宏達監(jiān)理工程竣工總結

1、山東宏達科技集團有限公司公租房工程項目監(jiān)理工程竣工總結濟南金殿工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目部1受山東宏達科技集團有限公司委托，公租房工程項目由濟南金殿工程監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由山東省城建建筑設計院設計，總包單位為濟南長興建設集團有限責任公司，目前該工程已完成設計圖內的全部工作內容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況本工程為山東宏達科技集團有限公司公租房項目1、 2、 3樓及沿街商業(yè)和地下車庫?？偨ㄖ娣e為31745、17 ，其中地下車庫一層面積為6859、4 、沿街商業(yè)地上二層面積為1362、44 、 1、 2、 3樓為地上 11 層、地下 2 層面積分別為

2、7874、06 、 8730、87 、 10179、28 .結構形式；基礎為鋼筋砼單板式筏板基礎。上部主體為框剪結構。建筑特點；外墻為涂料外墻和真石漆外墻相結合，內墻為一般抹灰。二、監(jiān)理組織機構人員及設備配置（一）項目監(jiān)理部組織機構根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：陳百勝；專業(yè)監(jiān)理工程師：卞鵬、吳麗娟、李猛；監(jiān)理員：尹承海、張杰、王偉。（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設備、檢查設備及檢查工具。2三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項

3、目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、 編制了監(jiān)理實施細則。2、 認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程進行全過程旁站監(jiān)理。4、 每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結上周工作實際完成情況及下周工作計劃落實情況，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6

4、、 專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。四、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“ 守法、誠信、公正、科學 ”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同3中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬

5、業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“ 監(jiān)、幫、促 ”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。五、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。工程質量控制、進度控

6、制、安全生產控制是本工程監(jiān)理工作的重要內容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一） 質量控制項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質量目標，安全、文明施工目標要求。1、 施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。42、 對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中 ,

7、 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進行見證取樣共 組，并送有資質的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 施工方法、技術措施的質量控制要求承包單將經其上級主管部門審批的施工組織設計向項目監(jiān)理部進行報審，經專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設

8、計組織施工。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時要求報送相應的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關單位及時進行解決，從而有效控制了工程質量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范

9、的要求，對工程質量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和5關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共321次。（二）進度控制1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按

10、計劃完成。（三）投資控制根據(jù)施工合同約定及相關文件內容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內的工程計量，不在合同范圍內的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內容，但也是本工程施工過程實際產生的內容，符合工程的實際情況產生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。（四）安全文明施工監(jiān)督管理項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同和建設工程安全生產管理條例的要求，對工程建設安全實施監(jiān)理，具體工作如下：1、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性

11、標準；2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責6任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。8、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求

12、施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。實現(xiàn)科學管理。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。7在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。六、結束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。在項目總監(jiān)理工程師