年薪制工資管理辦法.doc

1、。年薪制工資管理辦法一、目的為了強(qiáng)化公司管理人員及核心技術(shù)人員的的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本辦法。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅(jiān)持如下原則：1、 公司績效、工作績效、工作能力、工作態(tài)度和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司各級管理人員以及核心技術(shù)人員。四、年薪構(gòu)成年薪 =基本年薪 +績效年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)?？冃晷娇冃晷椒秩糠挚己耍嘿|(zhì)量績效（70%）、工作能力（ 15%）、工作態(tài)度（ 15%）。質(zhì)量績效：客戶投訴、制程異常、安全生產(chǎn)?？蛻敉对V：

2、 數(shù)據(jù)來源于營銷部，以損失金額5000 元、情節(jié)惡劣程度論次計(jì)算，發(fā)生一起，相關(guān)主體責(zé)任人績效年薪減少1%，直至減完。制程異常：數(shù)據(jù)來源于品管部，以返工、返修、報(bào)廢損失金額5000 元輪次計(jì)算，發(fā)生一起，相關(guān)主體責(zé)任人績效年薪減少1%，直至減完。安全生產(chǎn)：數(shù)據(jù)來源于人事行政部，以等級安全事故以次計(jì)，400 元/ 此起步，按等級逐步遞增，上級主管影響績效年薪的1%。工作能力：專業(yè)能力、素質(zhì)能力、計(jì)劃組織溝通等方面。以促發(fā)質(zhì)量績效發(fā)生的處罰的次數(shù)來綜合酌情考核。工作態(tài)度：責(zé)任心、紀(jì)律性、積極性、合作性等方面?？v貫全年度的感性考核，以總經(jīng)理總裁的總體印象為準(zhǔn)。超額獎(jiǎng)金全體管理人員以公司產(chǎn)量和公司凈利

3、潤計(jì)。五、年薪的支付與管理1、基本年薪每月平均發(fā)放：月度基本年薪 =基本年薪 12。2、績效年薪按年發(fā)放，當(dāng)年年終支付。3、若公司完成或超額完成經(jīng)營指標(biāo)，則可適當(dāng)抽取一定比例的利潤作為超額獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額按當(dāng)年公司的具體標(biāo)準(zhǔn)。4、聘用期內(nèi)，若員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違法違紀(jì)被辭退或損害公司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去超額獎(jiǎng)勵(lì)和未支付的基本年薪，直至被追究法律責(zé)任。5、聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪制員工至解約日期的績效狀況，按比例支付績效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。1。六、附則1、考核只扣分不加分。2、年薪制員工績效年薪兌現(xiàn)辦法參照公司績效管理制度。3、對于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%的年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn)其績效年薪。對于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值 60%的年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其績效年薪外，公司將對其予以解聘。本辦法由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2。歡