在慶祝煤礦投產(chǎn)十二周年大會上的講話提綱

1、 在慶祝煤礦投產(chǎn)十二周年大會上的講話提綱 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：順乘黨的十六屆四中全會的東風(fēng)，伴隨著公司做強(qiáng)、做大全面建設(shè)小康礦區(qū)步伐的加快，我們迎來了*煤礦建成投產(chǎn)十二周年。今天，我們召開這樣一次大型的會議，就是借慶祝投產(chǎn)十二周年之際，回顧檢驗(yàn)我們的工作，認(rèn)清今后一個時期的形勢任務(wù)，明確下步的工作思路和工作重點(diǎn)，文秘資源網(wǎng) 動員全礦廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投身到建設(shè)平安梁煤、現(xiàn)代梁煤、文明梁煤和環(huán)保梁煤的事業(yè)中來。剛才常總宣讀了熱情洋溢的賀信，對我礦今后的工作提出了期望和要求。首先，我代表礦黨政，向一貫關(guān)心、支持梁家煤礦工作的上級領(lǐng)導(dǎo)和為梁煤建設(shè)做

2、出卓越貢獻(xiàn)應(yīng)邀參加會議的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全礦廣大干部員工、離退休老同志和員工家屬表示親切的慰問！借此機(jī)會，我講三個方面問題:一、對礦井發(fā)展歷程的簡要回顧和近兩年來的改革發(fā)展變化投產(chǎn)十二年來，*煤礦的發(fā)展經(jīng)過了一段不尋常的歷程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)過度，從出煤難到賣煤難再到產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化，從思想觀念到認(rèn)識境界的一次次解放轉(zhuǎn)變和提高升華，從粗放管理、嚴(yán)管理到科學(xué)管理和文化管理的管理遞進(jìn)，梁煤人用智慧和汗水譜寫了一段生動而又豐富多彩的奮斗史。十二年來，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理和廣大干部員工的共同努力下，

3、梁家煤礦從小到大，從弱到強(qiáng)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中謀求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各方面工作發(fā)生著日新月異的變化：員工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營效益逐年攀升，安全形勢日益穩(wěn)固，礦井面貌不斷改觀。特別是自集團(tuán)公司成立以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以安全、效益、發(fā)展為主題，以科技興礦為動力，以管理創(chuàng)新為手段，以“雙建塑”工作為保證，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，卓越致遠(yuǎn)”的梁煤精神，堅(jiān)持以人為本，推行 “o”型管理， 求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)事業(yè)又實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展，取得了三個文明建設(shè)的新成效。主要表現(xiàn)在:一是以新思路繪就新藍(lán)圖，發(fā)展方向進(jìn)一步明確。集團(tuán)公司成立后，我們通過深刻領(lǐng)會和把握黨的十六大和十

4、六屆四中全會精神，結(jié)合礦井工作實(shí)際，相繼提出了“明確思路、擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)化管理、提質(zhì)促銷、提高效益、提速發(fā)展”二十四字發(fā)展方針和“完善基礎(chǔ)樹形象，創(chuàng)造條件上規(guī)模，全面推進(jìn)大跨越”的三年礦井發(fā)展規(guī)劃，適時確立了“安全、效益、發(fā)展”三大主題，初步構(gòu)建了礦井提速發(fā)展的基本構(gòu)架。通過近兩年來的努力，前兩年發(fā)展規(guī)劃已基本實(shí)現(xiàn)，目前正向全面跨越的第三年發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。文秘資源網(wǎng) 三是以新理念打造新模式，管理底蘊(yùn)進(jìn)一步豐厚。推行了“o”型管理模式，提出并實(shí)施了以閉合管理、卓越管理、個性化管理、服務(wù)型管理為內(nèi)容的新理念和新舉措，激發(fā)了基層活力和潛能，整體管理水平和駕馭復(fù)雜工作局面的能力明顯增強(qiáng)。推行了“二乘三”工

5、作落實(shí)法，相繼建立了基層單位“月規(guī)劃日落實(shí)”制度，實(shí)施了績效考核與單位、個人工資獎金雙掛鉤辦法，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任與壓力的有效傳遞，礦井各個層次的執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深化了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施了內(nèi)部主輔分離，精簡合并了崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置，礦班子成員由以前的12人精簡到目前的5人，機(jī)關(guān)部門由以前的20多個合并到現(xiàn)在的11個，初步構(gòu)建了精干高效的礦井新模式。四是以新技術(shù)促進(jìn)新定位，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。近幾年，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，以科技為支撐，在充分保證安全的前提下克服了礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的限制，解放了生產(chǎn)能力，礦井安全生產(chǎn)的機(jī)械化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)由炮掘向綜掘，采煤由綜采向綜

6、放的兩個轉(zhuǎn)變。針對制約礦井提速發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行了井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)和地面儲裝運(yùn)系統(tǒng)三大系統(tǒng)改造，制約礦井發(fā)展的瓶頸得到有效解決。今年省局對我礦重新核定生產(chǎn)能力為（略）萬噸年，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)能力的新定位。五是以新機(jī)制打造新平臺，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步攀升。今年以來我們在全礦推行了模擬市場化運(yùn)行承包機(jī)制，在成本管理中導(dǎo)入市場和風(fēng)險因素，建立三級成本控制中心，突出任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益兩個捆綁，加強(qiáng)了對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制力，調(diào)動了基層抓經(jīng)營管理工作的積極性。通過搭建信息化平臺，提升了礦井的宏觀控制能力，達(dá)到了微機(jī)互聯(lián)、信息共享，實(shí)現(xiàn)了及時、科學(xué)、高效管理；通過搭建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控平臺

7、，提升了職能部門的協(xié)調(diào)控制力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益的良性增長；通過搭建基層效益再造平臺，提升了基層單位的自主創(chuàng)新能力。積極培育和開發(fā)了新的效益增長點(diǎn)，今年前10個月礦井噸煤成本同口徑降低（略）元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤同口徑增加（略）億元以上。六是以“雙建塑”營造新氛圍，文化張力進(jìn)一步凸顯。繼續(xù)倡導(dǎo)了“以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競爭創(chuàng)造”的企業(yè)文化理念，提煉了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，卓越致遠(yuǎn)”的梁煤精神。在全礦深入開展了建塑企業(yè)文化和建塑學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，實(shí)行了a、b、c卡考核的精細(xì)化管理，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全面改造，強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，推行準(zhǔn)軍事化管理，對企業(yè)標(biāo)識、理念、精神進(jìn)行了有效滲透，積極開展崗位技術(shù)練兵

8、、安全群監(jiān)協(xié)管、文體娛樂活動，通過塑造企業(yè)管理文化、形象文化、學(xué)習(xí)文化，以文化力激活生產(chǎn)力，文化張力得到充分顯現(xiàn)。七是以新模式推動黨建工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。黨建工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷探索新形勢下與礦井中心工作一體化運(yùn)行的新模式。狠抓了各級班子建設(shè)，結(jié)合礦井改革改制，深入開展了思想政治工作；進(jìn)一步健全工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，深入扎實(shí)地開展了礦務(wù)公開工作，企業(yè)民主管理不斷加強(qiáng)，參政議政渠道進(jìn)一步拓寬，員工收入逐年提高，業(yè)余文化生活豐富多彩，開創(chuàng)了三個文明和諧發(fā)展的新局面。十二年創(chuàng)業(yè)，每一份變化都是梁煤人務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越的結(jié)果；十二年艱辛，每一份收獲都蘊(yùn)含著梁煤人辛勤

9、的勞動與汗水?；仡櫴甑陌l(fā)展歷程，我們之所以能夠取得如此驕人業(yè)績，主要得益于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不斷地解放思想、更新觀念；得益于公司正確的發(fā)展思路為我們營造了好的發(fā)展環(huán)境；得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)發(fā)展變化的形勢要求，準(zhǔn)確地把握了企業(yè)前進(jìn)的方向，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；得益于廣大干部員工無私的奉獻(xiàn)和辛勤的勞動；得益于我們在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，大力推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為三個文明和諧發(fā)展提供了保證。總之，礦井投產(chǎn)以來的十二年，是我們不畏艱辛、艱苦創(chuàng)業(yè)的十二年，是我們干群一心，拼搏進(jìn)取的十二年，是我們務(wù)實(shí)創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績的十二年。十二年風(fēng)雨歷程令人感慨，十二年創(chuàng)業(yè)碩果催

10、人奮進(jìn)，此時此刻，我們不會忘記歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和已離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志所做出的卓越貢獻(xiàn)，不會忘記全礦干部員工和家屬用心血和汗水所創(chuàng)造的輝煌業(yè)績。在此，我代表礦班子成員向所有為梁煤建設(shè)事業(yè)奮斗過的人們致以最崇高的敬意!二、今年的工作走勢和12月份工作任務(wù) 一是突出安全第一，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第二個安全年。十二月份安全工作成效如何直接關(guān)系到全年工作能否有一個好的結(jié)果，各單位安全工作如何也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。為此，我們將12月份確定為“安全沖刺月”，做到全心、全力、全投入抓安全，確保實(shí)現(xiàn)第二個安全年。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要保證足夠的精力抓安全。年底各類會議、參觀、檢查等事務(wù)性工作比較多，對此，我們要有清醒的認(rèn)識，要

11、求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)員以上領(lǐng)導(dǎo)雙值班，切實(shí)做到精力不分散、注意力不轉(zhuǎn)移、力度不減弱。二是要進(jìn)一步規(guī)范員工行為。要對員工進(jìn)行遵章守紀(jì)，規(guī)范操作教育，尤其要加強(qiáng)對崗位工的管理，繼續(xù)開展“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無三違，安全無事故”活動，在全礦營造濃厚的安全氛圍。三是要抓好新工人和薄弱時間、薄弱地點(diǎn)和薄弱區(qū)隊(duì)四個環(huán)節(jié)的安全管理。四是要做好現(xiàn)場安全管理工作。突出抓好提升運(yùn)輸、安撤面、瓦斯粉塵治理、巷道返修等重點(diǎn)工程的安全管理，要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，加大各類隱患的排查力度，保證安全施工。 三是抓好經(jīng)營管理，確定明年經(jīng)營承包方案。要本著“實(shí)事求是，留有余地”的原則，切實(shí)抓好明年指標(biāo)測

12、算工作，相關(guān)單位要抓緊完成今年有關(guān)費(fèi)用的決算工作，為準(zhǔn)確測算提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好明年的經(jīng)營承包方案確定。要將內(nèi)部市場化管理作為工作方向，進(jìn)一步完善市場主體、價格體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系。要結(jié)合我礦的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理思路與手段，更好地指導(dǎo)明年經(jīng)營管理工作的開展。礦將于12月上旬聽取有關(guān)部門的匯報(bào)。要繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理工作，加快風(fēng)選改造工程，研究和落實(shí)好提高出塊率的措施，確保完成煤業(yè)公司下達(dá)的2%的考核指標(biāo)。 五是抓好“建塑”推進(jìn)，做好全省企業(yè)文化現(xiàn)場會的籌備工作。政工科牽頭籌備好12月初國資委全省企業(yè)文化現(xiàn)場會的召開，并以此為契機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)“雙建塑”工作向縱深開展。要抓好環(huán)保

13、型礦井建設(shè)的方案規(guī)劃研究和食堂改造工程的籌備實(shí)施工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，確保各項(xiàng)工程緊湊有序開展。六是抓好改革穩(wěn)定工作，營造有利于礦井發(fā)展的環(huán)境。要按照煤業(yè)發(fā)2004140號文件精神，全面完成我礦的內(nèi)部改革工作，精干主業(yè)，剝離輔業(yè)，建立精干高效的管理模式。在此過程中，各級組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，有針對性的化解各種矛盾隱患，為礦井發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。另外，生活后勤、冬季三防、治安保衛(wèi)等各個方面的工作都要緊跟礦井整體工作節(jié)奏，積極主動的開展工作，為礦井整體工作的順利開展創(chuàng)造有力條件。三、明年工作的形勢任務(wù)和基本思路當(dāng)前礦井的發(fā)展面臨著非常有利的時機(jī)，從大的方面講，黨的十六屆四中全會的召開為礦井

14、的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的持續(xù)看好為煤炭企業(yè)帶來了難得的發(fā)展契機(jī)，從企業(yè)內(nèi)部看，集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施和煤業(yè)公司建設(shè)“一礦一面兩頭2000人、300萬噸”礦井模式的提出為礦井營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的模式使礦井的管理資源進(jìn)一步優(yōu)化，管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。在看到發(fā)展優(yōu)勢的同時我們必須清醒的認(rèn)識到制約礦井發(fā)展的不利因素也在增加，如：深化改革、機(jī)制滯后的問題，儲量縮減、礦井接續(xù)的問題，人才斷層、員工素質(zhì)的問題，安全管理、礦區(qū)穩(wěn)定的問題，等等，都對礦井的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要緊緊把握當(dāng)前有利時機(jī)，堅(jiān)定克服困難和加快發(fā)展的信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

15、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，卓越致遠(yuǎn)的梁煤精神，克服一切困難，奪取各項(xiàng)工作的新勝利，實(shí)現(xiàn)梁煤發(fā)展的新跨越。為此，我們確定明年工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以建設(shè)“平安梁煤”、“現(xiàn)代梁煤” 、“文明梁煤”和“環(huán)保梁煤”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級系列工作會議精神和公司全年工作部署，全面實(shí)施“115557”工作規(guī)劃，抓機(jī)制，強(qiáng)管理；抓科技，增后勁；抓改革，促發(fā)展；抓班子，帶隊(duì)伍；抓學(xué)習(xí)，育人才；抓作風(fēng)，樹形象；抓執(zhí)行，保落實(shí)。努力建設(shè)一個奮發(fā)有為的好班子；培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞暮酶刹?；造就一支一流素質(zhì)的好隊(duì)伍；弘揚(yáng)一種務(wù)實(shí)創(chuàng)新的好作風(fēng)；樹立一個勤政高效的好形象；健全一個激勵約束的好機(jī)制，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 同志們，回首十二年的發(fā)展，我們倍感欣慰和鼓舞；