電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理淺析

1、電力工程建設(shè)工程精細(xì)化管理淺析 社會(huì)生產(chǎn)與生活都離不開電力，這對(duì)電力工程的建設(shè)與管理情況提出了相應(yīng)的要求，必須保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，這樣才能保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，滿足社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)電力的根本需求，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展提供源源不斷的動(dòng)力保障。下面分析當(dāng)前電力工程建設(shè)與管理方面存在的一些問題，指出精細(xì)化電力管理的具體內(nèi)涵，并就其有效實(shí)施提出相應(yīng)的措施。電力工程；工程建設(shè)；精細(xì)化管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展，對(duì)電力的需求也呈現(xiàn)出不斷上漲的趨勢(shì)，但是當(dāng)前的電力工程在建設(shè)與管理當(dāng)中存在著不少問題，這一問題得不到有效解決會(huì)影響我國(guó)電力行業(yè)的開展，使企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益降低。電力工

2、程建設(shè)和精細(xì)化的管理有助于提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與平安性，可以推動(dòng)電力行業(yè)的整體性開展。1目前我國(guó)電力工程建設(shè)工程管理存在的問題目前，我國(guó)的電力工程在工程建設(shè)和管理當(dāng)中的管理模式依舊是傳統(tǒng)粗放式的管理，這種管理的模式不能滿足經(jīng)濟(jì)開展需求。管理者的管理意識(shí)缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理當(dāng)中對(duì)于投資本錢的控制不到位，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重，加大了工程的本錢投入；常常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，提高了工程管理的本錢，使工程質(zhì)量受到影響。工程質(zhì)量直接決定著電力工程的運(yùn)行質(zhì)量，具有非常重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)的電力工程在工程管理當(dāng)中的質(zhì)量管控方面不夠嚴(yán)格。施工單位與施工人員在前期階段的工作比擬松懈，導(dǎo)致工程進(jìn)

3、度和施工預(yù)期嚴(yán)重不相符，到了后期階段不得不一味追求施工進(jìn)程，不重視工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)控，甚至存在很多平安隱患。另外，工程沒有健全的管理制度，工作人員與管理人員玩忽職守，造成工程的質(zhì)量問題會(huì)形成經(jīng)濟(jì)上的極大損失甚至?xí)绊懭松砥桨苍斐梢馔馐鹿?。電力工程建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量管控不嚴(yán)格，不但會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益還會(huì)使其社會(huì)形象與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。雖然歸家已經(jīng)針對(duì)電力工程的工程建設(shè)制定了完善的法律與制度，但是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，這些制度并沒有得到有效的落實(shí)。管理者對(duì)工程工程的管理不夠重視，很多管理者甚至常常以經(jīng)驗(yàn)代替制度，隨意的管理方式使工程監(jiān)管當(dāng)中存在很多漏洞。同時(shí)，加上我國(guó)監(jiān)控體系不夠完善，使工程施工

4、的標(biāo)準(zhǔn)性得不到有效保障，工程建設(shè)當(dāng)中經(jīng)常存在平安隱患和質(zhì)量問題。另外，電力工程投入使用的很短一段時(shí)間內(nèi)，由于管理監(jiān)督執(zhí)行不到位而出現(xiàn)的問題會(huì)逐漸暴露出來，工程使用情況與預(yù)期的質(zhì)量要求存在很大差異，使用的壽命大大縮短，使電力工程的效益受到很大影響。由于施工當(dāng)中存在很多不可控和不確定性因素，這些因素常常導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生很多變化，例如建設(shè)本錢上升，工程進(jìn)度延遲、工程量變大等。電力工程的施工前期，由于一局部的規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致在后期的施工中具體情況和規(guī)劃的情況不相符，這種情況下就需要對(duì)建設(shè)情況采取維護(hù)措施來保證施工的正常進(jìn)行。如此一來工程施工的本錢會(huì)明顯增加，施工時(shí)間也延長(zhǎng)了，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)間和

5、預(yù)期的情況出現(xiàn)脫節(jié)。施工當(dāng)中選擇材料不適宜，抑或工程增加等建設(shè)目標(biāo)發(fā)生改變的情況也會(huì)影響工程的管理與質(zhì)量?？傊?，電力工程在工程建設(shè)當(dāng)中施工目標(biāo)一旦失控，會(huì)牽連工程建設(shè)的很多環(huán)節(jié)，影響工程施工的正常進(jìn)行和工程的質(zhì)量。2精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵電力工程的建設(shè)工程精細(xì)化的管理指的是在施工進(jìn)程中對(duì)施工進(jìn)度、本錢投入與工程的質(zhì)量的等要素進(jìn)行控制。通過管理流程的優(yōu)化、管理制度的完善等有效方式增強(qiáng)管理的效率和質(zhì)量，這是將細(xì)化管理最核心的內(nèi)涵。經(jīng)虛化管理指的是精確地應(yīng)用與管理工程當(dāng)中的物理、人力和財(cái)力，防止產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高材料的利用效率，保證所有本錢都能得到有效利用，使本錢得到合理控制；通過對(duì)施工中的每一項(xiàng)活

6、動(dòng)進(jìn)行細(xì)化來提升管理的有效性。管理的精細(xì)化具有三個(gè)方面的特征：平衡經(jīng)濟(jì)與效益之間的關(guān)系；有效解決工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的種種問題；實(shí)現(xiàn)延續(xù)性的管理，優(yōu)化和改良管理的方法。3實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的工程精細(xì)化管理的有效措施電力工程建設(shè)工程的精細(xì)化管理主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：注重對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理：工程的設(shè)計(jì)者應(yīng)依據(jù)電力工程的水文條件與氣候條件，制定施工的具體方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行屢次審評(píng)，同時(shí)要對(duì)圖紙反復(fù)進(jìn)行審校。設(shè)計(jì)者、施工方就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和確定，然后再由監(jiān)理單位審批，最終確定設(shè)計(jì)圖和施工方案。工程的設(shè)計(jì)工作完成以后，需要在圖紙上對(duì)重點(diǎn)的工程進(jìn)行標(biāo)注，和技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵進(jìn)行溝通，讓施工人員在開始施工之前對(duì)工程有一個(gè)整體性的了解。對(duì)工程材料進(jìn)行精細(xì)化的管理：采購(gòu)材料的質(zhì)量與數(shù)量一定要參照具體的要求，保證型號(hào)與規(guī)格參數(shù)和要求一直。采購(gòu)所需材料時(shí)一定要遵循經(jīng)濟(jì)適用的原那么，選擇可靠的供貨商。施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，提升其平安意識(shí)，要求其嚴(yán)格遵守相關(guān)的平安制度，防止發(fā)生平安事故。對(duì)工程所需的費(fèi)用制定明細(xì)表，對(duì)工程資金的使用建立嚴(yán)格的管控制度，防止資金使用不明而產(chǎn)生