lab03可行性研究PPT課件

1、lab03可行性研究1 軟件工程實驗課軟件工程實驗課0303 lab03可行性研究2 分析項目可行性 完善可行性分析報告 學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)目標： lab03可行性研究3 分析項目可行性 各組討論，評分 評分標準： l講述：20 l內(nèi)容：60 l完整修改：20 匯總 lab03可行性研究4 評分標準 內(nèi)容主要考慮四個要素：經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境 和人： 1.編寫目的、背景、定義及參考資料說明（10分） 2.研究的要求、目標、方法及評價尺度（10分） 3. 系統(tǒng)的分析（25分） 4.系統(tǒng)的建議及備用系統(tǒng)方案（10分） 5.投資及效益分析、社會因素可行性分析（25分） lab03可行性研究5 完善可行性

2、分析報告 課后完成 提交修改版本 提交截止日起：本次課程結(jié)束后周日 24時前 lab03可行性研究6 參考案例 lab03可行性研究7 可行性研究可行性研究 澄清系統(tǒng)規(guī)模和目標 研究現(xiàn)有的系統(tǒng) 導(dǎo)出高層邏輯模型 進一步確定系統(tǒng)規(guī)模和目標 導(dǎo)出供選擇的解法 推薦最佳方案 草擬開發(fā)計劃 寫出文檔提交審查 lab03可行性研究8 案例-問題陳述 某校財務(wù)科長要求系統(tǒng)分析員研究一個用學(xué) 校自己的微型計算機生成工資明細表和各種 財務(wù)報表的可能性。 請問，系統(tǒng)分析員怎樣用分析完成這項工作？ 通常，分析過程包括問題定義、可行性研究 和需求分析3個階段，這三個階段是順序完 成的。 lab03可行性研究9 當前

3、 l每個月由兩名會計用半個月時間計算工資和編制報表， 一名會計每個月工資2000元，所以年人工費約2.4萬。 l投資多少錢才可以接受呢？絕大多數(shù)單位希望3年內(nèi)收 回投資，因此新系統(tǒng)不能超過2.4萬*3=7.2萬. 接著分析員用一份文檔“關(guān)于系統(tǒng)規(guī)模和目標的 報告書”來表達對問題的認識,請客戶(會計部門 和學(xué)校校長)來檢驗需要解決的問題和項目規(guī)模 的認識是否正確。見表2-1 案例- 問題定義 lab03可行性研究10 項目名稱：工資支付 問題：目前計算工資和編制報表的費用太高 項目目標：研究開發(fā)費用較低的新工資支付系統(tǒng)的可能性 項目規(guī)模：開發(fā)成本應(yīng)該不超過7.2萬元(+50%) 初步設(shè)想:用學(xué)校

4、自己的計算機系統(tǒng)生成工資明細表和財 務(wù)報表 可行性研究:為了更全面地研究工資支付項目的可能性,建 議進行大約歷時一周的可行性研究,這個研究的成本不超 過4000元 表2-1 關(guān)于工資支付系統(tǒng)規(guī)模和目標的報告書關(guān)于工資支付系統(tǒng)規(guī)模和目標的報告書 lab03可行性研究11 澄清系統(tǒng)規(guī)模和目標 進一步驗證上一階段寫出的“關(guān)于工資支付 系統(tǒng)規(guī)模和目標的報告書”的正確性 通過訪問,分析員對人工計算工資存在的問 題有了更深入的認識,了解到工資總數(shù)應(yīng)該 記入分類日記帳。新工資支付系統(tǒng)不能忽略 與分類賬系統(tǒng)的聯(lián)系。 lab03可行性研究12 處理工資事務(wù)的大致過程： 每月月末教師把他們當月實際授課時數(shù)登記在課

5、 時表上 由各系匯總后交給財務(wù)科 職工把他們當月完成承包任務(wù)的情況登記在任務(wù) 表上，匯總后交給財務(wù)科 財務(wù)人員根據(jù)教職工的工資，編制工資表，工資 明細表和財務(wù)報表 然后把每名教職工工資總額的工資表報送給銀行， 由銀行把錢打到每名教職工的工資存折上，并把 工資明細表發(fā)給每名職工。 lab03可行性研究13 研究現(xiàn)有的系統(tǒng) 財務(wù)人員財務(wù)人員 lab03可行性研究14 研究確定系統(tǒng) lab03可行性研究15 進一步確定系統(tǒng)規(guī)模和目標 分析員再次訪問會計和財務(wù)科長,焦點 集中在上面的活動圖,它代表到現(xiàn)在分 析員對所要開發(fā)的系統(tǒng)的認識。 可以進一步細化 lab03可行性研究16 可行性研究上面4個步驟可

6、以看成是一個 循環(huán)。 分析員定義問題， 分析問題， 導(dǎo)出試探性的邏輯模型， 在此基礎(chǔ)上再次定義問題重復(fù)循環(huán)直 到得到準確的邏輯模型為止,然后分析員 開始考慮實現(xiàn)這個系統(tǒng)的方案。 反復(fù)修正系統(tǒng)規(guī)模和目標 lab03可行性研究17 導(dǎo)出供選擇的解法 分析員對用戶的問題已經(jīng)有了較深入的理 解，問題行得通嗎？因此必須導(dǎo)出一些供 選擇的解決辦法，并且分析這些解法的可 行性。 導(dǎo)出供選擇的解法，設(shè)想幾種劃分自動化 邊界的模式，并為每種模式設(shè)想一個系統(tǒng)。 lab03可行性研究18 首先考慮技術(shù)的可行性。 l技術(shù)不可能實現(xiàn)方案是沒有意義的。 接著是操作可行性。 l例如，對學(xué)生開放的計算機房內(nèi)運行工資支 付程序

7、顯然是不合適的。因為涉及到安全與 隱私的問題。因此必須單獨購置一臺計算機 及必要的外部設(shè)備，放在專用的房間里。 最后是經(jīng)濟可行性。 l分析員必須對已經(jīng)通過了技術(shù)可行性和操作 可行性檢驗進行成本/效益分析。 lab03可行性研究19 下面我們從經(jīng)濟的角度來分析一下：下面我們從經(jīng)濟的角度來分析一下： 有3種類型的供選擇方案：低成本系統(tǒng)，中等成本 系統(tǒng)和高成本系統(tǒng)。 低成本系統(tǒng)：如果每月發(fā)工資改為每兩個月發(fā)一次 工資，則成本可減少一半，即每年可節(jié)省1.2萬元。 缺點:違反常規(guī),教職工反對,不能解決根本問題。 結(jié)論：沒法實施 高成本系統(tǒng)：建立一個中央數(shù)據(jù)庫，把工資支付系 統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)

8、，這樣做成本大 約要增加到12萬元。因此投資是不劃算的。(在學(xué) 校還沒有信息系統(tǒng)時) 中等成本系統(tǒng)： lab03可行性研究20 中等成本方案的成本中等成本方案的成本/效益分析效益分析 開發(fā)成本開發(fā)成本 人力（人力（4人月，人月，8000元元/人月）人月） 3.2萬元萬元 購買硬件購買硬件 1.0萬元萬元 總計總計 4.2萬元萬元 新系統(tǒng)的運行費用新系統(tǒng)的運行費用 人力和物資人力和物資(250元元/月月) 0.3萬元萬元/年年 維護維護 0.1萬元萬元/年年 總計總計 0.4萬元萬元/年年 現(xiàn)有系統(tǒng)的運行費用現(xiàn)有系統(tǒng)的運行費用 2.4萬元萬元/年年 每年節(jié)省的費用每年節(jié)省的費用 2.0萬元萬元

9、年年 節(jié)省節(jié)省 現(xiàn)在值現(xiàn)在值(以以5%計算計算) 累計現(xiàn)在值累計現(xiàn)在值 1 20000元元 19047.62元元 19047.62元元 2 20000元元 18181.82元元 37229.44元元 3 20000元元 17241.38元元 54470.82元元 投資回收期投資回收期 2.28年年 純收入純收入 12470.82元元 表2-2 lab03可行性研究21 推薦最佳方案 低成本方案很難付諸實現(xiàn) 高成本從長遠看是合理的，但它超 出了預(yù)算。 顯然在現(xiàn)階段，中等成本的方案是 最好的，以后有了信息系統(tǒng)，也可 以很快的遷移到信息系統(tǒng)中。 lab03可行性研究22 實現(xiàn)中等成本的工資支付系統(tǒng)的粗略計劃實現(xiàn)中等成本的工資支付系統(tǒng)的粗略計劃 階段階段 需要用的時間（月）需要用的時間（月） 可行性研究 0.5 需求分析 0.5 概要設(shè)計 0.5 詳細設(shè)計 1.0 實現(xiàn) 1.5 總計 4.0 表2-3 lab03可行性研究23 寫出文檔提交審查 分析員歸納整理本階段工作成果,寫成正式 文檔(其中成本/效益分析的內(nèi)容,根據(jù)表2-