企業(yè)戰(zhàn)略首先是一種感覺.doc

1、企業(yè)戰(zhàn)略首先是一種感覺戰(zhàn)略到底是什么？在學(xué)者的眼里，戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，是一本超過20 萬字的書，是一門大學(xué)本科到研究生可以學(xué)習(xí)一年的課程。在學(xué)生的眼里 , 戰(zhàn)略是一門玄妙到高深莫測的大學(xué)問, 可以學(xué)習(xí)一輩子。在窮人眼里，戰(zhàn)略就是一年怎么能賺到1 萬元錢。從企業(yè)家成長道路來判斷，不同階段的企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略是不同的。譬如，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ( 這個(gè)階段也許還不能稱之為企業(yè)家 ) 眼里的戰(zhàn)略其實(shí)就是一種感覺。有點(diǎn)像那首流行歌曲跟著感覺走。就像最初的萬科，王石也做過家用電器的貿(mào)易，因?yàn)楦杏X上可以賺錢；就像最初的聯(lián)想，柳傳志和他的創(chuàng)業(yè)伙伴也做過電子表的貿(mào)易 , 也是因?yàn)楦杏X上可以賺錢。對于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，第一桶

2、金從哪里來，就是最大的戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)候還不會有企業(yè)使命 , 人窮志短，只能想著明天有沒有米下鍋。所以，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只能憑眼光發(fā)現(xiàn)哪里有錢賺，然后就憑著感覺去掙。 所以，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于所謂戰(zhàn)略，假如這個(gè)時(shí)候我們一定要他描述，多半他會告訴我們其實(shí)就是一種感覺。相信可口可樂、 IBM、麥當(dāng)勞等大公司的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)年也是這樣。在這個(gè)階段里，大多數(shù)企業(yè)可能會倒閉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的感覺不對或者是做得不對。在成長階段的企業(yè)家眼里，戰(zhàn)略其實(shí)是一種經(jīng)驗(yàn)。所謂老馬識途，所謂溫故知新，這都屬于經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識才能夠具備的能力。企業(yè)家是卓越的，他們能夠根據(jù)歷史去預(yù)知未來的變化，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去調(diào)整企業(yè)的航向。譬如各個(gè)階段的柳傳志，他能夠根據(jù)聯(lián)想成長的經(jīng)驗(yàn)來安排聯(lián)想“碗里飯，鍋里飯，田里飯”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也能夠根據(jù)歷史判斷出世界最大市場在中國的這一未來變化，從而把聯(lián)想的市場根基牢牢地扎在中華大地。而這個(gè)階段的王石則開始做減法，將萬科的全部業(yè)務(wù)集中于房地產(chǎn)，開始產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展道路。進(jìn)入到成長階段的企業(yè)也會消失一多半。因?yàn)?，?jīng)驗(yàn)對于大多數(shù)人而言會成為一種負(fù)累。 經(jīng)驗(yàn)是好東西， 但不能 “主義” 。經(jīng)驗(yàn)主義之后，企業(yè)就難免