電力工程質(zhì)量精細化管理探討

1、電力工程質(zhì)量精細化管理探討 電力是現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)的動力，在經(jīng)濟開展中占據(jù)核心地位。隨著城市的擴張和城鎮(zhèn)化的推進，電力工程不僅規(guī)模上有了很大的提高，質(zhì)量上也要求越來越嚴(yán)，這給電力工程工程的質(zhì)量管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。近年來，管理科學(xué)不斷進步，精細化管理的理念開始滲入電力工程管理領(lǐng)域并得到初步的應(yīng)用。本文以精細化管理的根本理論為出發(fā)點，重點對電力工程質(zhì)量的精細化管理進行了探討，具有一定的現(xiàn)實意義。電力工程；工程管理；精細化在當(dāng)前工業(yè)化和城市化不斷加深的背景下，電力的需求量快速增加，大大推動了電力工程建設(shè)的開展，同時也對電力工程的質(zhì)量提出了前所未有的嚴(yán)格要求。但就我國當(dāng)前實際而言，電力工程的工程管理水平

2、仍有待提高，尤其是質(zhì)量管理方面仍然采用較粗放的管理模式，造成了許多管理難題【1】。精細化管理理念的提出，使這一局面得到了較大的改善，將精細化管理應(yīng)用于傳統(tǒng)的電力工程質(zhì)量管理領(lǐng)域，可以大大提高工程管理效能，提高企業(yè)核心競爭力。1精細化管理概述所謂精細化管理，是指通過制定精細的目標(biāo)和方案、實施活動精細化控制、強化工程各個細節(jié)管理，從而變粗放為精細的管理過程【2】。實施精細化管理是減少資源消耗，發(fā)揮人員價值，提高企業(yè)管理效能的有效途徑。質(zhì)量管理的精細化是精細化管理理論的重要組成局部，它符合一般質(zhì)量管理的根本原那么，同時通過資源的優(yōu)化和管理模式的轉(zhuǎn)變使質(zhì)量管理變得更加科學(xué)高效。精細化管理的核心理念在于

3、精;和細;，一切從嚴(yán)要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。但這種精細化的要求并不是片面的，它要求符合企業(yè)的實際，從整體上進行考慮，系統(tǒng)性地解決企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的難題。2電力工程精細化管理的必要性電力工程通常是龐大而復(fù)雜的建設(shè)工程，工程管理水平在很大程度上決定了工程的利潤率，而當(dāng)前我國普遍采用的粗放型質(zhì)量管理模式成為提高電力工程工程管理水平的關(guān)鍵制約性因素之一，阻礙了電力工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)開展。當(dāng)前的工程管理理念已經(jīng)相比照擬成熟，在實踐上也實現(xiàn)體系化。因此工程管理能否到達預(yù)期的效果，與各參建方的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。推行精細化管理，有助于各方人員嚴(yán)格執(zhí)行工程方案，為提高建設(shè)效率和質(zhì)量提供重要保證。電力工

4、程建設(shè)規(guī)模的擴大也伴隨著施工單位數(shù)量的迅速增長，市場競爭日益劇烈，如何搶占市場先機，成為許多施工單位反復(fù)思考的問題。精細化管理作為工程管理的重要組成局部，可以有效提高企業(yè)的工程管理水平，提升核心競爭力。3電力工程質(zhì)量精細化管理策略筆者根據(jù)自身多年的工程管理經(jīng)驗，結(jié)合精細化管理理論，會對電力工程工程的特點，總結(jié)出以下幾項質(zhì)量精細化管理策略：質(zhì)量精細化管理是一項系統(tǒng)性的活動，它必須建立在完善的管理體系的根底之上。首先，要實行精細的質(zhì)量籌劃，管理過程實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；瑢⒕毣芾頋B透到質(zhì)量管理的每一個細節(jié)。其次，要建立合理的組織機構(gòu)，專門負責(zé)電力工程工程的質(zhì)量精細化管理工作，明確職責(zé)、責(zé)任

5、到人，系統(tǒng)性地開展質(zhì)量管理。最后，還要做好應(yīng)急管理預(yù)案，根據(jù)電力工程質(zhì)量管理中面臨的各種風(fēng)險因素，預(yù)設(shè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在緊急情況下要做到有條不紊。電力工程建設(shè)涉及的材料和設(shè)備數(shù)量眾多、種類繁雜，并且各種物料的數(shù)量、供給情況和重要性也各不相同，而這些物料是否符合要求，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在精細化管理中，各種重要的材料和設(shè)備必須做好供給商評審、入廠監(jiān)造、入庫驗收等工作，從每個細節(jié)入手，全面跟蹤物料從原材料到成品交付的整個過程?？梢赃x擇資質(zhì)較好的專業(yè)監(jiān)造企業(yè)，由專業(yè)技術(shù)人員進行監(jiān)造，成品交付時必須開箱驗收，保證物料滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場的監(jiān)督通常不能做到每時每刻，但必須全面納入質(zhì)量精細化

6、管理的方案中，對現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行詳細記錄，根據(jù)嚴(yán)重程度進行口頭通知或開具不符合報告，要求責(zé)任人進行限期整改。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各方協(xié)調(diào)，找出問題的根源，杜絕類似現(xiàn)象再次發(fā)生。質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄是實施質(zhì)量精細化管理所必不可少的依據(jù)。一方面要制定各項質(zhì)量管理制度，細化條款，實現(xiàn)制度化，形成完善的文件體系。另一方面要詳細記錄工程實施過程中的各類質(zhì)量問題，明確造成該問題的原因、影響范圍、程度及整改要求，指導(dǎo)問題的解決，持續(xù)改良工程質(zhì)量。對于質(zhì)量文件和記錄，應(yīng)定期舉行學(xué)習(xí)討論會，為今后的質(zhì)量管理提供參考。4結(jié)語精細化管理當(dāng)前已經(jīng)在許多電力工程施工企業(yè)中得到推廣，但要使這種全新的管理模式與企業(yè)的實際情況進行磨合，發(fā)揮其最大的價值，還需要很漫長的過程。因此，精細化管理本身也是一門不斷完善的科學(xué)，本文的研究為精細化管理體系的完善提供了有益的借鑒?！緟⒖?/p>