項目部節(jié)能減排管理制度_1

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。項目部節(jié)能減排管理制度 節(jié)能減排管理考核制度 一、總則 1、為加強節(jié)能減排監(jiān)督管理工作，依據中華人民共和國節(jié)約能源法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國循環(huán)經濟促進法及國資委關于加強中央項目部節(jié)能減排工作的意見、中央項目部節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法制定本制度。 2、堅持“服務環(huán)?？考夹g，節(jié)能減排促發(fā)展”的科學發(fā)展觀，切實開展節(jié)能減排工作，節(jié)省能源消耗、減少污染物排放。 3、制定節(jié)能減排工作專項規(guī)劃并納入項目發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。 4、實行節(jié)能減排目標責任制和節(jié)能減排考核評價制度，將節(jié)能減排目標完成情況與各單位負責人經營業(yè)績考核掛鉤。 5、實行“依法監(jiān)管，節(jié)能減

2、排，保護環(huán)境，堅持科學發(fā)展觀，造福社會與未來”的環(huán)境方針，鼓勵發(fā)展節(jié)能減排環(huán)保型產業(yè)，杜絕進入高耗能、高污染行業(yè)。 二、節(jié)能領導小組的主要職責 1、節(jié)能領導小組統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理項目部的各項節(jié)能工作。 組長：劉朝林 副組長：李前鋒、李君、袁學軍、唐昭慧、杜明克、袁棟輝成員：曹祥、程義強、劉京文、余燦、劉照川、牛澤林、1 閆華山、郭俊明、鄧裕順、冉昌華、張瑞波、關曉明、唐樹明、王飛、劉冰、王鵬、趙英年、周建宇 2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。 3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

3、 4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。 5、組織審定項目部年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。 6、審定項目部的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 7、檢查項目部的各項節(jié)能工作。 8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。 二、節(jié)能主管部門的主要職責 發(fā)展規(guī)劃管理部為節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是項目部節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在項目部節(jié)能領導小組領導下，負責做好項目部節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查項目部的各項節(jié)能工作，主要職責如下： 1、貫徹項目部節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。 2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的

4、有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。 3、具體開展項目部的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。 4、具體組織編制項目部節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。 5、參與審查項目部的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。 6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。 7、負責對項目部各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。 8

5、、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。 9、協(xié)助項目部安全質量部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。 三、架子隊節(jié)能小組的主要職責 1、負責本架子隊節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按項目部節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。 2、監(jiān)督檢查本架子隊能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。 3、密切結合本架子隊生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生 產工藝中的能源利用率。 4、按照規(guī)定的能源供應指標

6、和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。 5、對架子隊的耗能設備加強管理，以保證設備經常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。 6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。 四、班組節(jié)能員的主要職責。 1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。 2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。 3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。 4、協(xié)助架子隊進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應

7、用節(jié)能經驗。 合理用電、節(jié)約用電管理制度 能源是發(fā)展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。項目中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占項目部總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在項目部整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定項目部節(jié)約用電管理制度如下： 1、物資部門全面負責項目部的節(jié)電管理工作，根據國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少項目部生產各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。 在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。 3、架子隊應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整機械用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷，并嚴格控制非生產用電。 9、架子隊生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。 10、嚴格項目部照明用電管理，節(jié)約照明用電，架子隊照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，架子隊和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下