XX公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案

1、.XX分公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)自治區(qū)國(guó)資委安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知文件關(guān)于開展“百日安全大檢查活動(dòng)”部署要求，公司結(jié)合XX等文件及會(huì)議精神，為了強(qiáng)化公司各單位、部門安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的責(zé)任意識(shí)，突出班組安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，完善電廠各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓(xùn)”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司第四季度生產(chǎn)工作及全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成，特制訂此方案。一、活動(dòng)范圍公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電廠全部管轄生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等二、活動(dòng)主題“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”三、活動(dòng)目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育培

2、訓(xùn)，積極動(dòng)員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，共同營(yíng)造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制；全面排查治理各類事故隱患：1、百日攻堅(jiān)戰(zhàn)期間不發(fā)生重大和特別重大事故；2、以人員及設(shè)備為摸查排查對(duì)象，結(jié)合汛末安全大檢查、反習(xí)慣性違章督查及年度冬修檢查，查問(wèn)題、查違章、找缺陷、找隱患；3、動(dòng)員全體員工進(jìn)行崗位描述、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)；4、完善各類規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，落實(shí)安全措施，建立健全安全預(yù)防控制體系、應(yīng)急救援體系建設(shè)，開展危化品安全專項(xiàng)整治，消除各類事故隱患。四、活動(dòng)時(shí)間 本次“百安活動(dòng)”分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（宣傳發(fā)動(dòng)）：

3、2016年11月16日-11月30日；第二階段（實(shí)施整改）：2016年 12 月1日-12月31日；第三階段（總結(jié)提高）：2017年1月1日-1月11日。五、 組織領(lǐng)導(dǎo)為保證安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司決定成立安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：組 長(zhǎng)： 總經(jīng)理副組長(zhǎng)： 副總經(jīng)理成 員：主任主任工作部主任財(cái)務(wù)部主任 六、活動(dòng)安排此次百日安全生產(chǎn)檢查從 11月16日開始，至2017年1月11日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）方案制訂、宣傳推動(dòng)階段（11月16日至11月30日）要求各部門及電站以班組為單位，緊緊圍繞冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)及當(dāng)前工作重點(diǎn)制訂方案，積極宣傳動(dòng)員各班組認(rèn)真開展百日安

4、全生產(chǎn)活動(dòng)，各電站班組要在各崗位迅速推開自查工作，所有排查都要“有跡可查”，所有隱患都必須明確責(zé)任人和整改期限。（二）實(shí)施階段（ 12月1日至 12月31日）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生技安監(jiān)部牽頭組織各電站有側(cè)重進(jìn)行實(shí)施檢查，對(duì)安全隱患、人員設(shè)備、排查治理制度落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患要立即整改。（三）“回頭看”（2017年1 月1日至1月11日）在第一、二階段的基礎(chǔ)上，對(duì)開展百日安全檢查活動(dòng)情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤督促整改，確保整改到位。同時(shí)，對(duì)百日安全檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)至XX處備案。七、督查檢查辦法1、以實(shí)現(xiàn)公司全年發(fā)電任務(wù)及安全生產(chǎn)工作任務(wù)為

5、目標(biāo)，各部門及電站負(fù)責(zé)人要?jiǎng)訂T全體職工上下一心，在發(fā)電任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下完成好第四季度發(fā)電任務(wù)的目標(biāo)，結(jié)合冬修工作要及時(shí)做好設(shè)備消缺工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組發(fā)電可靠性，最大限度爭(zhēng)取多發(fā)電量，確保全年發(fā)電任務(wù)的順利完成。2、要突出以班組為單元的安全檢查，將生產(chǎn)一線的安全工作深入檢查，確保橫向到邊、縱向到底、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不留死角。對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)立即整改，一時(shí)不能整改的，要做到“五落實(shí)（責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）”，限期整改；要做到底數(shù)清楚，臺(tái)帳明晰，確保100覆蓋，確保問(wèn)題和隱患整改100到位。3、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)要結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合；要督促各生

6、產(chǎn)一線單位徹底排查隱患和問(wèn)題，做到排查不留死角，整治不留后患；把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。4、各電站班組要充分利用安全日活動(dòng)班、班前班后會(huì)等形式，加大對(duì)百日安全檢查活動(dòng)的宣傳貫徹力度，做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。5、進(jìn)一步完善和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持做到有章必依、違者必究，用制度來(lái)規(guī)范作業(yè)人員的行為。 6、加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮輿論作用。加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育，開展群眾性安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化一線崗位員工安全責(zé)任意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育安全文化。 7、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的行政原則，健全管理機(jī)制，

7、建立領(lǐng)導(dǎo)與員工、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保障體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理的群防安全生產(chǎn)責(zé)任制”。 8、嚴(yán)格管理做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過(guò)”。二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；四不放過(guò)：不放過(guò)任何情況下的違章，不放過(guò)任何理由下的改變措施，不放過(guò)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的異常情況。八、注意事項(xiàng)及要求（一）本次督查檢查從2016年11月16日起，至2017年1月11日前完成，具體檢查時(shí)間及檢查單位由檢查組自行掌握。（二）各督查、檢查成員要充分認(rèn)識(shí)此次督查檢查對(duì)于公司保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢(shì)的重要性和必要性，要嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查工作“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”的要求，在開展本督查檢查工作的同時(shí)，要督促各所屬生產(chǎn)一線單位認(rèn)真開展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實(shí)事求是、全面、徹底