某電子商務(wù)公司薪酬管理制度管理

1、某電商公司薪酬管理制度管理2018 試行）目錄第一章 總則. 0第一條適用范圍 . 0第二條目的. 0第三條原則. 0第四條依據(jù). 0第五條總體水平 . 0第二章薪酬體系 . 0第一條 職系. 0第三章薪酬結(jié)構(gòu) . 0第四章崗級(jí)工資 . 1第五章工資調(diào)整 . 1第一條 原則. 1第二條 周期和幅度 . 1第三條 調(diào)整方法 . 1第四條 調(diào)整注意事項(xiàng) . 1第六章 工資特區(qū) . 2第一條 目的. 2第二條 原則. 2第三條選拔要求 . 2第四條淘汰制度 . 2第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷 . 2第一條扣款項(xiàng)目 . 2第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成 . 3第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3第四條工齡補(bǔ)貼 . 3第五條學(xué)歷補(bǔ)貼

2、. 3第六條 全勤獎(jiǎng) . 3第八章 附則. 3附表 5第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、 薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 支持管理職系（行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營(yíng)職系（采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、美工、攝影 等）、用戶營(yíng)銷職系（市場(chǎng)、策劃、銷售、客服等

3、）。針對(duì)這4職系，薪酬體系采 用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+提成固定工資? 基本工資=崗位工資+崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。（2）績(jī)效工資采用考核機(jī)制，績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映 了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資核算如下：月度績(jī)效工資=績(jī)效工資X月度考核系數(shù)?月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下:評(píng)價(jià)得分100+90-9980-8970-7970考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)

4、行“一崗一薪”和“- 崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資 22級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗 位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見(jiàn)附表。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核 結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)期考 核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工 進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整

5、。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工資崗級(jí)。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1)工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng) 的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí) 的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí) 不再變動(dòng)。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè) 對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條原則談判原則：特區(qū)

6、工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10%第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條扣款項(xiàng)目（1）病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)

7、請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。請(qǐng)假扣除工資=請(qǐng)假天數(shù)X基本工資/26曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)X 2 X基本工資/26遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到 30分鐘以上，每次扣50元。第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營(yíng)狀況和提成系數(shù)制度來(lái)定。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事 會(huì)確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼300元。第六條全勤獎(jiǎng)如若一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全

8、勤獎(jiǎng)300元。第八章附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實(shí)施。附表一：管理職系考核表（考核對(duì)象：主管以上級(jí)管理崗）姓名：崗位名稱：總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評(píng)價(jià)自評(píng)上級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)能力30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)30靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-19領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10以下工作任務(wù) 及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25勉強(qiáng)勝任工作

9、，無(wú)甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)14以下責(zé)任感20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)

10、力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5以下附表二：品牌運(yùn)營(yíng)職系考核表（考核對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、攝影、美工等技術(shù)崗） 崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完

11、成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作質(zhì)量30%岀色、準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)30完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-19工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)10以下工作技能20%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12

12、交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附件三：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表職位等級(jí)職位級(jí)別決策管

13、理類財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營(yíng)類用戶營(yíng)銷類對(duì)應(yīng)薪等/月薪（RMB行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺(jué)美工運(yùn)營(yíng)/策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營(yíng)銷管理會(huì)員事業(yè)部AB1總經(jīng)理/2副總經(jīng)理/3/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)視覺(jué)總監(jiān)/首席攝影/6500C4總監(jiān)620055800D6運(yùn)營(yíng)經(jīng)理品牌經(jīng)理550075100E8部門經(jīng)理行政經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理視覺(jué)經(jīng)理/攝影師客戶關(guān)系經(jīng)理480094500104200F11主管/總經(jīng)理助理行政主管人力資源主管主辦會(huì)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)/ 見(jiàn)習(xí)攝影師高級(jí)運(yùn)營(yíng)/策劃文案品牌推廣采購(gòu)主管銷售主管/展廳接待客服主管410012380013350014采購(gòu)/庫(kù)管客服專員/倉(cāng)管專員3200G15/行政

14、專員人力資源專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師/攝影助理運(yùn)營(yíng)專員/策劃專員銷售專員/展廳接待300016280017260018實(shí)習(xí)倉(cāng)管/實(shí)習(xí)客服2400H19/行政文員/實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師/ 實(shí)習(xí)攝影助理實(shí)習(xí)運(yùn)營(yíng)/實(shí)習(xí)文案/實(shí)習(xí)買手實(shí)習(xí)銷售220020200021180022見(jiàn)習(xí)/初入職見(jiàn)習(xí)/初入職見(jiàn)習(xí)/初入職1600附件四：品牌運(yùn)營(yíng)崗工資結(jié)構(gòu)表職位等級(jí)職位級(jí)別月薪（RMB崗位工資績(jī)效工資津貼獎(jiǎng)金品牌運(yùn)營(yíng)崗季度提成用戶營(yíng)銷類提成工齡學(xué)歷特殊補(bǔ)貼全勤年終獎(jiǎng)系數(shù)提成額渠道營(yíng)銷會(huì)員客服類A1B23650015002.230X*5%80X*10%150X*15%C46200500012002.2558008002.2D65500450010002.27510045006002.2E848001700300294500280014003001.810420011003001.8F114100220016003001.55%1%12380013003001.25%1%133500140030015%1%