生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定

1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定為進(jìn)一步提升企業(yè)的形象，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)增強(qiáng) 競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、舌L、差” 狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，特制定本規(guī)定。一、范圍公司所有車間車間定置包括：設(shè)備定置、區(qū)域定置、倉庫定置、特別定置、環(huán)境 美化定置、工位器具定置、色調(diào)定置和工具箱定置等。二、相關(guān)部門職責(zé)1、企管部負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖；2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)平面圖進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督。3、各車間部門根據(jù)平面圖進(jìn)行執(zhí)行。三、內(nèi)容地面標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)牌、定置要求（一）地面標(biāo)識(shí)1. 通道標(biāo)識(shí)類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4 6m黃色100mm1實(shí)

2、線以主大門中心線為軸線對(duì)稱分布4000mm一般通道2.8 4m黃色100mm1實(shí)線以通道最窄處3000mm中垂線為對(duì)稱分布線人行道1 2m黃色100mm1實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色00 mm斑馬線2、停放車輛：包括叉車、送件電瓶車、料車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線（線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃），停放地應(yīng)不妨礙交通和廠 容觀瞻。3、相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類別區(qū)域線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線紅色白色，黑體工位器具定置

3、點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時(shí)存放”字樣黃色50 mm（二）標(biāo)識(shí)牌1、 生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200X 600X 200mm 版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標(biāo)志（字體：紅色）和車型代號(hào)（字體：黑 色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文） ，紅底白字（字體：黑體） ， 雙面顯示；上、下部比例 2： 3。2、待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示 牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所 有標(biāo)示牌規(guī)格均為300X 210X 1.5mm涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置， 標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色） ，字體：黑體。3、

4、 工序（工位）標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：400X 180mm材料：金屬或塑料； 版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。4、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：200X 150mm材料：鋁塑或泡沫，版面 內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)”名稱（藍(lán)底白字） ，下半部為圓， 直徑130 mm,內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障 維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色） 、封存設(shè)備（橙色） ，指針為鋁質(zhì)材 料。5、消防器材目視板：規(guī)格：300X 180mm材料：鋁塑或泡沫，版面 內(nèi)容：上半部為華建標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型 號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣。6、警示牌（ 1 ） 小心叉車（在通道拐彎處） 、限高、禁止攀越等警示牌

5、：規(guī)格600X300mm材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放（2）出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600X 300mm材料：白塑料板,版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。（ 3）廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。（4）穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300X 300mm鐵板， 白底藍(lán)圖案，懸掛放置（5）立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm下 面數(shù)字高：300mm藍(lán)色，字體：黑體。（二）定置要求1、工位上的物品 工位上的物品 （工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量儀器儀表 ） 要定置 擺放（如“形跡治理”）并盡可能采用標(biāo)識(shí)。 工具

6、箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡治理） ，且 只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品， 箱門內(nèi)面要有物品清單， 清單一律貼在門 的左上角。 工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。2、零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放， 并定量、定位整潔擺放不落地， 大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整潔擺放，達(dá)到過目知數(shù)。3、庫房必須有定置治理圖，有A、B、C重點(diǎn)治理清單，器具按零件配置并且 定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整潔。4、消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如 可采用“防呆措施”等） 。5、垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃

7、圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放； 廠區(qū)和辦公區(qū)劃分： 不可回收和可回收。 不可回收用黃色料箱 （桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放； 垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。6、現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時(shí)拆卸的零件要擺放整潔， 完工后及時(shí)清理場地， 達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。15 定置治理圖與定置率定置治理圖定置治理圖是現(xiàn)場定置治理工作的重要組成部分。 它是在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的治理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其 具體內(nèi)容及要求如下：1）車間定置治理圖： 包括班組區(qū)域位置、

8、通道、物流路線、 運(yùn)輸鏈、 在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。2）班組定置治理圖 （ 含庫房）：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操 作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑 箱、在制品固定存放地、信息治理點(diǎn)、工作角、庫房零件 （ 物品、物 資）擺放定位等。3）定置圖的設(shè)計(jì)與繪制：a）專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)； 班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生 產(chǎn)治理部備案。b）定置圖比例：車間為 1: 100-500 ；班組（含庫房）為1:100-300 。 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞

9、 動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確 的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的 物品進(jìn)行A B、C分類并正確處理。c）. 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做 到圖物相符。定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、 整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度 的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下：定置率 = （按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)）/按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)X 100%定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀 -95% 良好 -90% 及格 -85% 現(xiàn)場定置管理考核辦法為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“整齊、清潔”的目標(biāo)，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，特 制定本考核辦法。

10、1 考核范圍與說明1.1 現(xiàn)場班組為基礎(chǔ)考核單元，與現(xiàn)場定置區(qū)域相關(guān)的人員均為考核 對(duì)象，考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤。1.2 本辦法適用于與現(xiàn)場定置管理有關(guān)的內(nèi)容，并作為 5S 管理內(nèi)容 之一執(zhí)行。2 考核原則與依據(jù)2.1 考核遵循公平、公正、透明的原則。2.2 以定置圖及定置要求為檢查標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場定置檢查表的形式 打分排名進(jìn)行考評(píng)。3 考核的組織實(shí)施3.1 考核的職能部門為企質(zhì)處。3.2 檢查評(píng)比每月組織檢查一次，檢查完畢形成“現(xiàn)場定置檢查簡報(bào)”；考核頻次分為季度（或 3 個(gè)月）考核、年度考核（或 12 個(gè)月），并形成考核通報(bào)。3.3 各部門每月至少組織一次自我考評(píng)，并在每月 8 號(hào)前出一份

11、上月 “自我考評(píng)報(bào)告”報(bào)企管處。3.4 考核數(shù)據(jù)的整理3.4.1 企管處組織定置管理小組（各部門聯(lián)絡(luò)員）成員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行 檢查打分。3.4.2 打分結(jié)果統(tǒng)一換算成“得分率”進(jìn)行排名及評(píng)比。3.4.3 在區(qū)域、班組無重大變化時(shí)，考核結(jié)果與班組關(guān)聯(lián)。4 考核細(xì)則4.1 考核分為三級(jí)考核，分別為組員、班組長（含分管施工和調(diào)度） 部門領(lǐng)導(dǎo)。4.2 對(duì)季度（或 3 個(gè)月）考核，得分排在第一、二、三名的班組：4.2.1 分別獎(jiǎng)勵(lì)組員： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.2.2 分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場管理人員（班組長、分管施工或調(diào)度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.2.3

12、 分別頒發(fā)流動(dòng)紅旗 1 面，并給予通報(bào)表揚(yáng)。4.3 對(duì)季度（或 3 個(gè)月）考核，得分排在末位第一、 二、三名的班組：4.3.1 分別考核組員： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.3.2 分別考核現(xiàn)場管理人員（班組長、分管施工和調(diào)度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.3.3 取消班組長 3 個(gè)月津貼及參評(píng)“管理之星”資格，取消組員 3 個(gè)月參評(píng)“紅星”資格。4.4 對(duì)年度（或 12 個(gè)月）考核，得分排名在第一、二、三名的班組：4.4.1 分別 1 次性獎(jiǎng)勵(lì)（組員、班組長、分管施工和調(diào)度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.4.2

13、 相關(guān)人員優(yōu)先享受公司和集團(tuán)的激勵(lì)性活動(dòng)參評(píng)資格。4.5 對(duì)年度（或 12 個(gè)月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的 班組：4.5.1 分別 1 次性考核（組員、班組長、分管施工和調(diào)度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.5.2 取消組員、班組長、分管施工調(diào)度當(dāng)年公司和集團(tuán)任何激勵(lì)性活動(dòng)的參評(píng)資格4.6 年度（或 12 個(gè)月）內(nèi)累計(jì) 2 次得分在最后三名的班組，除按本 辦法的第 4.3 條款考核外：4.6.1 取消組員、班組長、分管施工或調(diào)度）當(dāng)年公司或集團(tuán)任何激 勵(lì)性活動(dòng)的參評(píng)資格。4.6.2 對(duì)累計(jì) 2 次最后一名的，除上述考核外：4.6.2.1 對(duì)班組長，免去班

14、長職務(wù)。4.6.2.2 對(duì)調(diào)度員或施工員，提出警告并評(píng)為“管理黑星”。4.6.2.3 評(píng)比后的第一個(gè)月，公司組織對(duì)其專項(xiàng)檢查，若無明顯改善 的，則免去施工、調(diào)度的職務(wù)，并轉(zhuǎn)到非管理崗位。4.7 對(duì)年度（或 12個(gè)月）評(píng)比，進(jìn)步最快（大）的班組， 1 次性獎(jiǎng)勵(lì) 組員 300元/ 人，班長 500 元/ 人。4.8 對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的考核4.8.1 部門領(lǐng)導(dǎo)收入的 10作為定置、 5S 管理考核基數(shù)。4.8.2 對(duì)季度（或 3 個(gè)月）考評(píng)，部門平均分高于公司平均分的，以 基數(shù)的 25進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。反之，進(jìn)行考核。4.8.3 年度（或 12 個(gè)月）考評(píng)，部門平均得分第一、二名的，以基 數(shù)的 30、 20進(jìn)行獎(jiǎng)