新經(jīng)濟下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

1、新經(jīng)濟下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究 摘要隨著經(jīng)濟全球化的方興未艾，企業(yè)面對的競爭因素日益增多。企業(yè)若要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，勢必要加快創(chuàng)新的腳步，尤其是對人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。本文基于新經(jīng)濟背景，探究分析企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理。 關鍵詞新經(jīng)濟時代;人力資源;經(jīng)濟管理 我國改革開放不斷深入，現(xiàn)已進入新經(jīng)濟時代。在此階段，企業(yè)不僅要比拼產(chǎn)品、競爭服務，還要不斷推陳出新，用創(chuàng)新帶給用戶新的體驗。企業(yè)若要在日益激烈的市場競爭中生存壯大，除了要創(chuàng)新產(chǎn)品，還要創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理，從而提高企業(yè)核心競爭力。 一、新經(jīng)濟背景下市場需求的人才類型 （一）復合型人才。新經(jīng)濟時代，人才需要均衡發(fā)展，整合

2、信息和高效學習的能力是新時代人才必須具備的能力。復合型人才具有扎實的科學文化知識、專業(yè)的技能，在一定領域的多個方面都具備能力。新經(jīng)濟時代背景下，各方面能力素質都較優(yōu)秀且在某個方面出類拔萃的人才是就業(yè)市場上緊缺的人才。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，許多企業(yè)對人力資源講求專業(yè)性，因此在招聘時傾向于招聘具有對口專業(yè)技能的人員。這種人力資源管理模式的優(yōu)點是公司員工在工作中積累經(jīng)驗與技能，工作的年限越長，專業(yè)技能也相對越強；缺點是一旦出現(xiàn)離職，新入職的人員因缺少相關專業(yè)技能，難以在短期內勝任此項工作。新經(jīng)濟時代，復合型人才具備的學習能力，意味著其能夠勝任多種工作，更符合市場發(fā)展需求。據(jù)一項企業(yè)調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對復合型

3、人才的需求在過去一年比增50%，且有逐年遞增的趨勢。（二）創(chuàng)新型人才?，F(xiàn)代化技術正遍布生活的每個角落，也在植入企業(yè)生產(chǎn)銷售的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售、服務等都逐漸和現(xiàn)代化技術相融合。因此，部分傳統(tǒng)崗位正逐漸退出歷史舞臺，同時能夠應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的人才也逐漸成為人力資源市場上追尋的對象。企業(yè)面對競爭激烈的市場，需要創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式，而能夠帶領企業(yè)創(chuàng)新的就是具備開拓市場、創(chuàng)造效益基因的創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才通常具有一些共同點，就是他們對新鮮事物保持熱忱，能夠靈活運用技能，想象力豐富，精力充沛，敢于挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)造性，如字節(jié)跳動、螞蟻金服等企業(yè)，依靠創(chuàng)新成為獨角獸企業(yè)中的龍頭。在這些企業(yè)中

4、的員工的平均年齡較低且敢于挑戰(zhàn)、不抗拒冒險，促使此類企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下能夠發(fā)展壯大。（三）合作型人才。新經(jīng)濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間不再只是單純的競爭關系，更多的是相互競爭、相互合作的互利共贏關系。企業(yè)若要生存就必須適應時代的變革，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗來彌補自身的不足，多與體系更完整、制度更完善的企業(yè)合作。在企業(yè)合作過程中，用好具有合作傾向強的人才有可能事半功倍，他們擅長交流溝通、整合傳遞信息，能夠為企業(yè)帶來更多的效益。許多城市設有人才交流中心，常常會組織一些行業(yè)的經(jīng)驗交流會。在會上，各個企業(yè)不再是單純的競爭對手，而是溝通經(jīng)驗的同行。騰訊在初創(chuàng)期，只涉足互聯(lián)網(wǎng)即時溝通信息軟件和游戲產(chǎn)業(yè)，通過幾年的

5、發(fā)展，騰訊與文學行業(yè)、電影行業(yè)展開了深度合作，建立了龐大的騰訊商業(yè)帝國，正在逐漸形成一個閉合產(chǎn)業(yè)鏈。在騰訊的擴張過程中，離不開合作型人才的突出貢獻。 二、加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策 （一）注重企業(yè)文化創(chuàng)新。初衷是賺錢的企業(yè)只能局限于眼前，不做長遠的發(fā)展規(guī)劃，這樣的企業(yè)缺乏發(fā)展的前景。企業(yè)若要不斷發(fā)展，就必須有自己的企業(yè)文化。企業(yè)精神、文化的積淀會讓公司充滿活力、動力，使員工充滿工作積極性，促進企業(yè)收獲較高速、持續(xù)的發(fā)展。建設企業(yè)文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個階段發(fā)展中對企業(yè)文化的積淀。表象的企業(yè)符號是外顯的企業(yè)文化產(chǎn)品，能夠看得見

6、、聽得見、摸得著。藏于表象企業(yè)符號之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標和哲學。從歷史發(fā)展角度看，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中把一些價值觀念、思維和哲學沉淀下來，成為集體潛意識的觀念，這就是深層假設。（二）加強培訓體制的創(chuàng)新與健全。完整的培訓體系是新型人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)創(chuàng)新培訓體系能夠規(guī)范員工工作標準，開發(fā)員工潛力。企業(yè)應為員工打造一套創(chuàng)新培訓體系，不僅針對剛入職的新員工，也應覆蓋資深員工。應摒棄陳舊的培訓觀念，不能僅培訓基層員工或者新入職員工，高中層管理干部同樣也需要接受培訓來提升管理技巧。一家較有規(guī)模的企業(yè)會在員工剛入職時就為員工提供職業(yè)培訓，隨著員工工齡變長，職位變

7、高，公司提供的培訓也發(fā)生相應的改變，會更傾向于培訓員工管理技巧。（三）以人為本。在新經(jīng)濟背景下的企業(yè)，若要創(chuàng)新人力資源管理就必須重視“以人為本”，建立健全盡可能完善的管理制度。在大眾創(chuàng)業(yè)的時代背景下，許多企業(yè)面臨轉型升級的問題，在從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉換過程中，應向國際化企業(yè)學習如何從人的價值出發(fā)，充分挖掘員工內在潛力和能量?！耙匀藶楸尽笔侵钙髽I(yè)的管理以員工為出發(fā)點，尊重員工個人意愿，信任員工，目的在于激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性，維護員工的基本權益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長發(fā)展。1.以人為本，重視企業(yè)員工，以員工的基本權益作為出發(fā)點。企業(yè)要關注員工及其家屬的身體和心理健康。如為員工購買商

8、業(yè)保險，每年給員工安排一次體檢等。另外，企業(yè)還應從長遠考慮，為員工規(guī)劃養(yǎng)老保障。2.以人為本，激發(fā)員工工作的主動性，提升員工的參與性。企業(yè)可以制定工作時間自主管理的規(guī)則，制定多種可選擇的考勤方式供員工選擇，允許員工自主調整年假時間。如海爾集團在職工代表大會上，升級了企業(yè)的制度制定規(guī)則和流程，體現(xiàn)出企業(yè)與員工的鏈群自主權，導向鏈群建立自驅機制實現(xiàn)高分享下的高增值，鼓勵員工創(chuàng)造增值。3.以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉歸根結底是企業(yè)的員工，基層的員工直接接觸產(chǎn)品和提供服務，決定了企業(yè)提供給下游產(chǎn)業(yè)或終端客戶的產(chǎn)品是否優(yōu)質；管理層人才決定了企業(yè)的制度是否能夠有效運轉公司事務。企業(yè)要為自身長遠發(fā)展考慮，為不同階段的員工制定不同的培訓方案，通過提升員工個人人力資本，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理的上升。 三、結語 在新經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代化技術進入了高速發(fā)展階段，衡量人才的各項能力指標也在更新變化。人力資源不僅是公司立足競爭市場的重要資源，也承擔著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重擔。因此，企業(yè)