人力資源部年終總結(jié)ppt

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源部年終總結(jié)ppt 現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心公司面對(duì)不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目的。讓全部的員工都理解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度。友愛的讀者，我為您預(yù)備了一些人力資源部年終總結(jié)，請(qǐng)笑納! 人力資源部年終總結(jié)1 回憶20_年，在公司指導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20_年重點(diǎn)在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立;新員工聘請(qǐng)與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離任手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、20_年度工作總結(jié)： (

2、一)人力資源規(guī)劃與管理 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展20_年人力資源需求預(yù)報(bào)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二)人力資源根本狀況 截止20_年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。 (三)聘請(qǐng)與錄用工作 1、20_年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫(kù)。 2、嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置管理制度，依據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)方案表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請(qǐng)工作。 3、20_年公司總部新員工25人(包括_合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)

3、，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人。 (四)培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和施行，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司下發(fā)了培訓(xùn)與開發(fā)管理方法。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求方案，以致于公司未出臺(tái)明確的20_年培訓(xùn)方案。 20_年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，指導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。 (五)績(jī)效管理 為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，開展公正的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，進(jìn)步效率，公司于20_年5月新出臺(tái)了績(jī)效考核補(bǔ)充管理方法，按員工所在部門的

4、“月度重點(diǎn)工作方案為主導(dǎo)的考核方式。 每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表，搜集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。 針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核評(píng)定表。二級(jí)考核方法暫定于20_年元月開頭實(shí)行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)： 1、精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表; 2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù); 3、每季度按時(shí)填寫、匯總

5、、上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表; (七)勞動(dòng)關(guān)系 1、仔細(xì)做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時(shí)更新; 2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理; 3、做好公司員工勞動(dòng)合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、在20_年的工作中，我們獲得了肯定的成果，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新員工聘請(qǐng)選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以進(jìn)步面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。 (二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識(shí)公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 (三)做好人力資源管理與儲(chǔ)藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要

6、有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏，還要有管理型人才儲(chǔ)藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。 (四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，主動(dòng)進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。 三、20_年工作目的： (一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果用法，績(jī)效改良機(jī)制。 (二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時(shí)完善崗位說(shuō)明書。 (三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (四)確保社保、公積金申報(bào)、停

7、辦的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。 (五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事根底資料的準(zhǔn)時(shí)更新，保持資料準(zhǔn)時(shí)有效。 (六)加強(qiáng)各工程公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司指導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來(lái)完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動(dòng)貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會(huì)更好。 人力資源部年終總結(jié)2 20_年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，實(shí)在做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考

8、核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作： 一、聘請(qǐng)工作： 主動(dòng)以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。 1)積累了較大的儲(chǔ)藏人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，改善我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，畢業(yè)大同學(xué)涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年聘請(qǐng)做好根底工作 2)拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯 3)利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)根據(jù)。 4)利用聘請(qǐng)較好宣揚(yáng)公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)獲得較好的宣揚(yáng)與推廣。 二、培訓(xùn)工作

9、 20_年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管理學(xué)問與力量，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。20_年培訓(xùn)60余次。20_年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)連續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及局部消費(fèi)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也準(zhǔn)時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及支配 (2)主動(dòng)組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 (3)中干管理學(xué)問培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕

10、管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控學(xué)問及團(tuán)隊(duì)建立學(xué)問，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)力量培訓(xùn);4月份輸送公司高管參與emba品牌建立論壇;11月份輸送高管參與團(tuán)隊(duì)打造管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做心情化管理課程培訓(xùn)。 (4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)展李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展勝利營(yíng)銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)展禮儀學(xué)問職業(yè)化塑造忠誠(chéng)與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工把握新學(xué)問、新思想，合理應(yīng)用學(xué)問及針對(duì)性培訓(xùn)，起到肯定效果。 (5)對(duì)外合作方面：主動(dòng)調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20_年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天詢問公司、西安紅衫管理詢問公司、西安交大emba、

11、楊智管理詢問公司、天智管理詢問公司、智華管理詢問公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程訓(xùn)練等，主動(dòng)探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，獲得肯定效果與進(jìn)展。 (6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目的、有思路。 (7)培訓(xùn)存在的問題： 1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理力量需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與討論。 2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 3.經(jīng)費(fèi)投入缺乏，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材

12、中投入資金。 三、薪資管理方面： 20_年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月準(zhǔn)時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。 目前存在的問題： 1.核算不準(zhǔn)時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程上標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等 2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬構(gòu)造及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì)作用 3.標(biāo)準(zhǔn)薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、破綻小。 4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)結(jié)合做好有關(guān)工程檢查及本錢估算，確保用工本錢合

13、理化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。 四、社保管理工作方面： 一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順當(dāng)通過(guò)，17年主要討論了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)當(dāng)2家公司社保專管員，根本流程已經(jīng)上手。 二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工供應(yīng)保障及詢問效勞。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚(yáng)政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。 三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，參與社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，主動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)也理解了雁塔區(qū)

14、養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學(xué)問，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好效勞是職責(zé)所在。 五、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人20_年主要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽備婕骯骰肪掣叢幼齔雋司藪蟾凍觥餐備鋈艘卜腫約盒磯喙韃蛔慵俺沙幕帷/p 1.20_年聘請(qǐng)工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一局部崗位中自己獲得成長(zhǎng)、也算是閱歷;這是指導(dǎo)的栽培及鼓舞結(jié)果 2.利用時(shí)機(jī)較大的進(jìn)步自己學(xué)問專業(yè)力量。個(gè)人喜愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20_年參與了陜西人力資

15、源峰會(huì)、聘請(qǐng)建立論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。 3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20_年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通力量，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作獲得肯定進(jìn)步。 4.參加西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)詢問網(wǎng)站、群增加了自己的眼界，擴(kuò)大了自己的hr學(xué)問，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源形式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。 六、對(duì)于公司的人力資源建議： 1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思

16、維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理力量缺乏，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 2.重視團(tuán)隊(duì)的建立及打造，對(duì)人力資源部門有必要賜予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)將來(lái)的投資。 3.標(biāo)準(zhǔn)公司管理行為及人員素養(yǎng)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建立、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。 20_年即將過(guò)去，留下來(lái)是學(xué)問及閱歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及將來(lái)目的，在不斷進(jìn)步自我工作力量、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進(jìn)展而努力。 人力資源部年終總結(jié)3

17、時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年即將完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來(lái)自于公司指導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、聘請(qǐng) 為了保證人員的準(zhǔn)時(shí)到崗，進(jìn)步聘請(qǐng)員工層次，人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請(qǐng)本，各部門的用人要求。在聘請(qǐng)工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20_年度勝利聘請(qǐng)46名新員工，目前在

18、職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，_崗位、_崗位、_崗位人員已成為公司核心員工。 2、培訓(xùn) 新員工入職是理解“不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在聘請(qǐng)新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)參加_公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，支配本年度培訓(xùn)課程表，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿足度為92%。 二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議： 1、培訓(xùn)： (1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一 (

19、2)培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)步，培訓(xùn)后要與員工溝通，理解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問為主，管理學(xué)問和職業(yè)素能為輔; (3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn); (4)采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。 2、員工關(guān)系： (1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競(jìng)賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力; (2)人力資源部要不定期與員工溝通，理解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的效勞; (3)做好

20、與離任員工的面談?dòng)涗?，掌握人員流失數(shù)量。以上是20_年工作狀況的匯總，盼望指導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本人會(huì)連續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為_公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 人力資源部年終總結(jié)4 本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提示與批判。以此為戒，日后在工作中再不行犯 1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家供應(yīng)，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)輸，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何支配。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以致營(yíng)運(yùn)和品牌相互推來(lái)推去，幸好銷售總監(jiān)好心提示，我其次天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間

21、，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問題全部搞定，陽(yáng)光普照ok。 2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們根本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，詳情的一系列工作，甚至嬉戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完善極致，但恰恰遺忘了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最終一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽視了不在辦公室工作的人員，比方理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻遺忘了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問年會(huì)在哪里，怎么去。這明顯是我的瀆職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我承受! 在日常

22、的工作中，真的不能無(wú)視每一個(gè)詳情，哪怕貌似全部人都應(yīng)當(dāng)知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的瀆職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)當(dāng)考慮全面!這就是工作的作風(fēng)! 感謝批判我的人，批判我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛! 知錯(cuò)就改，頑強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒問題! 路在腳下，路在前方! 人力資源部年終總結(jié)5 也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程

23、，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20_年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今

24、年的工作總結(jié)如下： 一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的