公司議事規(guī)則

1、-作者xxxx-日期xxxx公司議事規(guī)則【精品文檔】公司議事規(guī)則 第一條 為規(guī)范公司重大事項的決策程序，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，嘉慶集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，根據(jù)公司章程及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本規(guī)則。第二條 本規(guī)則的總體原則是：堅持民主集中制，努力使公司領(lǐng)導(dǎo)班子在議事內(nèi)容、議事方法、工作程序和決策上做到科學(xué)、規(guī)范、正確、合理。第三條 公司議事以召開會議為主，會議類型包括總經(jīng)理辦公會、周例會、月計劃會、季度分析會、半年工作會和年度工作會等。根據(jù)不同的內(nèi)容和議題召開不同類型的會議。第四條 堅決杜絕以非會議的形式或由只要領(lǐng)導(dǎo)碰頭決定重大事項的做法。第五條 總經(jīng)

2、理辦公會議事內(nèi)容、程序和辦法（一）議事內(nèi)容1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級重大方針、政策以及工作部署，提出具體的貫徹實施意見和措施；2、研究公司及下屬公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘用、培訓(xùn)、考核、獎懲、解聘等問題。3、研究審議公司全局性的工作計劃、工作安排、工作總結(jié)；、4、審議向上一級機(jī)關(guān)請示重要問題的報告及工作匯報；5、對擬投資重大項目可行性、項目招投標(biāo)等工作方案進(jìn)行研究；6、對項目有關(guān)中介委托服務(wù)進(jìn)行審定；7、研究5萬元以上財務(wù)開支行為；8、研究涉及職工切身利益的重大事項或重要活動；9、聽取各班子成員工作情況匯報；10、其它重要事項。（二）議事程序和辦法1、參加人員范圍：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，辦

3、公室主任、副主任列席會議。2、會議由總經(jīng)理主持召開，特殊情況下，總經(jīng)理可委托副總經(jīng)理主持召開。實到會人員超過應(yīng)到會人員的三分之二，方可開會。原則上每半月召開一次，因工作需要可隨時召開。4、每次辦公會2天前，要書面提交研究決策議題，陳述研究事由及建議。會議的議題擬定后，要及時通知全體成員做好準(zhǔn)備。決策問題，應(yīng)由辦公室出面，征求各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人的建議，重大問題廣泛征求職工意見、社會意見，集思廣益后，由辦公室匯總梳理提請總經(jīng)理辦公會集體決策。5、辦理流程：辦公室收集議題辦公室主任匯總初審分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核辦公室發(fā)出會議通知辦公室主任記錄并負(fù)責(zé)整理紀(jì)要分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理簽發(fā)紀(jì)要成文下發(fā)。第六條

4、 周例會議事內(nèi)容、程序和辦法（一）議事內(nèi)容1、總結(jié)上周工作情況，安排本周工作計劃；2、對繼續(xù)共同處置的事項作研究；3、其它事項。（二）議事程序和辦法1、班子成員例會：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加。原則上每周一召開，時間控制在1小時內(nèi)；、2、中層干部例會：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部室正職負(fù)責(zé)人，子公司副職以上人員。原則上每周一召開，時間控制在1小時內(nèi)。3、部室例會：部室負(fù)責(zé)人、本部室人員。原則上每周五下午召開，時間控制在1小時內(nèi)。第七條 月計劃會議事內(nèi)容、程序和辦法（一）議事內(nèi)容1、按月初制定的月計劃總結(jié)上個月部室、子公司工作情況，安排下個月工作計劃；2、對急需共同處置的事項作研究；3、其它事

5、項。（二）議事程序和辦法1、參加人員范圍：公司全體員工。2、會議由總經(jīng)理之冬副總經(jīng)理主持召開。原則上每月第一周周一召開（與月初周例會統(tǒng)一進(jìn)行），時間控制在2小時內(nèi)。第八條 季度形勢分析會議事內(nèi)容、程序和辦法（一）議事內(nèi)容1、全面總結(jié)一定時期內(nèi)各項工作情況、分析存在的問題，并安排部署下一步工作計劃；2、對在一定時期內(nèi)表現(xiàn)出來的現(xiàn)金個人或塔頂工作完成較好的進(jìn)行嘉獎；3、其它事項。（二）議事程序和辦法1、參加人員范圍：公司全體員工。2、會議由總經(jīng)理制定副總經(jīng)理主持召開。根據(jù)工作情況定于每季度末或下一季度初，由各分管領(lǐng)導(dǎo)作季度形勢分析，公司總經(jīng)理作總體分析報告，時間控制在半天以內(nèi)。第九條 半年工作會和年度工作會議事內(nèi)容、程序和辦法（一）議事內(nèi)容1、總結(jié)半年（年度）工作情況，分析查找問題，明確下步措施。2、表彰半年（年度）工作先進(jìn)個人。3、其它事項。（二）議事程序和辦法1、參加人員范圍：公司及下屬公司全體員工。2、會議由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持召開。原則上在半年和年末時召開。第十條 以上各類會議要有專人負(fù)責(zé)記錄，與會人員發(fā)言、意見記錄要詳細(xì)，年末整理歸檔。第十一條 要增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)格保密紀(jì)律，在研究決定的事項未正式公布之前，任何人不得泄密，特別是有關(guān)干部、職工調(diào)整、獎懲等重要問題，如有泄密，視