，洗化區(qū) 14.13

29、 萬元，百貨區(qū) 3.14萬元在這期間，我依照公司的各項(xiàng)制度及服務(wù)理念管理賣場和要求員工。嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)商品準(zhǔn)入制度， 保證所售商品的質(zhì)量， 定期組織員工進(jìn)行市場調(diào)查， 及時(shí)調(diào)整敏感商品價(jià)格。 組織員工學(xué)習(xí)商品知識和服務(wù)技巧，使員工素質(zhì)和服務(wù)水平得到提高。堅(jiān)持品牌商品， 擴(kuò)大品牌商品的影響力。 努力做到以高質(zhì)量的商品、實(shí)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來搶占市場。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時(shí)與總店超市部門溝通后， 相應(yīng)對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。在總店超市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，通過引進(jìn)新供應(yīng)商和總店調(diào)配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商

30、品種類和品牌數(shù)量，擴(kuò)大了顧客的選購范圍，提高了銷售量。使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。-范文最新推薦 -在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動(dòng)，組織了一批特價(jià)商品和買贈(zèng)活動(dòng)， 以集市定點(diǎn)和入村入戶的方式， 發(fā)放宣傳海報(bào)，從而擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度，達(dá)到增加客流量的目的。明年的工作計(jì)劃一：收集顧客反饋信息，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊皖櫩托枨螅皶r(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。二：按月推出促銷宣傳活動(dòng)，及時(shí)配合總店同步宣傳人民商場的品牌形象。三：加大員工培訓(xùn)力度，組織員工參加多種商品的銷售技巧培訓(xùn)，豐富員工商品知識，提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。四：根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)規(guī)律，組織定期參加當(dāng)?shù)丶爸苓吋谢顒?dòng)。超市工作計(jì)劃范

31、文篇三：在羅列的超市年度銷售工作計(jì)劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的 130%，同比增長 15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長 381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。 全年引進(jìn)新渠道 104 個(gè)，淘汰品牌 123 個(gè)，調(diào)整率達(dá) 70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn) 20% 以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓。打造 20 個(gè)百萬品牌和引進(jìn) 10 個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21 個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績， 整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，19/22把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)， 在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12 年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展服務(wù)意識 的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改， 使賣場形象煥然一新。第三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。 共進(jìn)行了 900 多小時(shí)，萬余人