淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、 淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理 摘要：文章簡述了施工現(xiàn)場管理的含義、意義及任務(wù)，并基于工程實(shí)踐，對施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所?？茖W(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，對保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工進(jìn)度，提高企業(yè)市場競爭力有著重要意義。所以，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。一、施工現(xiàn)場管理的含義施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要

2、素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝檢測)，環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。二、施工現(xiàn)場管理的意義建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多

3、，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。三、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)有人將施工現(xiàn)場管理僅僅理解為現(xiàn)場材料合理堆放，搞好環(huán)境衛(wèi)生，組織文明生產(chǎn)，這是很不全面的。施工現(xiàn)場管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要索，并優(yōu)化配

4、置，使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并處于正常、有序、可控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體任務(wù)是：(1)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新的合理化建議活動(dòng)，消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。(3)優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。(4)健全施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。(5)健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)

5、務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。(6)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場所有工作應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。(7)整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場”臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)文明施工。上一頁 1 2下一頁四、施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)（一）控制材料，降低成本材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一

6、些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。（二）加強(qiáng)施工人員管理人是管理的中心，是管理和的主體和客體。施工現(xiàn)場管理的主體活動(dòng)是人進(jìn)行的活動(dòng)，對施工現(xiàn)場活動(dòng)的管理就是對人的活動(dòng)的管理，所以說人是管理的主體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此，加強(qiáng)人員管理，第一，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，

7、職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。第二，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，不論面對技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù)。第三，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。（三）施工工序管理開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱

8、，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)（四）控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量對于建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度、成本是工程項(xiàng)目管理永恒的主題，它們是對立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)間地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按合同計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證

9、建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。（五）嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理(1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。(2)做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全

10、交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。(4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(5)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。（六）加強(qiáng)施工資料的管理任何一個(gè)項(xiàng)目的管理與驗(yàn)收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗(yàn)報(bào)告單，竣工圖紙，驗(yàn)收報(bào)告，設(shè)計(jì)變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)

11、系函等等，這都要求在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會(huì)為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐蔁o法估計(jì)的影響。（七）加強(qiáng)驗(yàn)收工作工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。結(jié)束語總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的