2021年年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文 質(zhì)量部在大局部企業(yè)和政府部門都有設(shè)立，質(zhì)量的監(jiān)視管理是否嚴(yán)密合格，是一家公司能否真正在市場(chǎng)站住腳的的關(guān)鍵，有些企業(yè)為了短期利益，偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這不僅斷了公司前途還擾亂了行業(yè)市場(chǎng)，得不償失。下面就是我給大家?guī)?lái)的年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文，盼望能關(guān)心到大家! 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文一 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)。 我院堅(jiān)持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善效勞看法，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡(jiǎn)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿足群眾根本醫(yī)療需求，實(shí)在保障了人民群眾的身

2、體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)展相對(duì)滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時(shí)有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了實(shí)在解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步人民群眾對(duì)醫(yī)療效勞工作的滿足度，我縣從2021年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過(guò)程，堅(jiān)持每年組織開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)指導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管

3、理活動(dòng)的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正存在的問(wèn)題。我院建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要指導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)詳細(xì)抓;各職能科室分工明確，細(xì)心組織，仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r的督導(dǎo)檢查，確保了活動(dòng)順當(dāng)施行。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富。 今年以來(lái)，我院以黨和國(guó)家的方針、路途、政策為指針，保證醫(yī)療平安、強(qiáng)化建立、杜絕醫(yī)療過(guò)失事故為目的;以加強(qiáng)思想訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn);以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)、帶著各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努

4、力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會(huì)形象，滿足人民群眾不斷進(jìn)步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度醫(yī)務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和程度才能得到更新和進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞力量才能不斷增加。為此，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，實(shí)行多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度。 詳細(xì)做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編、醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)，通過(guò)單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫(yī)務(wù)人員理解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)

5、程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。二是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進(jìn)步。三是在職人員連續(xù)訓(xùn)練、著力抓好人才培育，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體程度。 四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量掌握。根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)、自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度 為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí)，我們把醫(yī)療質(zhì)量

6、的綜合監(jiān)視檢查與專項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)視檢查嚴(yán)密結(jié)合，通過(guò)日常工作中督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理;其次，注重各項(xiàng)制度、措施落實(shí)。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責(zé)任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良方案并組織施行。院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)組織職能科室，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)檢查、監(jiān)視考核;我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，獲得了肯定成效。但距上級(jí)的要求還有肯定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理

7、，確保醫(yī)療平安，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定，做出新的更大奉獻(xiàn)! 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文二 20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的效勞理念，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。 1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進(jìn)展匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準(zhǔn)時(shí)排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。 2、仔細(xì)做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。 3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

8、度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增加責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。 4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步法律意識(shí)。 5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。 訓(xùn)練全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善效勞看法，進(jìn)步效勞質(zhì)量，削減醫(yī)療過(guò)失的發(fā)生。做好連續(xù)訓(xùn)練工作，有方案的支配人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參與市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班，主動(dòng)參加市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標(biāo)準(zhǔn)書

9、寫工作不放松。 二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。 成立醫(yī)院感染管理指導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進(jìn)展醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)展匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(注射室)的醫(yī)院感染掌握工作，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。 三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。 對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展處方管理方法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特別藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。 四、加強(qiáng)各類

10、信息的報(bào)告、搜集和分析。 組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)傳染病防治法，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。 20xx年，我們將準(zhǔn)時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文三 20xx年年度，在兩級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為動(dòng)身點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的掌握力度、工序的掌握力量及工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將2021年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握與質(zhì)量管理狀況 1、2021年年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況 *產(chǎn)品：今年年度針對(duì)去年用戶提出粒度粗的問(wèn)題，適當(dāng)降低氯離子濃度，削減一次通液氨量，p

11、h值掌握在66.5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和ph值的掌握，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證*產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析，隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格根據(jù)5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理制造保障條件。使*產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步進(jìn)步。日常消費(fèi)中加強(qiáng)-300目細(xì)粉率的檢查力度，使-300目細(xì)粉率得到有效掌握。 同時(shí)就*產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問(wèn)題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲局部漸漸脫落)，在制定防范措施的根底上，組織質(zhì)量工程師、消費(fèi)

12、車間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強(qiáng)日常檢查，使訂正預(yù)防措施落到實(shí)處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查催促，各項(xiàng)掌握措施逐一進(jìn)展落實(shí)，避開(kāi)同樣問(wèn)題的發(fā)生。 *產(chǎn)品：年度，*產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量 比擬穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要緣由是嚴(yán)抓消費(fèi)過(guò)程管理，操作人員素養(yǎng)相對(duì)進(jìn)步，再加上今年該系統(tǒng)沒(méi)有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的試驗(yàn)，但系統(tǒng)清理的徹底，所以*產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在*產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對(duì)*產(chǎn)品粒度掌握，加強(qiáng)日常的抽查力度，對(duì)不同粒度范圍的*產(chǎn)品施行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，特殊對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)，同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問(wèn)題。 老系

13、統(tǒng)*產(chǎn)品：今年年度，800噸*/產(chǎn)品從4月份開(kāi)頭改為消費(fèi)*/產(chǎn)品，在改為消費(fèi)*/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷，由于在改動(dòng)初期沒(méi)有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的狀況，而且c系復(fù)原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，挺直導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司馬上召集責(zé)任部門相關(guān)人員，分析緣由后對(duì)復(fù)原爐進(jìn)展處理，逐步將硫、砷含量掌握了下來(lái)。*/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程掌握。另一方面通過(guò)陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽(yáng)極套袋的日常管理，進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒(méi)有進(jìn)展除雜，循環(huán)液不能準(zhǔn)時(shí)更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受枯燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標(biāo)

14、，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 *產(chǎn)品：年度*產(chǎn)品各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看，仍舊存在顆粒外表粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問(wèn)題，主要是由于包裝機(jī)及合成過(guò)程中，設(shè)備粘附的球鎳變干 后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對(duì)這一問(wèn)題，公司組織制定了的確可行的訂正預(yù)防措施，每月定期對(duì)反響釜壁沉積物料進(jìn)展清理。每天交接班時(shí)，包裝崗位人員對(duì)篩網(wǎng)的用法狀況進(jìn)展具體交接，班長(zhǎng)對(duì)交接狀況進(jìn)展確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)展檢查，如有破損準(zhǔn)時(shí)更換，并做好記錄。在篩分過(guò)程中，當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作狀況，發(fā)覺(jué)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)停頓篩分進(jìn)

15、展處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品*產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化*/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化*/產(chǎn)品的消費(fèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改良，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。 但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，局部產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受消費(fèi)原料影響，工序掌握中篩上粉和破裂粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.10.5%未氧化透的*/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)掌握要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和驗(yàn)證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成全都：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律，保證氧化深度，并且加強(qiáng)合批，防止了因松裝密度不勻稱而引起的桶與桶之間體積改變發(fā)生明顯差異?；瘜W(xué)法氧化*/產(chǎn)品在年度加快了

16、中試消費(fèi)工藝條件確實(shí)定，為穩(wěn)定消費(fèi)供應(yīng)根據(jù)。 */產(chǎn)品：5kt*/產(chǎn)品質(zhì)量根本保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌枯燥及復(fù)原系統(tǒng)的過(guò)渡還存在肯定連接問(wèn)題，導(dǎo)致復(fù)原過(guò)程時(shí)有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)客戶反映產(chǎn)品的外觀全都性不好。由于是兩個(gè)系消費(fèi)，兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有肯定的差異。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時(shí) 間較短，個(gè)別同批次產(chǎn)品之間，也間或存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們?cè)诨旆鄯矫妫粩嘣囼?yàn)，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下，延長(zhǎng)混料時(shí)間，進(jìn)步*/產(chǎn)品的均一性。 2、質(zhì)量管理工作 (1)在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求執(zhí)行，進(jìn)一步貫

17、徹精細(xì)化管理的精神，從微小處著手，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程掌握和現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)協(xié)作工程組做好新投產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時(shí)間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況的檢查和關(guān)鍵工序的掌握作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，把住了消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并且加大對(duì)化驗(yàn)分析人員的抽查力度。 (2)完成*產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審及審定工作，并上報(bào)最終報(bào)批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成，將為我公司*產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步市場(chǎng)占有率，起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。同時(shí)完成*產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項(xiàng)預(yù)備工作。 (3)組織起草制定5kt/a*/產(chǎn)品

18、作業(yè)指導(dǎo)書、5kt/a氧化*/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施行。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)展了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實(shí)際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。 (4)組織相關(guān)人員參與三標(biāo)體系的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)形式關(guān)于卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項(xiàng)培 訓(xùn)。為理解公司自己的優(yōu)勢(shì)和改良空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系，施行卓越形式，提升績(jī)效和力量持續(xù)進(jìn)展。 (5)依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配，我公司組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)，讓各部門理解質(zhì)量月活動(dòng)的支配和詳細(xì)工作，下發(fā)活動(dòng)支配，要求各部門充分利用班前會(huì)、周五平安會(huì)等各種形式，大力宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的意義

19、、主題和活動(dòng)要求，重點(diǎn)宣揚(yáng)創(chuàng)新提升質(zhì)量，促進(jìn)進(jìn)展的質(zhì)量理念。要求各班組綻開(kāi)全員參加的質(zhì)量月大爭(zhēng)論活動(dòng)，從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求動(dòng)身，從深層次認(rèn)識(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。 (6)、協(xié)作集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)辦公室，完成卓越績(jī)效形式的相關(guān)資料的填報(bào)工作，保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。 (7)、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一聘請(qǐng)了四個(gè)質(zhì)量工程師，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日?？己思?xì)那么，明確了質(zhì)量工程師的職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過(guò)日常對(duì)他們的嚴(yán)考核，標(biāo)準(zhǔn)日常的根底工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能準(zhǔn)

20、時(shí)進(jìn)展反響。 二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查 2021年，加強(qiáng)了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，特殊是新開(kāi)發(fā)的三項(xiàng)產(chǎn)品，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)做好跟蹤和反應(yīng)。 1、*產(chǎn)品。會(huì)同車間不斷通過(guò)質(zhì)量檢討會(huì)的形式，查找和整改消費(fèi)中的缺乏，并依據(jù)電池廠家對(duì)*產(chǎn)品樣品檢測(cè)后反應(yīng)的信息，* 產(chǎn)品產(chǎn)品中*根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強(qiáng)了*產(chǎn)品物料的洗滌工藝掌握，嚴(yán)格要求根據(jù)*產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)展洗滌，消退了硫酸根和*根超標(biāo)的現(xiàn)象。對(duì)硫酸鎳的消費(fèi)實(shí)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班*產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。 *產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有

21、挺直關(guān)系，粉末愈細(xì)，2、鎳粉方面， 松比越低，粉末的粒度與電解過(guò)程中工藝條件掌握有挺直的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過(guò)程中掌握的工藝條件入手在做好檢驗(yàn)的同時(shí)主動(dòng)與車間做好協(xié)作，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效掌握。2021年監(jiān)視和處理集團(tuán)公司商洽會(huì)提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問(wèn)題一項(xiàng)，保證了入庫(kù)產(chǎn)品合格率到達(dá)100%。 3、*/產(chǎn)品方面，主動(dòng)催促標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)識(shí)和過(guò)程掌握，加強(qiáng)了中間產(chǎn)品掌握力度，實(shí)行每班檢驗(yàn)員跟班，重點(diǎn)檢查*/產(chǎn)品復(fù)原后外觀顏色、粒度、氫損檢測(cè)時(shí)燒結(jié)情況等指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)與車間進(jìn)展溝通，加強(qiáng)了掌握力度。對(duì)質(zhì)檢員集中進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了*/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品氫損波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，產(chǎn)品的外觀顏色較過(guò)

22、去有較大改觀。 4、氧化*/產(chǎn)品方面，主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組批和取樣方法，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶要求。 在日常管理上，我們還強(qiáng)化了質(zhì)量檢查制度，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn) 題做到準(zhǔn)時(shí)處理，同時(shí)在管理中做到常常深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論，力爭(zhēng)從源頭上解決。日常工作嚴(yán)格根據(jù)三標(biāo)管理體系要求，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，準(zhǔn)時(shí)修訂消費(fèi)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保消費(fèi)操作的精確無(wú)誤。 三、2021年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成狀況 2021年19月份，*產(chǎn)品、*產(chǎn)品、*產(chǎn)品、*/產(chǎn)品、氧化*/產(chǎn)品、*/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。 *產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗(yàn)合格率98.61%。*產(chǎn)品：截止9月份完

23、成156.503噸，檢驗(yàn)合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。 *產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。電積*/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗(yàn)合格率72.42%。 氧化*/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。 */產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗(yàn)合格率99.38%。 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作 1、建立健全并修訂公司全部產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。 2、完本錢科室相關(guān)制度的建立工作，共起草制定制度及規(guī)定8項(xiàng)。 3、2021年注冊(cè)qc小組共12個(gè)，日常嚴(yán)格根據(jù)qc管理規(guī)定指 導(dǎo)催促其正?；顒?dòng)，力求活動(dòng)的

24、實(shí)效性。同時(shí)，2021年度qc成果評(píng)審中，進(jìn)步硫酸鎳母液利用率和降低*產(chǎn)品電耗兩項(xiàng)qc成果分獲二三等獎(jiǎng)。在*省組織的第28屆qc成果發(fā)布會(huì)上，我公司進(jìn)步硫酸鎳母液利用率和兩項(xiàng)成果分獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和先進(jìn)成果獎(jiǎng)，*產(chǎn)品及*產(chǎn)品兩個(gè)班組獲*省質(zhì)量管理先進(jìn)班組，另外降低*產(chǎn)品電耗成果被推舉為優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，同時(shí)入選*省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參與qc小組活動(dòng)以來(lái)獲得的成果。另申報(bào)2021年度qc小組12個(gè)。 4、2021年共申報(bào)專利14項(xiàng)，公開(kāi)專利17項(xiàng)，受權(quán)專利5項(xiàng)。目前，*公司共公開(kāi)專利36項(xiàng)，今年公開(kāi)的專利約占全部公開(kāi)專利的一半。 5、完成對(duì)外合作工程的申報(bào)及合同內(nèi)容的審定工作。 6、完成2021

25、2021年科研工程的申報(bào)工作。圍繞將來(lái)兩年影響消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的主要問(wèn)題，共上報(bào)科研工程三項(xiàng)。 7、完成*物料中試試驗(yàn)的對(duì)外協(xié)調(diào)、申請(qǐng)對(duì)試驗(yàn)的評(píng)審及試驗(yàn)完畢后的費(fèi)用核銷工作。 8、協(xié)作質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)注冊(cè)的各項(xiàng)預(yù)備工作。 9、完成2021年度各類產(chǎn)品的省級(jí)抽檢工作，全部產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得合格品的檢驗(yàn)報(bào)告。 10、協(xié)作銷售五部做好*產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，依據(jù)不同的用戶供應(yīng)不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿足了用戶的需求，而且擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售范圍。 11、協(xié)作銷售部門做好對(duì)用戶異議及看法的處理工作，本著實(shí)事求是的原那么與用戶溝通，一方面理解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗(yàn)中做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，另一

26、方面讓用戶理解我們產(chǎn)品的特性，消退他們心中的疑慮，建立他們對(duì)我公司產(chǎn)品的信念。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。 12、每月定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和不定期質(zhì)量通報(bào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，逐條制定訂正措施并加以施行，同時(shí)對(duì)不同時(shí)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展預(yù)防措施的施行，在肯定程度上避開(kāi)了一些問(wèn)題的發(fā)生。 五、存在的問(wèn)題與缺乏 1、2021年，質(zhì)量工程師參加質(zhì)量管理的日常工作中來(lái)后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反響。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒(méi)有徹底建立起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任等方面，都

27、做了強(qiáng)化，但落實(shí)不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。 2、質(zhì)量體系運(yùn)行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對(duì)日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問(wèn)題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如*/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到如今，始終還是這三個(gè)方面的問(wèn)題。事前、事中的預(yù)防力量比擬弱，有些問(wèn)題的發(fā)生可以說(shuō)是明知故犯。 3、局部職工和指導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的狀況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個(gè)別職工及車間指導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?這些思想的存在，從另一個(gè)方面又延緩了訂正預(yù)防措施的落實(shí)。 4、抓

28、整改措施落實(shí)的精神不夠。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或者預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，能做到準(zhǔn)時(shí)支配布臵，但沒(méi)有逐項(xiàng)進(jìn)展是否落實(shí)到位的檢查，進(jìn)而催促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)根本緣由。 5、解決實(shí)際問(wèn)題的力量有限。對(duì)突發(fā)的一些問(wèn)題，或者是沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，不能快速精確地做出應(yīng)對(duì)，或者是按部就班，延誤了盡快解決問(wèn)題的時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動(dòng)。 6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建立方面還存在缺乏。相對(duì)而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和溝通，也避開(kāi)了一些投訴問(wèn)題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和溝通的機(jī)制沒(méi)有形成，不能主動(dòng)搜集用戶的看法，便于日常消費(fèi)中加以重視。 六、2021年工作準(zhǔn)備 從目前的狀況來(lái)看，有

29、色金屬價(jià)格的持續(xù)走低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問(wèn)題的問(wèn)題，也可能成為質(zhì)量問(wèn)題的導(dǎo)火索，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，做為質(zhì)量管理部門，明年重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加以改良和進(jìn)步。 1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格根據(jù)pdca循環(huán)進(jìn)展日常工作。從我科室開(kāi)頭，到質(zhì)量工程師，根據(jù)不同崗位，細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作，力爭(zhēng)使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)做出反響并加以解決。同時(shí)要強(qiáng)化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對(duì)質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 2、進(jìn)步質(zhì)量例會(huì)的實(shí)效性。在每月質(zhì)量例會(huì)對(duì)上月工作總結(jié)和下月重點(diǎn)工作支配的根底上，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量檢

30、討會(huì)加以支配和解決。為了進(jìn)步措施的落實(shí)效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會(huì)同各質(zhì)量工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，對(duì)沒(méi)有按時(shí)落實(shí)的措施，在懲罰的根底上，限定時(shí)間解決。 3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)，對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)展通報(bào)和擬考核狀況，讓車間對(duì)每一項(xiàng)工作都做到心知肚明，理解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。 4、加大工序質(zhì)量的考核力度?？偨Y(jié)今年消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強(qiáng)工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度，使消費(fèi)過(guò)程受控，進(jìn)一步穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。 5、加強(qiáng)車間指導(dǎo)、

31、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)對(duì)這四類人質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使他們能到處把產(chǎn)品質(zhì)量提到肯定的高度，才能帶動(dòng)崗位職工進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，否那么每年都在講進(jìn)步廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)，也僅是一句空話。 6、加強(qiáng)與用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的溝通溝通。通過(guò)溝通，理解用戶所關(guān)懷和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對(duì)用戶的要求，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到消費(fèi)一線重點(diǎn)解決和重視。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文四 9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習(xí)了建筑法，建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量管理?xiàng)l例。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

32、的實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量問(wèn)題特地召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì)議。 兩次質(zhì)量會(huì)議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參與。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì)議上，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，爭(zhēng)論特別熱鬧，并且在會(huì)議上總結(jié)出了許多好的解決方法。 使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。 在本質(zhì)量月活動(dòng)中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，增加了施工人員對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主要從 人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面因素進(jìn)展管理。 首先，特地組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，針

33、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷摲治鼋鉀Q。讓質(zhì)量觀深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當(dāng)中去。 其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量削減機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)場(chǎng)，確保工地機(jī)器具的正常用法。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)制度，工程部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的常常性修理保養(yǎng)工作，全部機(jī)器具均進(jìn)展定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過(guò)期的計(jì)量器具嚴(yán)禁用法。 第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度;危急品運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管制度;現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)

34、，將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材標(biāo)識(shí)管理。嚴(yán)格掌握材料選購(gòu)質(zhì)量，根據(jù)公司合格分供商名錄進(jìn)展材料選購(gòu)。仔細(xì)審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告，加強(qiáng)資料管理。 第四，仔細(xì)做好圖紙自審、會(huì)審，熟識(shí)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)預(yù)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 第五，依據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。 總之;保證施工質(zhì)量，增加各層施工人員的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里立于不敗之地。 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文五 依據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年質(zhì)量月系列活動(dòng)的通知(粵建質(zhì)函20xx2333號(hào))要求，圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的主題，結(jié)合我市實(shí)際，我局將在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)： 一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣揚(yáng) 質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開(kāi)展各類宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量