淺析道路承建項目施工進度控制及管理措施

1、 淺析道路承建項目施工進度控制及管理措施 摘 要：道路工程與房屋建筑工程相比，具有工期長、投資額度大、施工影響因素多的特征，因此，道路承建項目在施工過程中，必須制定科學施工方案，強化施工管理工作，確保工程按期交付。本文將對道路施工進度的影響因素進行全面分析，并在此基礎上探究其管理及控制的具體優(yōu)化措施。關鍵詞：道路工程；施工進度；控制管理；優(yōu)化措施所謂“要致富，先修路”，道路工程作為我國經濟騰飛發(fā)展的動力之一，其施工進度及質量至關重要。道路項目施工過程中的影響因素眾多，例如氣候、地質、水文、人文等均是其影響因素，并為施工進度的有效把控帶來了較大挑戰(zhàn)，若管控工作不到位，必然會導致工程項目造價增加，

2、拉低其整體經濟效益，因此，承建項目必須重視道路工程施工進度的控制及管理工作。一、道路工程施工進度的影響因素（一）環(huán)境因素眾所周知，道路工程區(qū)域跨度較大，而所處區(qū)域不同，水文地質特征也存在較大差異，這些均會對工程施工進度造成影響。例如從硬土區(qū)域跨越至軟土區(qū)域時，如果未進行全面細致的水文地質勘察工作，必然會影響到所制定施工計劃的科學性，以及施工技術選擇的合理性，進而對道路工程質量造成負面影響，并打亂原定施工進度計劃。（二）人為因素施工人員作為道路建設工程的主要作業(yè)人員，其專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)均會對施工進度產生影響。首先，當前道路工程建設招聘的施工人員，大多沒有經過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，也不具備良好的職業(yè)素

3、養(yǎng)，其在工作過程中具有較大的隨意性；其次，施工管理人員的現場管理工作也不夠規(guī)范，許多管理人員從未涉足一線施工現場開展指導工作，監(jiān)督不到位必然會造成返工率的增加。（三）施工設備及材料因素道路項目的施工建設離不開混凝土、粗集料、瀝青等建筑材料的使用，若施工管理人員沒有嚴格把控原材料質量及材料配比，必然會對道路工程質量造成較大影響，嚴重者甚至需要返工處理。此外，機械設備也是道路工程施工工作必不可少的工具，若管理人員不重視機械設備的管理維保，一旦設備發(fā)生故障，也會影響整體施工進度。二、道路工程施工進度控制及管理的積極作用首先，科學合理的道路施工進度計劃能夠確保工程的按期交付。在道路施工前期準備環(huán)節(jié)，施

4、工單位應該對施工現場進行全面勘測，并結合工程特征設計科學合理的施工進度計劃；在具體施工環(huán)節(jié)，施工單位應該嚴格踐行既定施工計劃，以確保工程按期交付。其次，施工管理人員應該做好現場管控，靈活應對突發(fā)情況，保證整體施工進度的有序進行，實現道路工程經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。在道路工程施工過程中，施工單位應該合理配置現場人力及物力資源，在確保施工質量的同時壓低造價支出，以促進企業(yè)經濟效益的提升。三、道路承建項目施工進度控制及管理優(yōu)化措施（一）制定科學且行之有效的施工進度計劃在開展道路工程施工作業(yè)前，應該組織項目管理人員、各部分負責人及專家技術人員共同編制施工進度計劃，確保綜合考慮到所有部門的施工特征

5、，保證計劃的科學性。道路工程施工進度計劃經項目綜合管理部審核通過后方可執(zhí)行，以確保該計劃兼具合理性及可行性，以便于有效把控后續(xù)實際施工進度。（二）加大施工設備及材料的管理力度施工設備及材料是影響道路工程施工進度的重要因素，因此，施工單位應該加大其管理力度。首先，在材料及設備采購環(huán)節(jié)，必須嚴把質量關，確保所購材料及設備源自合格廠家，進而保證道路工程施工質量。其次，施工單位應該根據實際施工需要，科學制定材料進場標準，對廠商提交的出廠合格證、檢驗報告等質量相關文件進行嚴格核查，特別是砂石、混凝土、鋼筋等關鍵材料的質量文件，以保證進場材料、機具的質量滿足道路施工設備材料要求標準。再者，軟基處理、路面工

6、程是影響施工進度的決定性因素，在施工過程中，應該合理安排設備工作時間，在保證工程質量的基礎上提升施工作業(yè)效率。最后，在道路工程施工進度控制及管理工作中，應該積極引進現代化科學技術，實現技術革新，實現施工進度有效管控。（三）運用先進工藝技術提升施工效率道路工程項目施工與房屋建筑項目施工相比具有一個明顯優(yōu)勢特征，即支持機械設備的大范圍使用，特別是攤鋪、碾壓等大型機械設備的運用。因此，在施工過程中，管理部門應該合理調配現場可用的機械設備資源，以實現生產效率的提升，合理控制施工進度。與此同時，施工單位還應對能夠影響施工進度的因素進行全面深入分析，并借助先進科技制定針對性攻克計劃，并綜合各方有效意見，實

7、現各部門施工作業(yè)的有機融合。除此之外，承建單位還應加強技術培訓工作，組織施工技術人員參與新技術培訓，以促進其專業(yè)技術水平的提升，進而提升工作效率，科學把控工程進度。（四）引進網絡化管理技術在施工過程中，施工單位應該合理規(guī)劃施工組織，對開工、竣工日期進行明文規(guī)定，并合理設計施工進度節(jié)點，優(yōu)化施工過程，采用科學施工技術，促進施工效率的全面提升。此外，施工單位應該引進網格化管理模式，對道路工程施工作業(yè)進行科學宏觀調控，確保施工人員操作的規(guī)范性。在施工進度計劃編制完成后，項目管理人員應該結合技術水平及施工現場等因素對整體工程進行科學分析，并將其細化成季度計劃、月度計劃等，以便于其實際踐行。施工單位還應

8、制作施工進度跟蹤表，并將其與施工進度計劃表進行實時對比，一旦發(fā)現差距，應該及時查找原因，并制定科學解決措施。（五）強化后勤保障工作后勤保障工作作為道路建設工程的重要構成部分，同樣會對施工進度產生影響，因此，承建單位應該給予其足夠的重視，積極強化該工作。首先，后勤保障部門應該根據施工進度與材料供應部門對接，保證建筑材料的及時供應；其次，后勤保障部門應該定期前前往一線施工現場了解具體進度情況，以便于制定科學采購計劃，做好材料供應保障工作。四、小結道路工程項目與社會經濟息息相關，且具有較高的專業(yè)性要求，在控制及管理施工進度時，必須將多樣化施工影響因素考慮其中，并結合具體工程特征制定科學施工進度計劃。此外，承建單位必須合理把控各個施工環(huán)節(jié)，加大施工設備及材料的管理力度，引進先進工藝技術、管理技術，強化后勤保障工作，在確保道路工程質量的前提下按期交付使用。參考文獻：1易鋒華.道