探討石油管道安全運行管理

1、 探討石油管道安全運行管理 摘要：根據(jù)石油管道所在的特殊地理位置，環(huán)境條件惡劣，交通不便，醫(yī)療設備不足；加之修建管道工程量大，施工線路長，而且勞動力強度大，造成人員的傷亡率高。這些客觀因素就給安全運行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進行創(chuàng)新與改革，建立一個完善的管道安全運行管理制度，努力扭轉當前的管道安全建設現(xiàn)狀。 關鍵詞：安全運行石油管道管理責任 當前我國石油管道的長度占世界總長度的4%，然而，隨著我國經濟的高速發(fā)展，國民對石油的需求量也在不斷上升。我國國家政策同樣支持石油管道的修建，尤其突出的是區(qū)域性的地方投資修建管道最為積極1。因此，我國石油管道的修建仍舊

2、是一項長期的大工程，關系到我國經濟的長遠發(fā)展。可見，石油管道修建的安全運行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全運行，另一方面還要保障工作者的人身安全。一個完善的安全運行管理制度的建立是刻不容緩的，與此同時，還要對舊有的管理模式進行創(chuàng)新與改革，更趨于實際情況，更富有人性化。 一、管理現(xiàn)狀 1.安全觀不強 由于是由管道的施工周期長，線路長。施工人員就會養(yǎng)成拖欠工時、懶惰的壞習慣，由于安全意識下降，對一些必要的安全措施就報以沒必要的心理。正因為這種心理上的疏漏，所以導致了事故的頻頻發(fā)生。 2.管理者水平低 由于管道作業(yè)的環(huán)境惡劣，缺乏基本的醫(yī)療與衛(wèi)生設施，加上安全管理責任大，任務多，津貼少，導

3、致了安全管理人員的大量缺失2。而且管理人員安排不妥當，管理水平低下，管理人員自身的素質不高，使得管理不到位。 3.管理形式化 管理人員一味著重縮短施工周期、加大工作力度、趕工期、要速度不求質量，4.管理員工難 缺乏一個完善、可行的管理制度，使得施工人員對工作缺乏積極性以及責任心。缺乏一個嚴厲的獎懲制度以及績效考核制度，就無法規(guī)范員工的行為；而且津貼少這個問題不解決，就難以解決對人員的管理。 二、安全管理改革 1.借鑒優(yōu)秀體系 借鑒國際優(yōu)秀的安全管理體系，結合實際問題進行管理與施工3。這種體系，需要有明確的上級指示、劃分管理范圍、垂直匯報施工情況、對施工進行實地監(jiān)管、通過溝通了解實際需求、風險分

4、析、項目實施經許可、安全措施等。管理者要服從體系，真真去學習管理，并將指示應用到實踐中，才能真正做到安全管理。 2.設立考核制度 建立一個嚴厲的獎懲制度，能夠對施工人員的行為進行規(guī)范，能夠將好的安全習慣在員工中影響下去。還需要對員工的安全工作做到績效考核，在保證數(shù)量以及質量的作業(yè)的同時，必須加大對安全的管理力度，增加津貼福利，對事故少的施工團隊進行獎賞，刺激他們的工作積極性，挖掘他們的潛力4。上一頁 1 2下一頁 3.管理環(huán)節(jié)透明化 安全管理人員應該與施工人員一同工作，互相交流，得知人員的真實情況以及工作所需。必須進行現(xiàn)場監(jiān)控施工，不僅僅能夠監(jiān)察員工的工作，還能夠將實際遇到的問題及時對上級進行

5、匯報。這樣，存在的問題能夠在最快的時間內得到上級的指示，并且方便制定快速的解決方案，將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低。 4.管理人員再培訓 對管理人員的素質以及管理能力進行再培訓，同時對施工人員每月的績效進行考核等級。對壞習慣不改，而且素質低下，安全意識仍舊沒有提高的員工進行教育與培訓5。這種培訓每月一次，培訓要做到專業(yè)化、技術化，每個員工以及管理人員必須考核通過，才能夠再上崗工作。管理人員的培訓包括體制建設的學習，以及安全管理的普及；對施工人員的培訓除了單純的業(yè)務技術知識外，還要對他們的防范能力進行培訓以及實際考核，要樹立他們高度的安全意識以及對工作的責任感。 三、安全建設中的管理 1.輸油管道

6、安全管理 首先是對輸油管道的路線選擇，要遵循遠離機場、車站、河流、軍事基地、碼頭等地的原則，盡量遠離人口密集處。同時，輸油管道的安置，根據(jù)情況的需要作出相關警示的標志。其次，在施工過程中，要注意對管道進行防腐保護，要有隔水隔電的絕緣保護層，必要時還要加增保溫層。管道的修建要盡量避開有巨大電磁電極的地方，保證線路的陰極點位的穩(wěn)定，而且管道附近的排水渠道一定要落實到位。這些客觀因素給安全運行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進行創(chuàng)新與改革，建立一個完善的管道安全運行管理制度，努力扭轉當前的管道安全建設現(xiàn)狀。 2.管道檢驗 相關的安全管理部門要對石油管道進行定時定期的抽

7、查檢驗，對舊管道要增加檢驗次數(shù)，一旦發(fā)生管道破損現(xiàn)象就要及時上報有關部門，安排施工隊伍對破損管道進行及時的修補與維修。安全管理部門要對管道的所有閥門進行安全隱患的排查，并對相關的數(shù)據(jù)以及現(xiàn)象進行實況記錄。定期檢查管道的外部防腐層以及絕緣層是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行修護。當發(fā)現(xiàn)管道的設備出現(xiàn)老化時，要及時進行更換。 四、結論 安全高于一切，安全管理是一項任重而道遠的艱巨任務。管理人員要保障施工人員的人身安全，增強所有施工人員的安全意識，建立一個切爾有效的安全準則行為規(guī)范，將是有管道的安全管理落實到位。于此同時，了還要在建設過程中，嚴格遵循管道修建的原則，注意相關的修建要求，遠離城市水源以及高電磁、國家軍事基地以及機場車站等人多的地方。施工項目必須是合法的，要有相關的許可證明，而且施工隊伍要有高度的責任感。不僅如此，對石油管道建成后的管理與安全隱患的排查也是相當重要的，要定時定期對石油管道進行安檢，真正保證石油管道的安全運行。 參考文獻 1程晉宜.孫小磊.海洋工程6gr 焊工培訓新方法j.電焊機.2011.41(1):95-97 2楊淑芳.實施煤礦本質安全管理的思考j.2009.68(1):69-71. 3趙忠剛.姚安林.趙學芬.油氣管道風險分析的質量評價研究j.安全與環(huán)境學報.2010.12(05):13