員工輪崗制度

1、員工輪崗制度一、輪崗的目的：1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才；2、激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止腐?。和ㄟ^定期輪崗制度防范管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及形成腐敗。二、職責(zé)權(quán)限：1、管理部負(fù)責(zé)員工輪崗的統(tǒng)籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監(jiān)督檢查和落實(shí)考核；2、各分廠、部門根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)分級(jí)管理和落實(shí)。三、輪崗對(duì)象及部門：1、輪崗對(duì)象：本制度輪崗對(duì)象包含：保衛(wèi)人員、采購人員、銷售人員、計(jì)量人員

2、、項(xiàng)目工程監(jiān)督人員、招標(biāo)辦預(yù)算人員、質(zhì)檢人員、設(shè)備驗(yàn)收人員、分廠設(shè)備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財(cái)務(wù)核算員、鏟車司機(jī)、天車司機(jī)，以及跟供應(yīng)商和客戶有接觸的崗位人員。2、輪崗涉及部門：保衛(wèi)處、銷售處、供應(yīng)處、物采處、原料檢驗(yàn)一科、原料檢驗(yàn)二科、原料檢驗(yàn)三科、計(jì)量科、項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)、設(shè)備處、分廠設(shè)備科、倉庫、分廠收料組、財(cái)務(wù)部、運(yùn)管處、成品庫天車司機(jī)等。四、輪崗的方式：1、科室內(nèi)部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。2、部門內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。五、輪崗期限：序號(hào)崗位名稱輪崗期限備注科室內(nèi)部輪崗部門內(nèi)部輪崗跨部門輪崗1保衛(wèi)人員2月2

3、年不定期2采購人員1年3年不定期3銷售人員1年3年不定期4計(jì)量人員2月不定期5項(xiàng)目工程監(jiān)督人員6月2年不定期6招標(biāo)辦預(yù)算人員6月不定期7原料檢驗(yàn)1、2、3科2月2年不定期8設(shè)備驗(yàn)收人員6月2年不定期9分廠設(shè)備科人員6月2年不定期10倉庫保管員6月2年不定期11物料收料員6月1年不定期12財(cái)務(wù)核算員2月2年不定期13鏟車司機(jī)2月14成品庫天車司機(jī)2月六、輪崗管理：1、科室內(nèi)部輪崗，由涉及科室一把手負(fù)責(zé)。2、部門內(nèi)部輪崗，由涉及部門一把手負(fù)責(zé)。3、跨部、廠輪崗，由管理部統(tǒng)籌安排和實(shí)施。七、輪崗的程序：1、輪崗計(jì)劃：每年初由各部門根據(jù)輪崗期限，制定員工輪崗計(jì)劃，輪崗計(jì)劃應(yīng)包括輪崗員工名單、時(shí)間安排、輪崗崗位等，并報(bào)管理部人勞科備案?？绮?、廠輪崗計(jì)劃由管理部人勞科負(fù)責(zé)制定。2、輪崗前工作移交。在到新崗位前，應(yīng)當(dāng)于一周內(nèi)辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內(nèi)容包括（尤其是經(jīng)營部門）：第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。3、管理部人勞科要不定期監(jiān)督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問題，并向公司領(lǐng)