管理會計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

1、管理會計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施 摘要：在企業(yè)開展全面預(yù)算管理過程中，管理會計(jì)的整合優(yōu)化以企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)和開展要求作為出發(fā)點(diǎn)，重視戰(zhàn)略性價值的不斷創(chuàng)造。隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷升級和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)也向著管理會計(jì)方向開展，隨后帶來了財(cái)務(wù)職能方面的調(diào)整。文章以管理會計(jì)理念作為根底，全面地研究并介紹了企業(yè)的全面預(yù)算管理，以促進(jìn)企業(yè)的良好開展。關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)管理；全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一局部，全面預(yù)算管理會涉及到企業(yè)管理過程中的每個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動。對于任何一個企業(yè)來說，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，對于降低企業(yè)經(jīng)營本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)高質(zhì)量開展具有

2、十分重要的意義。管理會計(jì)具體指的是在開展企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，通過有效的規(guī)劃、控制和評價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化的方向開展。一、管理會計(jì)的概念從本質(zhì)來看，管理會計(jì)其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一個決策支持系統(tǒng)，是現(xiàn)代會計(jì)系統(tǒng)最為重要的組成局部，其管理的根底為現(xiàn)代管理學(xué)和會計(jì)學(xué)，主要作用是提高企業(yè)內(nèi)部管理效果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動的具體價值表現(xiàn)作為對象內(nèi)容，采取合理的方法，加工和利用財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制和考評等。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，越來越多的企業(yè)逐漸開始重視管理會計(jì)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用。二、

3、企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的必要性經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展給企業(yè)的會計(jì)工作提出了更高的要求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，過去的企業(yè)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作是反響實(shí)際情況、提供具體的財(cái)務(wù)信息，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作的主要重點(diǎn)為提供并應(yīng)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策。這就要求財(cái)務(wù)管理者要在繁雜的日常管理內(nèi)容中將對企業(yè)經(jīng)營影響較大的規(guī)律內(nèi)容提取出來，有針對性地制定更加清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后通過全面的業(yè)績評價以及預(yù)算管理方法，將階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐活動中去，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量開展。三、加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的對策企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)開展戰(zhàn)略的過程中，預(yù)算管理是最為有效的利器，企業(yè)應(yīng)該將歷年的行動方案量化處理，

4、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理體系分為六個局部，分別是全面預(yù)算組織體系、全面預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系、全面預(yù)算編制體系、全面預(yù)算報(bào)告體系、全面預(yù)算監(jiān)控體系、全面預(yù)算考評體系。以保證企業(yè)全面預(yù)算管理效果為根底，針對當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)在應(yīng)用中的現(xiàn)狀，采取記錄下屬的政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，確保實(shí)行縱向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平；加快業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算作為管理根底，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的管理優(yōu)勢，積極構(gòu)建前段業(yè)務(wù)生成財(cái)務(wù)指標(biāo)的路徑；強(qiáng)化預(yù)算管理的事前、事中控制，合理地分解預(yù)算目標(biāo)，將全年度的預(yù)算目標(biāo)科學(xué)分解到半年

5、、季度和月，加強(qiáng)過程中的控制，實(shí)現(xiàn)全員互動式參與的局面，將年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一個員工的身上，保證所制定的預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理真正地成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的有效手段。1強(qiáng)化本錢管控意識，完善企業(yè)內(nèi)部工程本錢管理制度。徹底從傳統(tǒng)的思想束縛中解脫出來，建立全過程的完整的管控意識，保證企業(yè)將本錢管理滲透于工程管理的全過程。另外，企業(yè)必須建立和完善本錢管理機(jī)制，保證內(nèi)部的各項(xiàng)計(jì)價、審查、結(jié)算向著制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展。2充分利用最正確的本錢管理方法。作業(yè)本錢法、本量利分析法等是最為常見的本錢會計(jì)管理方法，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該重視作業(yè)本錢法，該方法可以將輔

6、助費(fèi)用和間接本錢更加合理地分配到具體的工程本錢中去。3合理優(yōu)化工程方案，建立一套高效的工程本錢管理體系。比方作為建筑企業(yè)，必須持續(xù)不斷地優(yōu)化管理設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步提升自身的綜合管理水平，以保證工程工程質(zhì)量作為根底，降低施工本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4充分做好工程本錢精細(xì)化管理，積極探索可以應(yīng)用精細(xì)化本錢管理的財(cái)務(wù)管理模式。一是促進(jìn)施工前的施工本錢不斷向著精細(xì)化方向開展。在工程施工開始之前，管理人員需要組織各個部門做好上場籌劃工作。二是控制施工過程中的本錢。對于施工企業(yè)的各項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，都應(yīng)該做好具體的精細(xì)化管理工作，對于每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都需要做全面、系統(tǒng)科學(xué)的管控。三是充

7、分做好工程預(yù)算本錢管控工作。對于施工企業(yè)來說，工程的預(yù)算本錢管控是最為重要的工作，本錢管理是否標(biāo)準(zhǔn)合理直接關(guān)系到工程的盈利和虧損，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強(qiáng)本錢控制觀念，將本錢預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和工程施工的每一個環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)，為了提升自身管理會計(jì)的地位，首先應(yīng)該將管理會計(jì)分析報(bào)告應(yīng)用到企業(yè)決策的過程中來，將財(cái)務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析報(bào)告。為了到達(dá)這個目的，需要做好以下工作：1及時編制財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，將閱讀財(cái)務(wù)分析作為必須的工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。2重視財(cái)務(wù)情況分析，根據(jù)企

8、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，加大財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)對虧損的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，繼而查明原因，尋找對策，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3及時總結(jié)企業(yè)管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，和其它企業(yè)比照，尋找自己的缺乏，明確自己未來的開展方向。1完善考核機(jī)制和鼓勵流程。在指定企業(yè)內(nèi)部考核鼓勵流程和機(jī)制的過程中，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)作為大方向，將業(yè)績經(jīng)營作為核心，通過過程管理，提升績效管理水平。2合理地為內(nèi)每個部門體系設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)，因?yàn)椴煌牟块T、不同的員工，其工作量和工作內(nèi)容有所不同，因此，在建立和完善績效管理機(jī)制和流程的過程中，必須多方面考慮，保證業(yè)績考核指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。3建立合理的考核周期和反響機(jī)制。作為施工企業(yè)，考核鼓勵機(jī)制最終的實(shí)質(zhì)就是向員工傳達(dá)戰(zhàn)略管理意圖，分散工作壓力，所以，考核周期設(shè)置的是否合理會對績效管理效果產(chǎn)生較大的影響。四、結(jié)束語總之，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)鍵詞就是創(chuàng)造價值，在這個背景下，管理會計(jì)的作用愈創(chuàng)造顯，作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想，充分利用合理的管理會計(jì)工具和理念，通過不斷創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)向，保證企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量開展。參考文獻(xiàn)：【1】韓梅.基于管理會