2021行政后勤年度工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021行政后勤年度工作總結(jié)范文 每年到年底的時(shí)候，公司老板就會(huì)叫員工寫工作總結(jié)。工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路，所以每個(gè)人都要學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)。下面就是我給大家?guī)淼?021行政后勤年度工作總結(jié)范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 2021行政后勤年度工作總結(jié)一 自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)當(dāng)_部_人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及聘請(qǐng)培訓(xùn)工作。一年的時(shí)間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，以下就是公司行政后勤個(gè)人工作總結(jié)。 在這一年期間，我工作看法仔細(xì)進(jìn)取、具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作活力;性格開朗

2、，樂于與別人溝通，具有良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，能進(jìn)取協(xié)作同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù);主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，注重自身進(jìn)展和進(jìn)步，能自覺利用休息時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以下為詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作情景： 一、聘請(qǐng)工作 每個(gè)工作日維護(hù)管理_聘請(qǐng)網(wǎng)站和公司兩個(gè)聘請(qǐng)郵箱，梳理求職簡(jiǎn)歷，并對(duì)貼合初審要求的求職人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的支配部署。截止到_月_日，共計(jì)進(jìn)展電話口試54人次、技術(shù)電話口試_次、現(xiàn)場(chǎng)面試_人次，并對(duì)口、面試情景做好記錄維護(hù)和上報(bào)反應(yīng)等工作。 二、員工考勤工作 每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個(gè)工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情景記錄

3、管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)催促考勤異樣人員;每月按時(shí)(_日前)出具員工請(qǐng)假登記表和員工事、病假扣款通知并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。 三、行政部質(zhì)量管理體系工作 交融完善質(zhì)量管理體系和_體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板;對(duì)行政部_年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)展梳理完善、持續(xù)改善，確保_年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順當(dāng)經(jīng)過質(zhì)量體系外部審核。 在這一期間指導(dǎo)和同事們的溫暖友善使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在指導(dǎo)和同事的諄諄教育下得到了順當(dāng)解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)得到了明顯提升。 對(duì)我來說，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工

4、作的理解每一天都有所不一樣。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許稚嫩，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂，多了幾分職責(zé)在身 辦公室行政后勤工作對(duì)于我來說是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的探索，我漸漸熟識(shí)并適應(yīng)了自我的工作崗位，漸漸構(gòu)成了自我對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和看法。 2021行政后勤年度工作總結(jié)二 20_年，公司后勤部門在集團(tuán)指導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越的企業(yè)文化理念，對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推動(dòng)后勤管理程度與效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。 一、工作主要表現(xiàn) 1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識(shí)。河南煤化成立已兩年有余，在大集

5、團(tuán)的正確指導(dǎo)和焦煤公司的細(xì)心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步意識(shí)，喜愛大集團(tuán)，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，不斷進(jìn)步效勞力量和程度。 2、餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20_年來，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際狀況，實(shí)行挖潛降耗，統(tǒng)一選購(gòu)等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價(jià)上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道

6、搜集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹食品平安法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。 3、加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴(yán)查員工用法大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的平安管理工作，對(duì)來訪人員進(jìn)展登記，每晚11時(shí)查房，對(duì)留宿人員進(jìn)展登記，保證了公寓的運(yùn)行平安。平常管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、溝通，隨時(shí)隨地把握員工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并予以解決

7、。 4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對(duì)公司后廣場(chǎng)的暴露地面進(jìn)展平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作200余處，去除花池及死角雜物，準(zhǔn)時(shí)對(duì)枯死的樹木進(jìn)展移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評(píng)。物業(yè)中心效勞熱情周到，建立巡察機(jī)制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。 二、存在的問題 后勤部門在20_年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履

8、行了相應(yīng)職能，通過努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。 1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表如今工作上跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和指導(dǎo)支配工作不清楚，間或會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。 2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 三、20_年工作重點(diǎn) 1、連續(xù)深化“環(huán)境就是消費(fèi)力的執(zhí)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時(shí)圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行詳情和流程上不斷進(jìn)

9、步。 2、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中堅(jiān)固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力的理念，實(shí)現(xiàn)精確調(diào)動(dòng)、快速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化效勞貫穿到每個(gè)三產(chǎn)工程用戶。 3、加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理學(xué)問相結(jié)合，力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷進(jìn)步員工思想意識(shí)和效勞質(zhì)量。 4、加強(qiáng)節(jié)能工作。仔細(xì)貫徹節(jié)能工作的文件精神，對(duì)當(dāng)前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)省辦公用品等拿出詳細(xì)措施，仔細(xì)組織施行，形成“人人節(jié)省

10、、時(shí)時(shí)節(jié)省、事事節(jié)省的良好氣氛。 5、加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目的。 2021行政后勤年度工作總結(jié)三 辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障大家工作平安的作用。內(nèi)勤那么是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理、報(bào)表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的挺直組織者和擔(dān)當(dāng)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)受，談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺認(rèn)識(shí)。 一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好“四種沖突。 一是處理好大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要表達(dá)在效勞性上，內(nèi)勤人員主要是為指導(dǎo)

11、和基層效勞。首先是為指導(dǎo)效勞。因此，“一切服從大局，一切效勞大局就是內(nèi)勤工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早預(yù)備。對(duì)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要敏捷機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)所想，謀指導(dǎo)所謀，把問題

12、想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前效勞。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是處理好“過與“不及的沖突。為指導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，肯定要把握“度，把握分寸。辦公室在指導(dǎo)決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位

13、，也不能越位。要想指導(dǎo)之所想，急指導(dǎo)之所急，要為指導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。 二、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好“三種角色。 首先，要當(dāng)好指導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)。內(nèi)勤人員是企業(yè)指導(dǎo)的參謀助手，是指導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢(shì)，討論問題，擅長(zhǎng)站在全局的角度和指導(dǎo)的高度認(rèn)識(shí)問題、分析問題，提出新觀點(diǎn)、新思想、新認(rèn)識(shí);要深化基層、深化社會(huì)、深化市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查討論，找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過程中的優(yōu)、優(yōu)勢(shì)，形成有分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告，為指導(dǎo)科學(xué)決策效勞;要圍繞指導(dǎo)工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對(duì)理論報(bào)告中急待解決的問題所提出參謀看法;要為落實(shí)某

14、項(xiàng)工作或貫徹的看法提出詳細(xì)的施行方法，依據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的情況提出實(shí)在可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的“勤務(wù)員。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為指導(dǎo)搞好效勞。指導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，主動(dòng)主動(dòng)去干好，做到主動(dòng)而不越權(quán)，服從但不消極，讓指導(dǎo)滿足。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同志，主動(dòng)關(guān)心辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿足;主動(dòng)關(guān)懷員工的工作和生活，員工的合理訴求準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)和辦理，讓員工滿足。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己

15、這里受損害。 三是，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“內(nèi)當(dāng)家。要仔細(xì)抓好公司的日常事務(wù)管理，支配好每一次會(huì)議，籌劃好每一次宴會(huì)，調(diào)配好每一次用車;要仔細(xì)抓好公司考勤管理，對(duì)各部門員工的出勤狀況做好監(jiān)視管理，按時(shí)統(tǒng)計(jì)公示;要主動(dòng)搞好各部門之間、上下級(jí)之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性;要實(shí)在發(fā)揮督查職能，在動(dòng)真碰硬上下功夫，嚴(yán)峻查處每一個(gè)部門和個(gè)人不落實(shí)的行為，使辦公室的參謀效勞更加有效，指導(dǎo)的決策真正得到落實(shí)。 三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做到“五得兼?zhèn)洹?一是“想得到。多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足進(jìn)展改變的新狀況，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷進(jìn)步參加決策力量;要有較強(qiáng)的政治

16、意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為指導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺;要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在狀況冗雜、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)指導(dǎo)的工作看法和要求，還要理解本單位的實(shí)際狀況和干部職工的看法和建議。 二是“管得寬。辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章，既要全面理解指導(dǎo)們各方面工作狀況，為指導(dǎo)們工作的順當(dāng)開展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件

17、成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。 三是“做得細(xì)。內(nèi)勤工作無小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是“碰得硬。內(nèi)勤工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原那么問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否

18、過硬的重要標(biāo)記。因此，工作必需講原那么，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作;要按組織原那么辦事，堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是“抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員肯定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層看法，向指導(dǎo)反映狀況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。 2021行政后勤年度工作總結(jié)四 一、工作思路 20_年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)各方面進(jìn)步。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個(gè)

19、中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問的積累和更新，實(shí)在做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。 二、工作目的 本年度后勤工作的總體目的是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位;確保選購(gòu)賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)

20、，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培育及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅(jiān)持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作看

21、法和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)展感染及訓(xùn)練影響，例如：勞動(dòng)學(xué)問訓(xùn)練、培育愛惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱辛奮斗的意志等。 為了進(jìn)步自身的工作效率和管理、效勞訓(xùn)練的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司指導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，

22、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。 2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明了。(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)登記，做到帳物相符。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。 3.做好后勤常規(guī)效勞工作 (1)每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及理解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和用法狀況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。 (2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦

23、公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的用法狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和用法中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)展修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。 (3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)視、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及指導(dǎo)的看法進(jìn)展增加，做好賬目清晰，登記明了。 (4)對(duì)公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)展詢問，理解公司

24、夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對(duì)于出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安用法的狀況，做到平安第一。 (5)管理和用法好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間分開留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電用法狀況，對(duì)存在鋪張或用法平安隱患的準(zhǔn)時(shí)加以指出和訂正。要準(zhǔn)時(shí)更換或修理?yè)p壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源鋪張和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。 (6)對(duì)活動(dòng)和圖

25、書室的圖書管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清楚明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取精確為由，做好圖書入庫(kù)印章加蓋和登記精確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。 4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 (1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉狀況，對(duì)需要澆水灌溉的準(zhǔn)時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理支配，同樣要以節(jié)省為根本，不得鋪張水資源。 (2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)狀況進(jìn)展觀看，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎狀況，對(duì)枯萎或年老的盆栽綠色植物準(zhǔn)時(shí)加以

26、更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時(shí)起到愛護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。 (3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的支配人員進(jìn)展灌溉和澆注，出于節(jié)省用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，依據(jù)需要對(duì)這些植被支配專人對(duì)其加以修剪。 (4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的準(zhǔn)時(shí)加以去除，保障對(duì)其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份活力和興趣。 5.隨時(shí)理解和

27、處理各種突發(fā)大事和狀況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順當(dāng)開展等，準(zhǔn)時(shí)查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在理解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)展告知。 6.完成公司出現(xiàn)、指導(dǎo)交辦、公司員工需要準(zhǔn)時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。 7.把平安防范工作放在首位統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安訓(xùn)練，平安管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任意識(shí)，加大平安檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時(shí)，要

28、加強(qiáng)與公司全部部門親密聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，進(jìn)步公司全體員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。 總而言之，在20_年的工作中，后勤工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做的效勞格局。工作的開展做到長(zhǎng)方案短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提早方案和商議，提早支配，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。 2021行政后勤年度工作總結(jié)五 本人20_年在_公司綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際，我專心、仔細(xì)地完成了本職崗位的各

29、項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20_年的整體工作總結(jié)如下： 一、行政后勤 (一)職場(chǎng)管理方面 1、指導(dǎo)、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的預(yù)備工作;依據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場(chǎng)面積。 2、準(zhǔn)時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問題進(jìn)展溝通，并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。 3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表，將全區(qū)(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。 5、分公司本部職場(chǎng)情況：依據(jù)各

30、部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對(duì)局部辦公室進(jìn)展調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，進(jìn)步員工的平安防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 (二)會(huì)務(wù)接待方面 1、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、20_年中期工作會(huì)議、新保險(xiǎn)法培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿支配等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。 2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。 (三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理 1、在20_年行政費(fèi)用支出過程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原那么，嚴(yán)格把控20_年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，透過以需申購(gòu)、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)省費(fèi)用開支。 2、依據(jù)總公司20