關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 工程經(jīng)理是為工程的勝利策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。下面是我為您細(xì)心整理的關(guān)于工程經(jīng)理年終工作總結(jié)。 關(guān)于工程經(jīng)理年終工作總結(jié)1 時(shí)間荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作狀況進(jìn)展總結(jié)及明年的工作方案如下： 一、前期施工預(yù)備階段 xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、 地下室掌握邊線放樣。 2、 建筑物放線。 3、 規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。 4、 將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、 兩次組織基坑

2、支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、 規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。 8、 幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。 9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐煩細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖

3、單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。 萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸

4、續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。 塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。 首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同

5、時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、明年工作方案 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配 3、20xx年x底前完成0.000以下砼構(gòu)造。 4、20xx月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

6、5、20xx底前塔樓結(jié)頂。 6、機(jī)電安裝、幕墻施(20xx編辦工作總結(jié))工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、 全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。 2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。 3、 甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有

7、肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。 三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展

8、結(jié)算。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 關(guān)于工程經(jīng)理年終工作總結(jié)2 2021年上半年已經(jīng)過去，下半年年業(yè)已到來，下面我將200x年上半年來的工作狀況做以下匯報(bào)。 一2021年上半年工作內(nèi)容： 20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。 二上半年各項(xiàng)工作完成狀況： (1)工程質(zhì)量完成狀況： xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。 首先

9、依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。 為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。 模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。 在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到

10、揚(yáng)長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。 砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。 整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 (2)工程消費(fèi)及進(jìn)度掌握： xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。 對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程

11、消費(fèi)進(jìn)展了掌握管理。 施工初期，因?yàn)楣こ涕_工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和用法商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。 到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。 (3)平安

12、、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施

13、工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。 整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi) ，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料用法方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 材料用法中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料用

14、法以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個(gè)班組用法的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5) 全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 (6

15、)下半年工作方案： 在新的半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好xx工程管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度掌握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付用法。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。 所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理

16、工作： 20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。 新的半年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良

17、，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的半年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 關(guān)于工程經(jīng)理年終工作總結(jié)3 我于20xx年xx月份擔(dān)當(dāng)xx裝飾公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)受了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中探索著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)。以下是我對(duì)2021年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自身素養(yǎng) 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀

18、討論了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)程度高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地進(jìn)步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方指導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的理解，同時(shí)獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公

19、司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深入的印象。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了獎(jiǎng)懲制度和材料管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提早來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作供應(yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，回絕任

20、何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程 每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工本錢、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對(duì)工程來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及破綻挺直影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育工程自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì) 此項(xiàng)工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在

21、大型工程中工程部挺直管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程部還要對(duì)原有人員進(jìn)展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過工程部細(xì)心的挑選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們確定還會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建立才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。 作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一

22、步，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺(tái)在市場中立于不敗之地。 關(guān)于工程經(jīng)理年終工作總結(jié)4 一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報(bào)： 一、上半年工作總結(jié) (一)優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿

23、足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)利

24、，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要

25、在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作改善了力氣。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清晰，到什么周期，

26、完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 (四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益 效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工改善到本錢的管理崗位;同時(shí)，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。 施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)比照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的