架子隊建設(shè)宣講材料

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。架子隊建設(shè)宣講材料 中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部 架子隊管理辦法 第一章總則 1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)202151文關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見、中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導(dǎo)意見（鐵總建設(shè)2021193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。 2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 3、采用架子隊管理模式組織施工，有

2、利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 4、根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。 第二章組織機構(gòu)和職責(zé)分工 為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：汪紅亮 副組長：馮德志張曉東羅建斌羅

3、成剛組員：王國軍吳俊肖衍博陳龍 傅全祁春華林莉肖澤益 架子隊管理組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層 安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層 橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層 第三章管理制度建設(shè) 1、項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。 2、架子隊管理建立的五大類管理制度 （一）架子隊

4、管理制度 包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。 （二）內(nèi)部管理制度 包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。 （三）上崗管理制度1.崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。 3.持證上崗制度 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書

5、，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。 4.特種作業(yè)人員持證上崗制度 從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。 2.班前安全活動制度 每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。 3.安全技術(shù)交底制度 技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員

6、進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。 4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 5.安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。 6.安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。 （五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人

7、員質(zhì)量管理職責(zé)。 2.技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。 3.過程檢驗制度 按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。 4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。 第四章責(zé)任 1、項目部責(zé)任 （一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)

8、任。 （二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。 （三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。 （四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 （五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。 （六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育

9、培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 2、架子隊責(zé)任 （一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。 （二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。 （三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責(zé)。 （四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。 （五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。 第五章架子隊人員配備 1、架子隊主要人員基本配置。按

10、照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。 2、架子隊主要人員基本要求。架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。 3、項目部在滿足工

11、程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。 4、架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。 第六章架子隊主要人員崗位職責(zé) 架子隊隊長崗位職責(zé) 1、宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。 2、負責(zé)架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。 3、負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和

12、指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。 4、負責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行。 5、負責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 6、負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務(wù)與機械租賃結(jié)算。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。 2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、

13、文明施工等各項工作。 3、負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。 4、負責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。 5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé) 1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。 2、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。 3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即

14、停工并報告上級。 4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 2、負責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 5、負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責(zé)、任職條件 1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和

15、安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。 2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。 4、負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。 5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。試驗員崗位職責(zé) 1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法 2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

16、3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。 4、負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 5、負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責(zé) 1、認真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。 2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 3、負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。 4、負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。 5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。 6、回收利用好廢料、邊角料，如。木料頭、鋼筋頭、水泥

17、袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領(lǐng)工員職責(zé) 1、全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。 2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。 3、組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。 4.負責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。 5.協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。工班長職責(zé) 1、嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。 2、認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。 3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。 4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 第七章架子隊管理與監(jiān)控

18、層 1、隊長。組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責(zé)。 2、技術(shù)負責(zé)人。實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。 3、技術(shù)員。跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。 4、質(zhì)檢員。糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。 5、安全員。跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 6、測量員。根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。 7、材料員。限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。 8、試驗員。參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責(zé)原