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1、培訓(xùn)計(jì)劃模板篇一：某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板第一部分摘要：計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容以下是本計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容。涉及五個(gè)主要方面：1、員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新，2、年度人均學(xué)時(shí)目標(biāo)，3、年度培訓(xùn)預(yù)算，4、年度培訓(xùn) / 學(xué)習(xí)計(jì)劃一覽表，5、培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃。（一）員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新2011年，我們已經(jīng)采取的員工學(xué)習(xí)方式有：?。2012年，我們將在繼承和不斷創(chuàng)新上一年已經(jīng)采取的學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上新增以下兩種學(xué)習(xí)方式： 內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)：計(jì)劃推出?個(gè)先進(jìn)個(gè)人和?個(gè)先進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，將之先進(jìn)事跡形成學(xué)習(xí)材料，供全體員工學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)員工個(gè)人自學(xué)。通過(guò)出臺(tái)激勵(lì)政策，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料和方式，鼓勵(lì)和支持公司全體員工基于工作而積極開(kāi)展自主學(xué)習(xí)

2、活動(dòng)。（二）年度人均學(xué)時(shí)目標(biāo)2011年度，公司全年員工保持?jǐn)?shù)為2380人，由培訓(xùn)中心主導(dǎo)的各種形式下的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)共計(jì)18856課時(shí)，人均學(xué)習(xí)時(shí)間為約8 課時(shí)。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/252012年度，預(yù)計(jì)公司全年員工保持?jǐn)?shù)為2500 人。計(jì)劃由培訓(xùn)中心主導(dǎo)的各種形式下的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)共計(jì)30000個(gè)課時(shí)，人均學(xué)習(xí)時(shí)間12 課時(shí)，增長(zhǎng)率為50%。具體對(duì)比與分布情競(jìng)見(jiàn)下表：（三）年度培訓(xùn)預(yù)算2011年度，全公司的培訓(xùn)/ 學(xué)習(xí)費(fèi)用總計(jì)萬(wàn)元。2012 年度，全公司的培訓(xùn) / 學(xué)習(xí)預(yù)算共計(jì)萬(wàn)元。比上一年增加 9.8%。 2012 年度，全公司的培訓(xùn) / 學(xué)

3、習(xí)預(yù)算的具體分布情況請(qǐng)參見(jiàn)下兩節(jié) （“年度培訓(xùn) / 學(xué)習(xí)計(jì)劃一覽表” 和“培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃” ）中的分類(lèi)預(yù)算明細(xì)。（四）年度培訓(xùn)/ 學(xué)習(xí)計(jì)劃一覽表篇二：公司企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文模板公司培訓(xùn)計(jì)劃方案目錄第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析. - 1 - 訓(xùn)工第二部分作2015年度培重點(diǎn). - 2 - 公 司 培訓(xùn)實(shí)第三部分施流程.2016 全新精品資料- 全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/25. - 3- 一、二、三、四、五、六、七、八、培訓(xùn)目的.-3-培訓(xùn)原則.-3-培訓(xùn)職責(zé).-4-培訓(xùn)計(jì)劃的制定.-4-培訓(xùn)的實(shí)施.2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/25.-4

4、-培訓(xùn)效果評(píng)估 .-4-培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 .-5-培訓(xùn)檔案管理 .-5 -第四部分公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃 .- 7 -2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 .82015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃. 92015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃. 10第五部分2015年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/25算. 11第六部分相關(guān)附件. 12附件一員工培訓(xùn)簽到表.12表附件二員工. 13附培訓(xùn)考核 成 績(jī)件三. 14附件四. 16附件五.2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/25. 17附件六. 18附件

5、七. 20第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析*公司自*年成立以來(lái)，已擁有員工* 人，年銷(xiāo)售額近* 元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：一、 公司共有 * 名員工，其中男性 * 人，占 * %，女性 * 人，占 *%；本科以上學(xué)歷 * 人，占 *%，公司 * 歲以上 * 人，占 *%，公司員工平均年齡 * 歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱。二、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/25才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，

6、如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。三、 近年來(lái)，隨著網(wǎng)店對(duì)市場(chǎng)占有率的強(qiáng)勢(shì)攀高，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，銷(xiāo)售額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，如何從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣(mài)服務(wù)是實(shí)體店生存的必經(jīng)之路，這就要求各部門(mén)提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。四、 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。五、 公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系

7、，且培訓(xùn)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/25對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。六、公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。七、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二部分 2015 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司2015 年績(jī)效制度、薪酬制度及銷(xiāo)售計(jì)劃，2015年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：一、 2015 年度，公司培訓(xùn)工作要力

8、爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。二、 2015 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/25三、 2015 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。四、 2015 年要針對(duì)公司管理人員的管理水平、 領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以

9、提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。五、對(duì)于新入司員工，2015 年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等， 讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。六、 2015年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/25并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。七、 2015年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反

10、饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程一、培訓(xùn)目的(一 ) 改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。(二 ) 加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。(三 ) 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。(四 ) 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。(五 ) 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)201

11、6 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/25各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。二、培訓(xùn)原則(一)以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。(二)以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。(三)以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。(四)以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。(五 ) 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)合集三：新人培訓(xùn)計(jì)劃模板新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案（初稿） 人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案

12、。一、培訓(xùn)目的（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/25緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策， 展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)的基本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講師，并決定其費(fèi)用；人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員

13、工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對(duì)崗位基本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備較好表達(dá)能力的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1 、基本知識(shí)培訓(xùn)：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/25司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位

14、工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一）公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對(duì)員工的基本要求和各項(xiàng)工作管理辦法； （培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)； （培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件三） 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。 （培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）2 、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。 （培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）（二）培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗

15、位培訓(xùn)兩種方式。1 、集中培訓(xùn) :將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)13/252 、崗位培訓(xùn)針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi)；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。五、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：1 、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以試卷

16、形式為主， 主要為“基本知識(shí)” 的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2 、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。（二）反饋1 、考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)14/25資料留存，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；2 、對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；3 、對(duì)專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并

17、決定是否重新培訓(xùn)或勸退；4 、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開(kāi)支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100 元/ 課費(fèi)用補(bǔ)貼； 崗位課程講師150元 /人費(fèi)用補(bǔ)貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。 預(yù)計(jì)年費(fèi)用為： ？元。七、附件內(nèi)容（請(qǐng)向各附件添加內(nèi)容）1 、附件一：公司發(fā)展簡(jiǎn)介培訓(xùn)內(nèi)容2 、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容3 、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容4 、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容；5 、附件五：專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)

18、寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)15/256 、附件六：本次培訓(xùn)計(jì)劃。附件一：公司發(fā)展簡(jiǎn)介篇二：企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本時(shí)間： 2010-10-06 17:21 編輯： happycyc 來(lái)源：世界工廠網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 4822 對(duì)于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對(duì)新員工開(kāi)展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對(duì)新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容？新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)具體又應(yīng)如何制定呢？下文中，世界工廠網(wǎng)為朋友們找來(lái)了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷(xiāo)售基本知識(shí)、精品車(chē)間加工知識(shí)、家裝安裝施工知

19、識(shí)第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、 清洗工具設(shè)備、 銷(xiāo)售體驗(yàn)、 車(chē)間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評(píng)認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、 學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、 體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€(gè)人講演、寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)定。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)16/25二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 、就職前培訓(xùn) ( 靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 致新員工歡迎詞，公司讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) ; 準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料 ; 指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2 、到職后第二、三天：公司組織班組長(zhǎng)以上人員參加新員工培訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)

20、經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，介紹本部門(mén)的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。3 、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 ; 新員工工作描述、職責(zé)要求 ; 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。4 、到職后第五天一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第 30 天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)17/25填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。到職后第 60 天靜怡經(jīng)

21、理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà)，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、培訓(xùn)教師安排靜怡主講“平臺(tái)與舞臺(tái)” 、“三個(gè)認(rèn)同” 王經(jīng)理主講公司歷史與愿景、績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講公司文化 ( 報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng) ) 王登樓主講以人為本 ( 清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受 ) 顧艷萍主講大理石家裝市場(chǎng)楊靜主講來(lái)到錦盛，是如何度過(guò)第一個(gè)三八婦女節(jié)的方賢忠主講自己如何見(jiàn)證錦盛發(fā)展的、10 年老工人的體會(huì)與感受四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。許竹坪

22、要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行講評(píng)。要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反饋表( 到職后一周內(nèi)) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 ( 到職后30 天 ); 新員工試用期績(jī)效考核表( 到職后60天 )五、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格（另制）新員工培訓(xùn)計(jì)劃2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)18/25書(shū)一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值

23、理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)19/2

24、5和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1 、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2 、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的

25、情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1 、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)20/252 、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定要明確人力資源部、 高層管理者、 崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3 、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。 “好的開(kāi)始等于成功的一

26、半！ ”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！篇三：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 - 模板新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)經(jīng)理 審核擬定篇四：銷(xiāo)售部新人培訓(xùn)安排文檔 ( 模版 ) 銷(xiāo)售部新員工培訓(xùn)方案 目錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材 -六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)21/25七、新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格1 、新員工綜合素質(zhì)評(píng)比表

27、 2、新員工培訓(xùn)考核試卷 3 、崗位培訓(xùn)反饋表4 、新員工階段性報(bào)告 5、新員工試用期績(jī)效考核表一、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新 員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容第三天下午（ 1）篩選合格的培訓(xùn)考核新人作正式入職手續(xù)； （ 2）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品；（ 3）公司管理部對(duì)新員工作公司正式的管理制度培訓(xùn)；（ 3）合格員工分發(fā)至各部門(mén)進(jìn)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)22/25行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)；（ 4）部門(mén)主管不定時(shí)的對(duì)新員工進(jìn)行工作上的監(jiān)督，密切觀察新員工在公司的 適應(yīng)情況及工作評(píng)價(jià)；（ 5）部門(mén)負(fù)責(zé)人收聽(tīng)電話(huà)錄音，并記錄需要指明的問(wèn)題以及優(yōu)點(diǎn)與新人交流；由部門(mén)主管對(duì)新人進(jìn)行