文化出版改革管理論文

1、文化出版改革管理論文 論文關(guān)鍵詞出版社；改革；發(fā)展 論文內(nèi)容摘要建設(shè)文化大省是河北省委、省政府提出的奮斗目標(biāo)，河北省的出版業(yè)在文化大省建設(shè)中起著舉足輕重的作用。本文從四個(gè)方面就出版社在競(jìng)爭(zhēng)中改革創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析。 建設(shè)文化大省是河北省委、省政府提出的奮斗目標(biāo)，并相繼出臺(tái)了建設(shè)文化大省規(guī)劃綱要關(guān)于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策等政策文件，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更好的政策環(huán)境。河北省的出版業(yè)在文化大省建設(shè)中起著舉足輕重的作用。 隨著出版改革的深化和出版事業(yè)的發(fā)展，出版社面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，抓好經(jīng)營(yíng)管理已成為出版社發(fā)展的永恒主題。出版社經(jīng)營(yíng)管理水平的高低決定著出版事業(yè)的成功與失敗，決定著出版

2、社未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 一、選題策劃是出版社發(fā)展的核心 1.選題策劃要?jiǎng)?chuàng)新。選題策劃是出版活動(dòng)中創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，只有選題創(chuàng)新，圖書(shū)才能創(chuàng)新。在選題策劃工作中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使每一個(gè)選題都具有獨(dú)創(chuàng)性，這是出版社創(chuàng)知名度、樹(shù)立品牌、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。策劃選題要求迅速抓住市場(chǎng)需求與選題要素之間的關(guān)系，形成新的選題構(gòu)思和鮮明的個(gè)性特色，避免雷同，不斷開(kāi)拓選題領(lǐng)域，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，才會(huì)給出版社帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2.創(chuàng)造圖書(shū)品牌。競(jìng)爭(zhēng)的手段就是創(chuàng)品牌，品牌是一個(gè)出版社的企業(yè)形象，是無(wú)形資產(chǎn)，它會(huì)給出版社造成一種形象效應(yīng)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。出版社必須自覺(jué)地以創(chuàng)造品牌為導(dǎo)向，品牌的創(chuàng)造固然靠好的圖書(shū)

3、，但并非任何好的圖書(shū)都能給出版社創(chuàng)造品牌，更多地體現(xiàn)在重點(diǎn)書(shū)上。重點(diǎn)書(shū)代表著出版社的圖書(shū)質(zhì)量和工作成就，反映著出版社的出書(shū)宗旨和風(fēng)格特色，對(duì)于提高出版社的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 3.培養(yǎng)策劃人才，優(yōu)化資源配置。出版社的發(fā)展趨勢(shì)使得策劃人才的培養(yǎng)更顯重要和迫切。因?yàn)檫x題策劃是一種完全個(gè)體化的高級(jí)腦力勞動(dòng)，選題策劃的質(zhì)量，體現(xiàn)了編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的水平，體現(xiàn)了編輯創(chuàng)造性思維的品質(zhì)，體現(xiàn)了編輯對(duì)出版資源的整合能力，體現(xiàn)了編輯的職業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)在現(xiàn)有條件下，制定完善的培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)水平高、事業(yè)心強(qiáng)的年輕編輯的引領(lǐng)，培養(yǎng)出本社的策劃骨干。 任何一個(gè)出版社的資源都是有限的，關(guān)鍵在合理配置，發(fā)揮其最大效能

4、。要改變?cè)谶x題策劃上的守株待兔現(xiàn)象。目前，一些出版社編輯坐等稿件，不經(jīng)過(guò)選題策劃及深入的選題論證，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。出版社要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，就要考慮自身資源的合理配置，做到內(nèi)部及外部資源的統(tǒng)一，才能真正做到優(yōu)化。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是出版社發(fā)展的必然 長(zhǎng)期以來(lái)，出版業(yè)的壟斷性生產(chǎn)帶來(lái)的高額利潤(rùn)掩蓋了出版社在管理上的低效率。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，出版社實(shí)行了“企業(yè)化管理”，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，這是制約出版社發(fā)展的一個(gè)重要因素。 1.建立營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)要解決的首要問(wèn)題是確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)信息的需求，包括圖書(shū)的出版發(fā)行和銷(xiāo)售信息以及出版社外部的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境信息等。對(duì)出版社的

5、內(nèi)部信息，要及時(shí)進(jìn)行記錄、整理、輸入信息系統(tǒng)。對(duì)外部信息，如出版發(fā)行通訊目錄、書(shū)評(píng)及圖書(shū)宣傳廣告、讀者意見(jiàn)、國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)等，責(zé)令有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)搜集并輸入信息系統(tǒng)。對(duì)出版社外部未發(fā)表的信息，如讀者狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略等，責(zé)成發(fā)行部門(mén)專門(mén)搜集、整理，進(jìn)入自己的信息系統(tǒng)。建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，是出版社發(fā)展的重要措施之一。 2.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)重要性的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)調(diào)查是擺脫目前圖書(shū)市場(chǎng)的低迷狀態(tài)，尋求新的目標(biāo)、拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)的“機(jī)會(huì)性”手段。首先，必須分清自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)。其次，根據(jù)有關(guān)圖書(shū)市場(chǎng)信息資料，

6、預(yù)測(cè)未來(lái)圖書(shū)市場(chǎng)發(fā)展的方向，為出版社制定發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供科學(xué)依據(jù)。 營(yíng)銷(xiāo)源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又反作用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。出版社引入營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，必將沖破束縛，拓展思維，建立全新的發(fā)行理念，推動(dòng)圖書(shū)市場(chǎng)向更高的層次發(fā)展。 三、做好經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制 企業(yè)成本管理是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，出版社經(jīng)營(yíng)管理決策抓住了圖書(shū)成本，就抓住了成本控制的核心。這就需要出版管理人員必須了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握市場(chǎng)價(jià)格，并指導(dǎo)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使所用的原材料、書(shū)稿排版費(fèi)、印制費(fèi)等處于同一地區(qū)、同一行業(yè)中的最低價(jià)。出版社必須把成本管理作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采取一系列措施，使圖書(shū)成本降低，出版周期縮短，以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效果。另外還要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高對(duì)成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才的素質(zhì)直接關(guān)系到其事業(yè)的成敗。出版工作是一項(xiàng)政治性、思想性、業(yè)務(wù)性、知識(shí)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，它要求出版人員具有相應(yīng)的文化知識(shí)和高尚的職業(yè)道德。出版社想發(fā)展，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先，要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，引入先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的方法，使人才能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和實(shí)踐，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。最后，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)