加強(qiáng)工程造價管理 有效提高經(jīng)濟(jì)效益

1、加強(qiáng)工程造價管理 有效提高經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)工程造價管理 有效提高經(jīng)濟(jì)效益 摘要：眾所周知，建筑工程造價管理是整個建筑工程管理中一項非常重要的內(nèi)容。建筑工程造價管理對整個建筑工程投資本錢的控制和管理都具有重大意義。本文通過對建筑工程的概念、含義、目的、意義等做簡單介紹，然后列出我國建筑工程造價管理存在的問題，最后針對這些問題給出一些具體的改善措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價；管理；措施 中圖分類號： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 到目前為止，我國工程管理中的“三超現(xiàn)象比擬普遍，“三超就是結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算。建筑工程工程造價實(shí)質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，再加上它數(shù)量較大、

2、周期較長，所以需要動態(tài)的全過程的工程造價管理來預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，最大化地合理利用資金，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、建筑工程造價管理的意義 在建筑工程管理學(xué)中，開展最迅速的當(dāng)算工程造價管理。工程造價管理能夠直接快速提高經(jīng)濟(jì)效益，它展現(xiàn)了管理者對工程工程效率和效益追求的目標(biāo)。建筑工程投資費(fèi)用管理和工程價格管理是建筑工程造價管理的兩種概念。建筑工程中的投資費(fèi)用管理指的是在工程的設(shè)計方案和規(guī)劃下，通過計算，預(yù)測、確定以及監(jiān)控工程造價和變動的系統(tǒng)過程。而工程價格管理指的是通過市場的主體自動調(diào)節(jié)和政府依靠行政、經(jīng)濟(jì)以及法律這些手段來管理市場價格的活動。建筑工程造價管理不僅能夠使價格行為標(biāo)準(zhǔn)化，也

3、能讓市場價格保持穩(wěn)定的水平。價格行為標(biāo)準(zhǔn)化指的就是防止建筑工程中的“三超情況的發(fā)生，減少工程管理中的資金的浪費(fèi)。同時，建筑工程造價管理在促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康快速開展進(jìn)程中具有舉足輕重的意義。建筑工程造價管理的目標(biāo)是控制建筑工程工程的投資資金，合理有效地利用財力、物力以及人力，使投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益最大化。 二、建筑工程造價管理中存在的問題 建筑工程具有數(shù)量大、周期長、需要考慮的方面多、參與的部門也較多等特點(diǎn)，所以需要階段性地進(jìn)行工程造價管理。但是我國目前的造價管理機(jī)制尚不完善，工程的建設(shè)投資中出現(xiàn)的浪費(fèi)和超支現(xiàn)象比擬多，所以有必要合理地控制工程的造價，提高工程中財力、物力的有效使用率。建筑工

4、程造價管理中出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)。 2.1 工程招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn) 目前我國一些建筑單位的工程前期相關(guān)工作人員不提高自己的專業(yè)知識水平，但是想通過拉攏關(guān)系、賄賂負(fù)責(zé)人來爭取中標(biāo)。通過不正當(dāng)手段的中標(biāo)使得整個招標(biāo)過程形同虛設(shè)。忙于走后門的工程前期工作人員分心，所以最終中標(biāo)的設(shè)計方案往往存在問題和缺陷。 2 施工單位監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)差 有些施工單位以從自身利益為出發(fā)點(diǎn)，通過弄虛作假，以少報多等手段來增加工程量來為自己圖利。有些監(jiān)理單位專業(yè)素質(zhì)不高，對合同和相關(guān)規(guī)定認(rèn)識不夠，對現(xiàn)場工作量沒有進(jìn)行調(diào)查審核就盲目地簽證。這些都會導(dǎo)致工程造價超支現(xiàn)象嚴(yán)重。 2.3 本錢控制的局限性 因為在建筑工程造

5、價管理中尚沒有一套可操作的本錢控制依據(jù)，使得目前在工程造價管理中較難合理地控制本錢?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)單位制定的本錢控制依據(jù)過于外表，這種做法直接忽略了施工的條件以及工期要求等，所以在最后結(jié)算時很容易出現(xiàn)“三超現(xiàn)象。本錢較難控制的另外一個原因就是管理體制不完善。要低本錢地完成一項建筑工程，就必須要讓權(quán)力和利益有機(jī)結(jié)合起來。但是目前我國很多企業(yè)單位在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常只給工程相關(guān)負(fù)責(zé)人布置任務(wù)，卻不考核他的績效，這些做法都挫傷了工程相關(guān)人員的工作積極性，也給工程造價中的本錢控制產(chǎn)生不好的影響。 三、建筑工程造價管理的改善措施 3.1 建立完善的工程工程部負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制 投標(biāo)人能夠拉攏關(guān)系，很大一

6、局部原因是工程工程部前期負(fù)責(zé)人的素質(zhì)低下，為了個人利益而棄整個工程工程的利益于不顧。所以要建立一套合理的完善的工程負(fù)責(zé)人的選拔機(jī)制，從源頭上杜絕靠關(guān)系來中標(biāo)的源頭。如果工程前期負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不達(dá)標(biāo)，招標(biāo)文件研究不透徹，再加上招標(biāo)設(shè)計方案不合理，最終會導(dǎo)致整個工程的最初報價和最終結(jié)算出入大，而出現(xiàn)“三超現(xiàn)象。因此，工程工程部前期負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)考核也要考慮進(jìn)去。只有選拔合格專業(yè)的工程負(fù)責(zé)人，才能從源頭上對整個造價工程進(jìn)行合理有效地管理。 3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理控制本錢 本錢控制包括對材料本錢的控制以及人工本錢的控制。在材料本錢購置中，要以價廉質(zhì)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)做到貨比三家，以價廉質(zhì)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)。在不影響工

7、程質(zhì)量的前提下，盡量做到低價材料取代高價材料。同時對多余的材料能回收的盡量做到回收再利用，提高材料的有效使用率。人工費(fèi)的控制主要表現(xiàn)在人工數(shù)量的控制。在保證工程有效施工的前提下，盡量精簡施工人數(shù)，防止無效的勞動力的產(chǎn)生，提高施工人員的工作效率。在對施工單位相關(guān)人員布置任務(wù)后，也要將工作績效作為獎罰措施的依據(jù)。 3.3 組織均衡有序的施工 如果工程工程的本錢雖然低，但是工期卻比一般工程延后或者超前都預(yù)示著工程本錢偏高。因此，在施工前要合理安排工期，保證本錢與工期之間到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一，而不是一味的超前，只有均衡有序的對工程進(jìn)行施工，才能降低合理的管理整個工程的造價，最終到達(dá)降低本錢的目標(biāo)。 四、結(jié)論

8、 總得說來建筑工程造價的管理問題可以歸結(jié)為兩類，一類是相關(guān)工作人員專業(yè)或者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，第二類就是缺乏相應(yīng)的完善的管理機(jī)制。如何快速做出工程投資預(yù)算，合理控制工程造價，是項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，因為它需要周全地考慮組織管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、合同協(xié)議等等方面。 對工程進(jìn)行合理的造價控制管理，不但可以提高一個企業(yè)的整體水平，同時也保證了資費(fèi)的合理運(yùn)用，從而降低企業(yè)運(yùn)營資本、保證企業(yè)收入額、促進(jìn)企業(yè)大力開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】 閆飛.在設(shè)計階段如何更好地確定和控制工程造價A.第十屆中國科協(xié)年會論文集C.2021,(02)：58. 【2】 崔淑艷.清單計價模式下房建工程施工階段造價控制D.北京交通大學(xué);2021,(11)：30-32 【3】 張偉.淺談建筑工程設(shè)計與造價控制J.才智;