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1、 財會2015年工作總結(jié)和2016年工作展望 一2015年財務(wù)工作總結(jié)縱觀2015年財務(wù)工作,不盡人意,沒有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財務(wù)的作用,作為會計人員本該對公司費用了如指掌,但是今年很失敗,沒有對費用分析過,自然就沒有發(fā)揮好財務(wù)控制成本的作用,也沒有起到為公司管理層提供預(yù)測、決策的依據(jù)的作用。一些費用款項的預(yù)支,必須要有財務(wù)總監(jiān),總經(jīng)理簽字才可以打款,但是公司財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)常不在,保證了財務(wù)的正常流程就保證不了及時性,保證不了工作效率。以上是個人感覺財務(wù)工作做的不到位的地方,任何工作都不是孤立的,這里面我能看到和感覺到的還有個別員工,財務(wù)意淡薄,個別人員無視財務(wù)制度,我行我素,蓮山 課件對財務(wù)
2、制度不理解,或者理解不全面,導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)很多基本錯誤,具體表現(xiàn)在;1. 費用電子表格提交不及時2、費用票據(jù)提交不準時3、費用補報現(xiàn)場嚴重4、對賬不及時,包括個人的和項目上的5. 個人平時不定期做賬記賬,每月提交的報表不嚴謹,公司定期對賬的時候才發(fā)現(xiàn)很多帳多不上。5. 對50%報銷制度沒有理解,導(dǎo)致報賬錯誤6. 公司油費報銷制度不理解,以每次加油票累加作為報銷依據(jù),而非按照公里數(shù)7、每月不清賬不簽字留下很多的弊端會以上現(xiàn)象發(fā)生的原因個人剖析如下:第一、執(zhí)行力不夠,對財務(wù)工作造成了很大的影響,只做到了通知、傳達到位,但是卻保證不了結(jié)果;第二、知識不夠,對于財務(wù)只懂基礎(chǔ)的理論,沒有過系統(tǒng)的工作
3、經(jīng)驗,很多事情沒有考慮到,造成了一些工作上的不順利;第三、基礎(chǔ)工作沒做好,一些流程沒有嚴格按照正規(guī)走,平時工作沒做好,給年終對賬造成了麻煩,對原始票據(jù)的保存沒有做到位,對后來的查賬造成了很大影響。第四,公司的制度跟不上公司發(fā)展速度,蓮山 課件個別制度細則已經(jīng)不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢。第五,深層次的原因: 個人覺得,公司沒有統(tǒng)一的帳戶,出現(xiàn)多個帳戶交叉打款,大多筆支出收入,不經(jīng)過我手,或者沒有相關(guān)知會我的流程,想對賬,也覺得很困難,需要和多人逐個對,這個過程難免會出現(xiàn)很多遺漏。二 2016年財務(wù)工作展望一絲不茍的按照制度開展執(zhí)行財務(wù)工作,任何主管,任何員工不按照財務(wù)流程走捷徑,要敢于堅持原則,并
4、告知主管員工這樣做不符合流程, 除非財務(wù)制度改變,才能改變流程。新的一年重點把精力放在財務(wù)工作上,讓財務(wù)走上正規(guī)化,對提交的每一個數(shù)字負責,對領(lǐng)導(dǎo)負責,對公司負責。擴大知識面,提高視野高度,學(xué)習稅收方面知識,為公司發(fā)展做準備。提高對資金的敏銳度,了解每個項目的資金占用情況,回款進度,公司管理銷售財務(wù)費用變化情況,潛在的一些費用,了解公司費用的大致趨向,制定合理的成本控制措施,為管理層決策提供依據(jù)。在堅持按照財務(wù)制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上,從以下幾個方面改善提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。2、為了統(tǒng)計大區(qū)費用,銷售人員跑的不是自己的項目的要注明,不注明的計入自己的大區(qū)費用核算,后期不調(diào)回。3、每月報銷的票據(jù)以
5、電子表格或時間為準整理好,填寫費用報銷單并簽字,以作為報銷單據(jù),4、項目上的費用,每月項目負責人仔細審查,有疑問及時提出,財務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑5、費用補報流程,原則上不接受補報,特殊情況經(jīng)過直接主管、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理同意簽字才可補報6、嚴禁坐支現(xiàn)象7、票據(jù)對應(yīng)的情況,采購部的材料單子和項目經(jīng)理的物流單子每月都要對得上8、對押金,定金的處理,9、需要工程部把各項目施工隊信息(合同額及支付計劃)按月提交財務(wù)部,以便于統(tǒng)計項目費用及付款計劃。10、汲取教訓(xùn),今年會把票據(jù)按月按人整理好,保存好,以備查賬用。三對公司企業(yè)文化的感觸來公司一年多,很喜歡公司的氛圍,溫暖、積極、真誠,每個人在自己的崗位上認真負責做好自己的事,自由但并不放縱,環(huán)境輕松但不輕視自己手上的任何一件事,做人率真但做事并不率性
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