集團(tuán)公司2004年度紅旗集體開拓區(qū)先進(jìn)事跡1

1、 集團(tuán)公司2004年度紅旗集體開拓區(qū)先進(jìn)事跡 二o0四年度，開拓區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群以鄧小平理論和江澤民 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)全區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)1000天”2004年該區(qū)把安全管理工作作為了壓倒一切的任務(wù)來抓，按照礦安全1號文的具體要求，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況，他們制定并實(shí)施了一系列操作性較強(qiáng)的安全管理措施，有效促進(jìn)了全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，區(qū)

2、領(lǐng)導(dǎo)班子對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育并重的原則。一年來該區(qū)在全礦安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類機(jī)電安全事故，同時(shí)“三違”現(xiàn)象也得到了很好地控制，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)“安全生產(chǎn)1000天”的奮斗目標(biāo)。在抓安全管理的工作中，該區(qū)首先注重強(qiáng)化員工的安全思想意識，深入地開展安全教育活動，長期堅(jiān)持利用周六安全例會，三班班前會和黑板報(bào)等多種宣傳教育形式，向全區(qū)干群大力宣傳安全生產(chǎn)知識和工程施工措施等，及時(shí)傳達(dá)貫徹礦有關(guān)安全法律、法規(guī)和文件、會議精神等。為確保學(xué)習(xí)效果，該區(qū)還針對周六安全學(xué)習(xí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)

3、劃，并嚴(yán)格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時(shí)，本區(qū)還不斷地創(chuàng)新安全教育的方式，開展了一系列群眾喜聞樂見的安全教育活動，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識競賽”、該區(qū)自行舉辦的“安全知識擂臺賽”以及我們開展的創(chuàng)新安全教育系列活動、班前安全宣誓、講評“三違”、家屬協(xié)安、班組安全互保等，有效地增強(qiáng)了全區(qū)職工的安全思想意念；該區(qū)在安全方面，建立了層層承包責(zé)任制，責(zé)任到人，職責(zé)明確，把技術(shù)員以上的區(qū)管理人員分片承包到隊(duì)，并將各人承包區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況直接和責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高；再次是加大現(xiàn)場的管理力度，充分發(fā)揮區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班作用

4、，跟班人員和工人同上同下，做到堅(jiān)持深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量關(guān)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，針對重點(diǎn)工程安排由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。此外，該區(qū)還長期堅(jiān)持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年突擊隊(duì)”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為了一體，有力地促進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)建設(shè)，尤其值得一提的是，該區(qū)開展的“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動取得了出色的成績，被團(tuán)省委和省經(jīng)貿(mào)委命名為“安徽省青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，

5、文明創(chuàng)建和安全、進(jìn)尺、效益等五個(gè)方面全面考核全區(qū)黨員，并評選出“星級黨員”，充分發(fā)揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的安全防線。二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2004年該區(qū)對礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了較好地落實(shí)與完成。全區(qū)干群在2004年度的生產(chǎn)建設(shè)中，主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了開拓員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進(jìn)取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進(jìn)尺2292.6米，完成礦下達(dá)2140米計(jì)劃進(jìn)尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻(xiàn)。今年以來，該區(qū)在對我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對822

6、5風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，造成作業(yè)條件十分困難，面對多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，變壓力為動力，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面，4月份該巷道實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺210米，超當(dāng)月計(jì)劃40%，并于6月13號按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時(shí)雨”。2004年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出

7、了突出的貢獻(xiàn)！三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)漸入佳境2004年度，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，當(dāng)作了一項(xiàng)長期性的重要工作來抓，作為我礦的學(xué)習(xí)型組織試點(diǎn)單位，該區(qū)深刻感受到了抓好此項(xiàng)工作的緊迫性和責(zé)任感，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推向了深入，9月份集團(tuán)公司曾組團(tuán)到該區(qū)參觀學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建情況。該區(qū)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，認(rèn)真按照礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建總體規(guī)劃，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)為原則，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理這個(gè)中心，積極倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進(jìn)

8、取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實(shí)現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作分階段，有步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建工作有效地融入到了全區(qū)生產(chǎn)管理中去。該區(qū)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建得到了全區(qū)上下的共同廣泛參與，隊(duì)長以上的管理珍員均建立了個(gè)人愿景，區(qū)里還印發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)施辦法手冊，設(shè)置了帶有學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)語口號的燈箱，學(xué)習(xí)刮目相看和全區(qū)歷年來的榮譽(yù)榜，并在會議室內(nèi)陳列了圖書柜，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，感染和激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。他們每月列出了20多道員工自測題張貼到各隊(duì)，供員工利用班前、班后進(jìn)行自我檢測學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，本區(qū)建立并實(shí)施的“一事三思三問法”、“期望小結(jié)法”和“個(gè)人反思奶談制度”、“

9、工作講評制度”和安全文化等，同全區(qū)的多項(xiàng)工作管理相輔相成，互相促進(jìn)，有效地失去了全區(qū)的整體工作向前邁進(jìn)。通過實(shí)施一系列行之有效的創(chuàng)建方案，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作拓展到了井下，延伸到了個(gè)人，使廣大員工進(jìn)一步拓寬了視野，轉(zhuǎn)變了思維，提高了認(rèn)識，重塑了自我，為全區(qū)的工作開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，鋪設(shè)了一條最終通向?qū)崿F(xiàn)文明創(chuàng)建和安全生產(chǎn)相互結(jié)合、相互協(xié)調(diào)和相互統(tǒng)一的發(fā)展道路。四、文明創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)2004年該區(qū)把文明創(chuàng)建工作列為的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，針對本單位的實(shí)際情況，我們制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，門路于高起點(diǎn)，著眼于高質(zhì)量，以創(chuàng)建文明員工和文明工程為主

10、線，緊緊抓信建立健全各項(xiàng)作為活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實(shí)處，收到實(shí)效。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不間斷地向員工開展思想教育，職業(yè)首選教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高員工的綜合素質(zhì)，我們在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的美德，積極引導(dǎo)和員工認(rèn)真地遵守礦規(guī)礦紀(jì)，激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神，使全區(qū)干群樹立起了良好的社會首選和職業(yè)道德風(fēng)尚。本區(qū)還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動，其中在礦舉辦的“迎國慶、礦歌聲聲”歌詠比賽中，由該區(qū)參加的掘進(jìn)聯(lián)隊(duì)，奪得了一等獎(jiǎng)的出色成績，反映了全區(qū)員工良好的精神風(fēng)貌。同時(shí)，該區(qū)還從夯安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平入手，著力打造井下文明創(chuàng)建工作，把文明創(chuàng)建向井下延伸，建立了一整套嚴(yán)格完善的實(shí)施考核措施，有效促進(jìn)了全區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理等方面工作的向前發(fā)展，推動全區(qū)整體工作逐步邁上了新臺階。2004年度，該區(qū)所施工的巷道。其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和安全指標(biāo)，在公司和礦歷次質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，均達(dá)到或超過了礦設(shè)計(jì)要求。開拓一隊(duì)施工的巷道一直是我礦開、掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量的典范，在10月份開拓二隊(duì)施工的ii2軌道下山，也均以高質(zhì)量的巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦上的好評。沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，開拓區(qū)的成績，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員