分步成本法全面講解

1、分步成本法 12021/5/28 使用分步成本法的企業(yè)類型 22021/5/28 在分步成本系統(tǒng)中，在分步成本系統(tǒng)中， 直接人工成本相較於直接人工成本相較於 其他產(chǎn)品成本下，通其他產(chǎn)品成本下，通 常所佔(zhàn)的比率較小。常所佔(zhàn)的比率較小。 直接材料直接材料 產(chǎn)品成本的種類產(chǎn)品成本的種類 總額總額 直接人工直接人工 製造費(fèi)用製造費(fèi)用 分步成本制度的特性 32021/5/28 所以，直接人工與製造費(fèi)用常併為一項(xiàng)產(chǎn)品成本，稱之為所以，直接人工與製造費(fèi)用常併為一項(xiàng)產(chǎn)品成本，稱之為加工。加工。 直接材料直接材料 產(chǎn)品成本的種類產(chǎn)品成本的種類 總額總額 在分步成本系統(tǒng)中，在分步成本系統(tǒng)中， 直接人工成本相較於直

2、接人工成本相較於 其他產(chǎn)品成本下，通其他產(chǎn)品成本下，通 常所佔(zhàn)的比率較小。常所佔(zhàn)的比率較小。 加工加工 分步成本制度的特性 42021/5/28 分批成本法分批成本法 製造成本是在製造成本是在工作批次工作批次 中累積起來的。中累積起來的。 在製品的批次成本記錄在製品的批次成本記錄 於每一於每一工作批次工作批次中。中。 許多獨(dú)特的工作批次。許多獨(dú)特的工作批次。 工作批次建立起工作批次建立起顧客顧客訂訂 購。購。 分步成本法分步成本法 製造成本是藉由生產(chǎn)過製造成本是藉由生產(chǎn)過 程或部門將成本累積起程或部門將成本累積起 來。來。 在製品的每一批次在製品的每一批次產(chǎn)品產(chǎn)品 都有生產(chǎn)報(bào)告。都有生產(chǎn)報(bào)告。

3、 同質(zhì)性產(chǎn)品。同質(zhì)性產(chǎn)品。 在自動(dòng)化的製程中，單在自動(dòng)化的製程中，單 位位持續(xù)地持續(xù)地為存貨而生產(chǎn)。為存貨而生產(chǎn)。 分批成本與分步成本的比較 52021/5/28 在製品包含在在製品包含在分批成本分批成本系系 統(tǒng)中的個(gè)別統(tǒng)中的個(gè)別批次批次。 直接材料直接材料 製成品製成品 銷貨成本銷貨成本 直接人工直接人工 製造費(fèi)用製造費(fèi)用 在製品在製品 分批成本與分步成本的比較 62021/5/28 製成品製成品 銷貨成本銷貨成本 產(chǎn)品產(chǎn)品 在製品包含在在製品包含在分步成本分步成本系系 統(tǒng)中的同質(zhì)性統(tǒng)中的同質(zhì)性產(chǎn)品產(chǎn)品。 直接人工與製造直接人工與製造 費(fèi)用費(fèi)用 ( (加工加工) ) 直接材料直接材料 分批成

4、本與分步成本的比較 72021/5/28 SameSame objective: objective: determinedetermine the cost of products the cost of products SameSame Inventory accounts: Inventory accounts: rawraw materials,materials, work in process, and finished goods work in process, and finished goods SameSame overhead assignment method: o

5、verhead assignment method: predetermined rate times actual activitypredetermined rate times actual activity 相同的相同的目標(biāo)目標(biāo) : : 計(jì)算產(chǎn)品的成本計(jì)算產(chǎn)品的成本 相同的相同的存貨帳戶：存貨帳戶：材料、在製品及製成品。材料、在製品及製成品。 相同的相同的製造成本分配模式：製造成本分配模式： 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用率乘以實(shí)際活動(dòng)預(yù)計(jì)製造費(fèi)用率乘以實(shí)際活動(dòng) 分批成本與分步成本的比較 82021/5/28 分步成本是藉由生產(chǎn)過程或部門將成本累 積起來，再將之歸屬於近乎相似的大量產(chǎn) 品。 分步成本的特

6、色 連續(xù)性的 大量生產(chǎn) 相似的製程 同質(zhì)性產(chǎn)品 單位成本 = = 分步成本 約當(dāng)產(chǎn)量 92021/5/28 SameSame objective: objective: determinedetermine the cost of products the cost of products SameSame Inventory accounts: Inventory accounts: rawraw materials,materials, work in process, and finished goods work in process, and finished goods SameS

7、ame overhead assignment method: overhead assignment method: predetermined rate times actual activitypredetermined rate times actual activity 約當(dāng)產(chǎn)量的意涵，是在表達(dá)部分完工產(chǎn)品是約當(dāng)產(chǎn)量的意涵，是在表達(dá)部分完工產(chǎn)品是 全部完工產(chǎn)品的一小部分。全部完工產(chǎn)品的一小部分。 每約當(dāng)每約當(dāng) 產(chǎn)量成本產(chǎn)量成本 = = 期間的製造成本期間的製造成本 期間的約當(dāng)產(chǎn)量期間的約當(dāng)產(chǎn)量 現(xiàn)在我們必須了解現(xiàn)在我們必須了解 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量的內(nèi)涵。的內(nèi)涵。 約當(dāng)產(chǎn)量 102021

8、/5/28 9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1421.8.14Saturday, August 14, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。23:07:0923:07:0923:078/14/2021 11:07:09 PM 11、人總是珍惜為得到。21.8.1423:07:0923:07Aug-2114-Aug-21 12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。23:07:0923:07:0923:07Saturday, August 14, 2021 13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。21.8.1421.8.1423:07:0923:07:09August 14, 2021

9、14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月14日星期六下午11時(shí)7分9秒23:07:0921.8.14 15、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月下午11時(shí)7分21.8.1423:07August 14, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月14日星期六23時(shí)07分9秒23:07:0914 August 2021 17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午11時(shí)7分9秒下午11時(shí)7分23:07:0921.8.14 112021/5/28 9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.1421.8.14Saturday, August 14,

10、 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。23:07:0923:07:0923:078/14/2021 11:07:09 PM 11、人總是珍惜為得到。21.8.1423:07:0923:07Aug-2114-Aug-21 12、人亂于心，不寬余請(qǐng)。23:07:0923:07:0923:07Saturday, August 14, 2021 13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。21.8.1421.8.1423:07:0923:07:09August 14, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月14日星期六下午11時(shí)7分9秒23:07:0921.8.14 15、一個(gè)人

11、炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月下午11時(shí)7分21.8.1423:07August 14, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月14日星期六23時(shí)07分9秒23:07:0914 August 2021 17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午11時(shí)7分9秒下午11時(shí)7分23:07:0921.8.14 122021/5/28 += 所以，所以，10,000 個(gè)完成個(gè)完成 70 %的單位的單位約當(dāng)於約當(dāng)於 7,000 個(gè)完成單位。個(gè)完成單位。 兩個(gè)半滿的杯子兩個(gè)半滿的杯子 約當(dāng)於約當(dāng)於 一個(gè)全滿的杯子。一個(gè)全滿的杯子。 約當(dāng)產(chǎn)量 1 132021/5/28

12、 在瓊斯第一個(gè)月的經(jīng)營中，它開始了在瓊斯第一個(gè)月的經(jīng)營中，它開始了15,000 單位單位 的生產(chǎn)，且完成的生產(chǎn)，且完成 10,000 個(gè)單位，剩下的個(gè)單位，剩下的 5,000個(gè)個(gè) 在製單位完成了在製單位完成了30%，瓊斯這個(gè)月生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn)，瓊斯這個(gè)月生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn) 量為多少呢？量為多少呢？ a. 10,000 b. 11,500 c. 13,500 d. 15,000 約當(dāng)產(chǎn)量 142021/5/28 在瓊斯第一個(gè)月的經(jīng)營中，它開始了在瓊斯第一個(gè)月的經(jīng)營中，它開始了 15,000 單位單位 的生產(chǎn)，且完成的生產(chǎn)，且完成 10,000 個(gè)單位，剩下的個(gè)單位，剩下的 5,000個(gè)在個(gè)在 製單位完成了

13、製單位完成了30 %，瓊斯這個(gè)月生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn)量，瓊斯這個(gè)月生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn)量 為多少呢？為多少呢？ a. 10,000 b. 11,500 c. 13,500 d. 15,000 10,000 單位單位 + (5,000 單位單位 .30) = 11,500 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 約當(dāng)產(chǎn)量 152021/5/28 現(xiàn)在假設(shè)瓊斯現(xiàn)在假設(shè)瓊斯 11,500 約當(dāng)產(chǎn)量的生產(chǎn)成本為約當(dāng)產(chǎn)量的生產(chǎn)成本為 $27,600，試問這段期間中，瓊斯每單位約當(dāng)，試問這段期間中，瓊斯每單位約當(dāng) 產(chǎn)量的成本為多少？產(chǎn)量的成本為多少？ a.$1.84 b.$2.40 c.$2.76 d.$2.90 約當(dāng)產(chǎn)量 162021/5/

14、28 現(xiàn)在假設(shè)瓊斯現(xiàn)在假設(shè)瓊斯 11,500 約當(dāng)產(chǎn)量的生產(chǎn)成本為約當(dāng)產(chǎn)量的生產(chǎn)成本為 $27,600，試問這段期間中，瓊斯每單位約當(dāng)，試問這段期間中，瓊斯每單位約當(dāng) 產(chǎn)量的成本為多少？產(chǎn)量的成本為多少？ a.$1.84 b.$2.40 c.$2.76 d.$2.90 $27,600 11,500 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 = $2.40 每單位約當(dāng)產(chǎn)量每單位約當(dāng)產(chǎn)量 約當(dāng)產(chǎn)量 172021/5/28 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 例一：例一：所有成本之完工程度相同時(shí)所有成本之完工程度相同時(shí) 產(chǎn)量： 1,000單位 完工轉(zhuǎn)次部： 800單位 期末在製品(完工50%)： 200單位 總成本： $81,000 第一生

15、產(chǎn)部門第一生產(chǎn)部門 第一期第一期 約當(dāng)產(chǎn)量：約當(dāng)產(chǎn)量：800+20050%=900 單位成本：單位成本：$81,000 900= $90 182021/5/28 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 例二：例二：原料及加工成本完工程度不同原料及加工成本完工程度不同 產(chǎn)量： 1,000單位 完工轉(zhuǎn)次部： 800單位 期末在製品：(原料全數(shù)投入，加工完工50%) 200單位 成本：原料 $27,000 加工 54,000 總成本： $81,000 第一生產(chǎn)部門第一生產(chǎn)部門 第一期第一期 單位成本單位成本 原料成本：原料成本：$27,000 1,000 = $27 加工成本：加工成本： 54,000

16、900 = 60 單位成本：單位成本： $87 完成品 800單位 800單位 800單位 期末在製品 200單位 200單位 100單位 合計(jì) 1,000單位 1,000單位 900單位 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量原料成本原料成本加工成本加工成本 192021/5/28 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 例例 三：三： 由前部轉(zhuǎn)入： 800單位 (原料於完成前一次加入) 完工轉(zhuǎn)製成品： 600單位 期末在製品：(加工程度50%) 200單位 第二生產(chǎn)部門第二生產(chǎn)部門 第一期第一期 完成品 600單位 600單位 600單位 600單位 期末在製品 200單位 200單位 100單位

17、 合計(jì) 800單位 800單位 600單位 700單位 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量前部轉(zhuǎn)入成本前部轉(zhuǎn)入成本原料成本原料成本加工成本加工成本 202021/5/28 會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)處理 領(lǐng)料、耗料、發(fā)生薪工、分配薪工及發(fā)生實(shí)際製造費(fèi)用：領(lǐng)料、耗料、發(fā)生薪工、分配薪工及發(fā)生實(shí)際製造費(fèi)用： 與分批成本法同與分批成本法同 在製品及製造費(fèi)用明細(xì)帳帳戶：在製品及製造費(fèi)用明細(xì)帳帳戶：各生產(chǎn)步序各生產(chǎn)步序 產(chǎn)品成本之計(jì)算可採實(shí)際製造費(fèi)用或已分配製造費(fèi)用產(chǎn)品成本之計(jì)算可採實(shí)際製造費(fèi)用或已分配製造費(fèi)用 若採實(shí)際製造費(fèi)用，依明細(xì)帳各步序發(fā)生之製造費(fèi)用轉(zhuǎn)各步序若採實(shí)際製造費(fèi)用，依明細(xì)帳各步序發(fā)生之製造費(fèi)用轉(zhuǎn)各步

18、序 之在製品之在製品 若採分配製造費(fèi)用，則分步序計(jì)算已分配製造費(fèi)用若採分配製造費(fèi)用，則分步序計(jì)算已分配製造費(fèi)用 在製品A部門 XX 在製品B部門XX 製造費(fèi)用A部門 XX 製造費(fèi)用A部門 XX 在製品A部門 XX 在製品B部門 XX 已分配製造費(fèi)用A部門 XX 已分配製造費(fèi)用A部門 XX 期末結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際及已分配製造費(fèi)用，產(chǎn)生多期末結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際及已分配製造費(fèi)用，產(chǎn)生多(少少)分配製造費(fèi)用之處理分配製造費(fèi)用之處理 與分批成本制同與分批成本制同 212021/5/28 計(jì)算分步成本的步驟 這五個(gè)步驟是根據(jù)這五個(gè)步驟是根據(jù) 生產(chǎn)成本報(bào)告生產(chǎn)成本報(bào)告，我們將我們將 可以在下面的例子中看到?？梢栽谙旅娴睦又锌?/p>

19、到。 222021/5/28 例例 ： 丙公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，其於民國丙公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，其於民國92年年3月第三部門之月第三部門之 前部移入單位數(shù)為前部移入單位數(shù)為16,000單位。單位。 假設(shè)無期初在製品，而該期完工轉(zhuǎn)製成品之單位數(shù)為假設(shè)無期初在製品，而該期完工轉(zhuǎn)製成品之單位數(shù)為 13,000單位，期末在製品為單位，期末在製品為3,000單位，其完工程度單位，其完工程度 為為40%。 假設(shè)原料係於本部門製造開始時(shí)即行投入假設(shè)原料係於本部門製造開始時(shí)即行投入 232021/5/28 242021/5/28 材料、人工及製造費(fèi)用都材料、人工及製造費(fèi)用都100%完工，且所有單位都已完工並轉(zhuǎn)出。完工

20、，且所有單位都已完工並轉(zhuǎn)出。 252021/5/28 3,000 單位的單位的40% 3,000 單位的單位的100% 3,000 單位的單位的100% 262021/5/28 272021/5/28 282021/5/28 $51,200 16,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $227,200 14,200約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $240,000 16,000約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 292021/5/28 13,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $34.2 302021/5/28 3,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $3.2 1,200 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $16 3,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $15 312021/5/28

21、 丙公司丙公司 生產(chǎn)成本報(bào)告單生產(chǎn)成本報(bào)告單 民國民國92年年3月份月份 數(shù)量資料： 成本資料： 成本之分配： 實(shí)體實(shí)體約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 3月份單位的流程月份單位的流程 單位單位前部成本前部成本原料成本原料成本加工成本加工成本 投入數(shù)量投入數(shù)量 前部轉(zhuǎn)入數(shù)量前部轉(zhuǎn)入數(shù)量 16,000 投入數(shù)量合計(jì)投入數(shù)量合計(jì) 16,000 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 完工並轉(zhuǎn)出完工並轉(zhuǎn)出 13,000 13,000 13,000 13,000 期末在製品期末在製品 3,000 3,000 3,000 1,200 產(chǎn)量數(shù)量合計(jì)產(chǎn)量數(shù)量合計(jì) 16,000 16,000 16,000 14,200 3月份成本流程月份成本流程

22、前部成本前部成本 原料成本原料成本加工成本加工成本合計(jì)合計(jì) 待分配成本待分配成本 3月份發(fā)生的當(dāng)期成本月份發(fā)生的當(dāng)期成本$240,000 $51,200 $227,200 $518,400 待分配成本合計(jì)待分配成本合計(jì) $ 240,000 $ 51,200 $ 227,200 $ 518,400 約當(dāng)單位成本約當(dāng)單位成本 $ 15.00 $ 3.20 $ 16.00 $ 34.20 產(chǎn)出成本產(chǎn)出成本 完工轉(zhuǎn)製成品成本完工轉(zhuǎn)製成品成本 $ 444,600 期末在製品成本期末在製品成本$45,000 $9,600 $19,200 $73,800 總成本總成本 $ 518,400 322021/5/

23、28 有期初在製品存貨時(shí)的處理方法 加權(quán)平均法 先進(jìn)先出法(FIFO, first-in first-out) 332021/5/28 加權(quán)平均法是 . . . 對(duì)於前期完成的工作與本期完成的工作無須區(qū)別。 將期初存貨的單位與成本和本期的單位與成本混合在 一起。 使用加權(quán)平均成本來分配成本 讓我們來以徐氏玩具公司六月讓我們來以徐氏玩具公司六月 的數(shù)據(jù)資料當(dāng)例子，的數(shù)據(jù)資料當(dāng)例子， 342021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 352021/5/28 首先讓我們來看看流程圖，它顯示首先讓我們來看看流程圖，它顯示 出期初在製品存貨數(shù)量與本月開始出期初在製品存貨數(shù)量與本月開始 生產(chǎn)數(shù)量的混合數(shù)

24、。生產(chǎn)數(shù)量的混合數(shù)。 使用加權(quán)平均成本來分配成本 362021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 讓我們來檢視一下五個(gè)步驟。讓我們來檢視一下五個(gè)步驟。 期初存貨 10,000 單位 40,000 開工單位 在製品 50,000 單位 期末存貨 6,000 單位 44,000 單位 完工 372021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 382021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 材料、人工及製造費(fèi)用都材料、人工及製造費(fèi)用都100%100%完工，且所有單位都已完工並轉(zhuǎn)出。完工，且所有單位都已完工並轉(zhuǎn)出。 392021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 6,000 6,000 單

25、位的單位的60%60% 6,000 6,000 單位的單位的50%50% 6,000 6,000 單位的單位的100%100% 402021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 412021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 422021/5/28 $23,500 47,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 使用加權(quán)平均成本來分配成本 $45,220 47,600約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $54,000 50,000約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 432021/5/28 44,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.50 44,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.95 使用加權(quán)平均成本來分配成本 44,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1

26、.08 442021/5/28 3,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.50 使用加權(quán)平均成本來分配成本 3,600 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.95 6,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.08 452021/5/28 使用加權(quán)平均成本來分配成本 462021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 將前期完工的工作將前期完工的工作 與當(dāng)期完成的工與當(dāng)期完成的工 作做區(qū)分。作做區(qū)分。 先進(jìn)先出成本法先進(jìn)先出成本法 假設(shè)最先進(jìn)入生產(chǎn)假設(shè)最先進(jìn)入生產(chǎn) 程序的單位最先程序的單位最先 完工並轉(zhuǎn)出。完工並轉(zhuǎn)出。 472021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 管理人員較容易辨認(rèn)管

27、理人員較容易辨認(rèn) 並管理當(dāng)期的成本。並管理當(dāng)期的成本。 先進(jìn)先出成本法的優(yōu)點(diǎn)先進(jìn)先出成本法的優(yōu)點(diǎn) 當(dāng)當(dāng)期成本分配當(dāng)當(dāng)期成本分配 給在製並完工單位時(shí)，給在製並完工單位時(shí)， 存貨成本就更具通用性。存貨成本就更具通用性。 482021/5/28 讓我們?cè)賮砜纯戳路菪焓贤婢咦屛覀冊(cè)賮砜纯戳路菪焓贤婢?公司的塑造部。我們將使用與之公司的塑造部。我們將使用與之 前相同的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在我們使用前相同的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在我們使用 先進(jìn)先出成本法。先進(jìn)先出成本法。 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 492021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 502021/5/28 首先，讓我們來看

28、看流程圖。首先，讓我們來看看流程圖。 它顯示出期初在製品存貨單位它顯示出期初在製品存貨單位 的流程及在這個(gè)月開始投入單的流程及在這個(gè)月開始投入單 位的流程。位的流程。 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 512021/5/28 現(xiàn)在讓我們一起來檢視現(xiàn)在讓我們一起來檢視 五個(gè)步驟。五個(gè)步驟。 期初存貨 10,000 單位 40,000 開工單位 期末存貨 6,000 單位 44,000 單位 完工 10,000 單位單位 完工完工 34,000 單位單位 完工完工 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 522021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 532021

29、/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 步驟步驟1 1 步驟步驟2 2 實(shí)體實(shí)體約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 6 6月份月份數(shù)量流程數(shù)量流程 單位單位 材料材料人工人工 製造費(fèi)用製造費(fèi)用 投入數(shù)量投入數(shù)量 期初在製品 期初在製品 10,000 6 6月份開工的數(shù)量月份開工的數(shù)量 40,000 投入數(shù)量合計(jì)投入數(shù)量合計(jì) 50,000 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 完工並轉(zhuǎn)出： 完工並轉(zhuǎn)出： 來自期初在製品來自期初在製品 10,000 07,000 6,000 6 6月份開始投入並完工月份開始投入並完工 34,000 ? 合計(jì) 合計(jì) 44,000 ? 期末在製品 期末在製品 6,000 ? 產(chǎn)出數(shù)量合計(jì)產(chǎn)

30、出數(shù)量合計(jì)50,000 ? 所有的材料已加在前期期初在製品單位所有的材料已加在前期期初在製品單位 10,000 單位的單位的70% 10,000 單位的單位的60% 542021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 100% 的材料、人工和製造費(fèi)用在的材料、人工和製造費(fèi)用在 6月份發(fā)生，且這些單位月份發(fā)生，且這些單位6月份開始投入並完工。月份開始投入並完工。 552021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 6,000 單位的單位的60% 6,000 單位的單位的50% 6,000 單位的單位的100% 562021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法

31、來 分配成本 572021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 582021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 $44,000 40,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $22,440 44,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $43,600 43,600 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 592021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 602021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 期初在製品存貨的所有材期初在製品存貨的所有材 料已在前期時(shí)便加入。料已在前期時(shí)便加入。 7,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.51 6,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.00

32、 612021/5/28 34,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.10 34,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.51 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 34,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.0062 2021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 6,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.10 3,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.51 3,600 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.00 632021/5/28 使用先進(jìn)先出(FIFO)成本法來 分配成本 642021/5/28 哪一種較好: 先進(jìn)先出法 或加權(quán)平均法 l先進(jìn)先出成本法形成當(dāng)期的成本，它可以用來先進(jìn)先出成本法形成當(dāng)期的成本，

33、它可以用來 進(jìn)行績效評(píng)估。進(jìn)行績效評(píng)估。 l假如沒有期初存貨假如沒有期初存貨 (JIT) 或期初存貨很少，則或期初存貨很少，則 先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法會(huì)產(chǎn)出同樣的結(jié)果。先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法會(huì)產(chǎn)出同樣的結(jié)果。 652021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 l多部門的分步成本法造成數(shù)量和成本從前 期部門轉(zhuǎn)至當(dāng)期部門。 l這些轉(zhuǎn)入的成本會(huì)被精確地處理，像直接 材料在生產(chǎn)過程的初期便已加入。 662021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 l 讓我們?cè)倏纯葱焓贤婢吖炯尤朕D(zhuǎn)入的數(shù)量與成 本。 我們將數(shù)量從模型部門轉(zhuǎn)至完成部門。 l 完成部門使用: u加工成本 (人工與製造費(fèi)用合併)。 u加權(quán)平均法。 67

34、2021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 682021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 692021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 材料、加工及轉(zhuǎn)入單位材料、加工及轉(zhuǎn)入單位100% 完工。完工。 702021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 8,000 單位的單位的 50% 轉(zhuǎn)入單位轉(zhuǎn)入單位 100% 完工完工 712021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 Step 1Step 2 PhysicalEquivalent Units Flow of Units in JuneUnitsMaterial Conversion Trans-in Units to account for Beginning

35、WIP inventory20,000 Units transferred in during June60,000 Total units to account for80,000 Units accounted for Completed and transferred out65,000 65,000 65,000 65,000 Ending WIP inventory15,000 6,000 9,000 15,000 Total units accounted for80,000 71,000 74,000 80,000 722021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 732021/5/2

36、8 $25,000 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 $54,000 54,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $145,570 58,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 742021/5/28 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.50 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.00 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 50,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $2.5099 752021/5/28 0 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $0.50 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 4,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $1.00 8,000 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 $2.5099 四捨五入所致四捨五入所致 762021/5/28 前期部門的轉(zhuǎn)入成本 772021/

37、5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 加權(quán)平均法加權(quán)平均法 意義意義 範(fàn)例範(fàn)例 意義意義 同一範(fàn)例同一範(fàn)例 先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法 若丁公司生產(chǎn)某產(chǎn)品須經(jīng)過若丁公司生產(chǎn)某產(chǎn)品須經(jīng)過A、B兩部門製造完工，兩部門製造完工， 民國民國92年年4月份有關(guān)月份有關(guān)A及及B部門之?dāng)?shù)量及成本資料如下：部門之?dāng)?shù)量及成本資料如下： 數(shù)量資料： 期初在製品： 原料全部投入，加工40% 6,000單位 原料全部投入，加工60% 4,800單位 本期開始製造單位數(shù) 120,000單位 完工轉(zhuǎn)入B部門單位數(shù) 114,000單位 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) 88,800單位 期末在製品： 原料全部投入

38、，加工50% 12,000單位 原料全部投入，加工40% 30,000單位 成本資料： 期初在製品成本： 前部成本 $ 7,320 原料成本 $ 6,000 18,432 人工成本 3,576 864 製造費(fèi)用 3,576 864 本部投入成本： 原料成本 246,000 99,180 人工成本 116,424 97,920 製造費(fèi)用 116,424 97,920 合計(jì) $492,000 $322,500 A部門部門B部門部門 782021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)兩法之比較計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)兩法之比較 第一步驟：第一步驟：彙總生產(chǎn)量資料彙

39、總生產(chǎn)量資料( (兩法同兩法同) ) 期初在製品單位數(shù) 6,000單位 4,800單位 本期開始製造單位數(shù) 120,000單位 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) 114,000單位 實(shí)際產(chǎn)量 126,000單位 118,800單位 生產(chǎn)結(jié)果 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 114,000單位 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) 88,800單位 期末在製品單位數(shù) 12,000單位 30,000單位 實(shí)際產(chǎn)量 126,000單位 118,800單位 A部門部門B部門部門 792021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 加權(quán)平均法加權(quán)平均法 第二步驟：第二步驟：約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算 先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法

40、 期初在製品完工數(shù) 6,000單位 0 3,600單位 4,800單位0 0 1,920單位 本期開始製造完工數(shù) 108,000單位 108,000單位 108,000單位 84,000單位 84,000單位 84,000單位 84,000單位 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) 12,000單位 12,000單位 6,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 12,000單位 合計(jì) 126,000單位 120,000單位 117,600單位 118,800單位 114,000單位 114,000單位 97,920單位 A部門部門B部門部門 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 原料成本 加工成本 約當(dāng)

41、產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 前部成本 原料成本 加工成本 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 114,000單位 114,000單位 114,000單位 完工轉(zhuǎn)製成品單位數(shù) 88,800單位 88,800單位 88,800單位 88,800單位 期末在製品單位數(shù) 12,000單位 12,000單位 6,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 12,000單位 合計(jì) 126,000單位 126,000單位 120,000單位 118,800單位 118,800單位 118,800單位 100,800單位 A部門部門B部門部門 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 原料成本 加工成本 約當(dāng)產(chǎn)量 _ 實(shí)際產(chǎn)量 前

42、部成本 原料成本 加工成本 802021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 先計(jì)算總成本如下：先計(jì)算總成本如下： 第三步驟：第三步驟：單位成本之計(jì)算加權(quán)平均法單位成本之計(jì)算加權(quán)平均法 前部成本 $ 7,320 (a)456,000 ? (a)463,320 原料成本 $ 6,000 $246,000 $252,000 18,432 99,180 117,612 加工成本 7,152 232,848 240,000 1,728 195,840 197,568 合計(jì) $13,152 $478,848 $492,000 $ 27,480 (a)751,020 ? (

43、a)778,500 A部門部門B部門部門 前期成本 本期成本 總 成 本前期成本 本期成本 總 成 本 (a)由A部門成本分配處理取得 再計(jì)算單位成本：再計(jì)算單位成本： 單位成本： 前部成本 $463,320 118,800 $3.90 原料成本 $252,000 126,000 $2 117,612 118,800 0.99 加工成本 $240,000 120,000 2 197,568 100,800 1.96 合計(jì) $4 $6.85 平均每單位 製成品成本 加權(quán)平均法 812021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 先計(jì)算總成本如下：先計(jì)算總成本如下：

44、第三步驟：第三步驟：單位成本之計(jì)算先進(jìn)先出法單位成本之計(jì)算先進(jìn)先出法 前部成本 $ 7,320 (b)455,520 (b)$462,840 原料成本 $ 6,000 $246,000 $252,000 18,432 99,180 117,612 加工成本 7,152 232,848 240,000 1,728 195,840 197,568 合計(jì) $13,152 $478,848 $492,000 $ 27,480 750,540 778,020 A部門部門B部門部門 前期成本 本期成本 總 成 本前期成本 本期成本 總 成 本 再計(jì)算單位成本：再計(jì)算單位成本： 前部成本 $455,520

45、114,000 $3.9958 原料成本 $246,000 120,000 $2.05 99,180 114,000 0.87 加工成本 $232,848 117,600 1.98 195,840 97,920 2 合計(jì) $4.03 $6.8658 當(dāng)期開始生產(chǎn) 當(dāng)期完工之平均 單位成本 先進(jìn)先出法 (b)由A部門成本分配處取得 822021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 第四步驟：第四步驟：成本之分配成本之分配 完工轉(zhuǎn)次部成本 $4 114,000 (a)$456,000 完工轉(zhuǎn)製成品成本 $6.85 88,800 $608,280 期末在製品成本 前部

46、成本 $3.9 30,000 $117,000 原料成本 $2 12,000 $ 24,000 0.99 30,000 29,700 加工成本 2 6,000 12,000 1.96 12,000 23,520 小計(jì) $ 36,000 $170,220 總成本 $492,000 $778,500 A部門部門B部門部門 加權(quán)平均法 832021/5/28 4-3 有期初在製品時(shí) 分步成本會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品成本之計(jì)算 第四步驟：第四步驟：成本之分配成本之分配 完工轉(zhuǎn)次部之成本： 期初在製品本期完工之成本： 前期成本 $ 13,152 $ 27,480 本期成本加工成本 $1.98 3,600 7,12

47、8 $2 1,920 3,840 小計(jì) $ 20,280 $ 31,320 本期開始製造本期完工成本 $4.03 108,000 435,240 $6.8658 80,000 576,727 合計(jì) (b) $455,520 $608,047 期末在製品成本： 前部成本 $3.9958 30,000 $119,873 原料成本 $2.05 12,000 $ 24,600 0.87 30,000 26,100 加工成本 1.98 6,000 11,880 36,480 2 12,000 24,000 169,973 總成本 $492,000 $778,020 A部門部門B部門部門 先進(jìn)先出法 期末

48、在製品： $36,000 $170,220 $206,220 $36,480 $169,973 $206,453 本期製成品： $608,280 $608,047 該月份生產(chǎn)部門之總成本 $814,500 $814,500 加權(quán)平均法加權(quán)平均法先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法 (1) 期初在製品完工單位成本期初在製品完工單位成本 (2) 本期開始製造本期完工之單位成本本期開始製造本期完工之單位成本 $31,320 4,800 = $6.525 $6.8658 先進(jìn)先出法之完成品有兩種不同之平均單位成本：先進(jìn)先出法之完成品有兩種不同之平均單位成本： 842021/5/28 4-4 增投材料造成產(chǎn)量變動(dòng)時(shí) 產(chǎn)

49、品成本之計(jì)算 前部單位成本提高，於成本報(bào)告單上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)入單位前部單位成本提高，於成本報(bào)告單上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)入單位 成本之調(diào)整成本之調(diào)整 例例 ：戊公司生產(chǎn)某種飲料，於民國戊公司生產(chǎn)某種飲料，於民國92年年4月份，第一生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)入月份，第一生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)入 第二生產(chǎn)部門第二生產(chǎn)部門13,000公升之產(chǎn)品，於第二生產(chǎn)部門加入公升之產(chǎn)品，於第二生產(chǎn)部門加入6,500 公升之糖水後，每一公升包成一包予以出售，其產(chǎn)量增加為公升之糖水後，每一公升包成一包予以出售，其產(chǎn)量增加為 19,500公升；假設(shè)於當(dāng)期有關(guān)生產(chǎn)數(shù)量之資料及成本資料如下：公升；假設(shè)於當(dāng)期有關(guān)生產(chǎn)數(shù)量之資料及成本資料如下： 前部轉(zhuǎn)來單位數(shù) 13,00

50、0公升 完工轉(zhuǎn)入次部單位數(shù) 15,600公升 期末在製品單位數(shù)(完工60%) 3,900公升 前部成本 $195,000 本部投入成本： 材料成本 19,500 加工成本 35,880 成本單之編製成本單之編製開啟表單 852021/5/28 前部轉(zhuǎn)來單位數(shù) 13,000公升 本部增投單位數(shù) 6,500公升 19,500公升 完工增入次部單位數(shù) 15,600公升 期末在製品單位數(shù) 3,900公升 19,500公升 總總 成成 本本 單單 位位 成成 本本 前部成本： $195,000 $15 增投單位調(diào)整數(shù) （5） 調(diào)整後前部成本 $195,000 $10 本部投入成本： 原料成本 $ 19,

51、500 $ 1 加工成本 35,880 2 合計(jì) $ 55,380 $ 3 本部負(fù)擔(dān)成本： $250,380 $13 戊公司戊公司 生產(chǎn)成本報(bào)告單生產(chǎn)成本報(bào)告單 第二生產(chǎn)部門第二生產(chǎn)部門4月份月份 數(shù)量資料： 成本資料： 完工轉(zhuǎn)入次部成本： $13 15,600 $202,800 期末在製品成本： 前部成本 $10 3,900 $39,000 原料成本 $ 1 3,900 3,900 加工成本 $ 2 2,340 4,680 47,580 總成本 $250,380 成本之分配： 增投原料而增加產(chǎn)量之調(diào)整數(shù) 862021/5/28 4-5 損壞品之處理 損壞品之定義：損壞品之定義： 製造初期發(fā)現(xiàn)

52、正常損壞品：製造初期發(fā)現(xiàn)正常損壞品： 正常損壞與非常損壞之區(qū)分正常損壞與非常損壞之區(qū)分 製造完成時(shí)發(fā)現(xiàn)正常損壞品：製造完成時(shí)發(fā)現(xiàn)正常損壞品： 製造過程中發(fā)現(xiàn)正常損壞品：製造過程中發(fā)現(xiàn)正常損壞品： 正常損壞品之約當(dāng)產(chǎn)量須予以計(jì)算，並視產(chǎn)品是否通過檢驗(yàn)，正常損壞品之約當(dāng)產(chǎn)量須予以計(jì)算，並視產(chǎn)品是否通過檢驗(yàn)， 凡通過檢驗(yàn)之產(chǎn)品，每一單位均須負(fù)擔(dān)相同之正常損壞品成本。凡通過檢驗(yàn)之產(chǎn)品，每一單位均須負(fù)擔(dān)相同之正常損壞品成本。 歸由完成品來負(fù)擔(dān)，該正常損壞品須計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量歸由完成品來負(fù)擔(dān)，該正常損壞品須計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量 歸由所有產(chǎn)品，包含由製成品及期末在製品來負(fù)擔(dān)，歸由所有產(chǎn)品，包含由製成品及期末在製品來負(fù)擔(dān)

53、， 該項(xiàng)正常損壞品之約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)正常損壞品之約當(dāng)產(chǎn)量0 0 872021/5/28 4-5 損壞品之處理 例一例一 ：製造初期發(fā)現(xiàn)損壞品 製造初期發(fā)現(xiàn)損壞品 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) 40,000單位 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 30,000單位 損壞單位數(shù)(正常損失) 2,000單位 期末在製品單位數(shù)(完工40%) 8,000單位 成本資料： 前部成本 $228,000 原料成本 68,400 加工成本 91,300 總成本 $387,700 假設(shè)原料係於一開始製造時(shí)即行投入假設(shè)原料係於一開始製造時(shí)即行投入 己公司於民國己公司於民國9292年度年度4 4月份第二生產(chǎn)部門之相關(guān)資料如下：月份第二生產(chǎn)部門之相關(guān)資料

54、如下： 882021/5/28 4-5 損壞品之處理 產(chǎn)品成本之計(jì)算：產(chǎn)品成本之計(jì)算： 前部轉(zhuǎn)入單位數(shù) 40,000單位 完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 30,000單位 正常損失單位數(shù) 2,000單位 期末在製品單位數(shù) 8,000單位 實(shí)際產(chǎn)量 40,000單位單位 (1) (1) 數(shù)量資料之彙集數(shù)量資料之彙集 (2) (2) 約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算 完成品轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 30,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 正常損失單位數(shù) 2,000單位 0 0 0 期末在製品單位數(shù) 8,000單位 8,000單位 8,000單位 3,200單位 合計(jì) 40,000單位 38,00

55、0單位 38,000單位 33,200單位 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量前部成本前部成本原料成本原料成本加工成本加工成本 歸由所有產(chǎn)品負(fù)擔(dān) 892021/5/28 4-5 損壞品之處理 產(chǎn)品成本之計(jì)算：產(chǎn)品成本之計(jì)算： (3) (3) 單位成本之計(jì)算單位成本之計(jì)算 單位成本： 前部成本 $228,000 38,000 $ 6 原料成本 68,400 38,000 1.80 加工成本 91,300 33,200 2.75 合計(jì) $10.55 (4) (4) 成本之分配成本之分配 完工轉(zhuǎn)次部成本 $10.55 30,000 $316,500 期末在製品成本： 前部成本 $6 8,000 $

56、48,000 原料成本 $1.8 8,000 14,400 加工成本 2.75 3,200 8,800 71,200 總成本 $387,700 902021/5/28 4-5 損壞品之處理 例二例二 ：製造完成時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞品 製造完成時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞品（與上例同，但損壞品發(fā)現(xiàn)時(shí)間不同）（與上例同，但損壞品發(fā)現(xiàn)時(shí)間不同） (1) (1) 約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算 (2) (2) 單位成本之計(jì)算單位成本之計(jì)算 單位成本： 前部成本 $228,000 40,000 $ 5.70 原料成本 68,400 40,000 1.71 加工成本 91,300 35,200 2.59375 單位成本 $10.00375 完成品轉(zhuǎn)次部單位數(shù) 30,000單位 30,000單位 30,000單位 30,000單位 正常損失單位數(shù) 2,000單位 2,000單位 2,000單位 2,000單位 期末在製品單位數(shù) 8,000單位 8,000單位 8,000單位 3,200單位 合計(jì) 40,000單位 40,000單位 40,000單位 35,200單位 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量前部成本前部成本原料成本原料成本加工成本加工成本 計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量 912021/5/28 4-5 損壞品