財務(wù)部績效考核方案902790001

1、行政人事部績效考核方案財務(wù)部績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核， 把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、 晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有 計劃地改進工作， 促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有財務(wù)部人員。但不包括以下幾類：(1) 因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(2) 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。(3) 其他特殊情況。四、績效考核小組成員績效考核

2、委員會負責(zé)績效考核的實施工作，人力資源部門協(xié)助其 進行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：總經(jīng)理，人力 資源部經(jīng)理，人力資源部一般工作人員。五、考核實施姓名崗位經(jīng)理任 務(wù)期 間考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目 標(biāo)分 值評分標(biāo)準(zhǔn)得分滿意 度財務(wù)滿意 度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意度85%5每少3個百分 點扣1分，每增3個 百分點加1分費用 分析報告報告及時 率及時向上級提供公 司及部門費用報告表100%10每遲延兩天扣1 分及時性財務(wù)結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩天扣1 分工資及考 核獎金及時率每月15日前發(fā)放 上月工資，每月20日前 發(fā)放績效獎金100%5每遲延兩天扣1 分回

3、款及時 率實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時向上級匯 報回款額合法性工作合法 性財務(wù)審批合法單據(jù) /財務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個百分 點扣1分資金管理資金管理制度嚴密，資金安全有保 障，100%10直接上級的評價核算管理核算簡單清楚，手續(xù)齊備,財務(wù)安全 咼效100%10直接上級的評價稅收籌劃合法，省稅100%5直接上級的評價財務(wù) 管理制度制度科學(xué)，可行性強，不斷補充完善100%10直接上級的評價資產(chǎn)管理記錄清晰，及時知道資產(chǎn)狀況，定期 盤點,保證賬實相符100%10直接上級的評價預(yù)算管理做好財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實 施100%5直接上級的評價團隊管理部門內(nèi)部合理分工

4、各司其職，工作內(nèi)容 不交叉重復(fù)100%5直接上級評價下屬滿意度下級對上級考核表100%5每低5舛口 1分合計100-財務(wù)部經(jīng)理績效考核表財務(wù)部會計績效考核表姓名崗位會計任 務(wù)期 間考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值卜評分標(biāo)準(zhǔn)/得分資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實際發(fā)生數(shù)/資金預(yù) 算數(shù)100%10每超出3個百分 點扣1分,每降低3個 百分點加1分資產(chǎn)管理結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%10母延遲兩天扣1分回款及時性實際回款額/應(yīng)回款額 *100%95%10每少3個百分點扣1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時 發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn) 確100%10每錯誤

5、一次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制 在5%以內(nèi)10每超過1% 口 1分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣 2 分財務(wù)報表的準(zhǔn)確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%準(zhǔn)確10每錯誤一次扣2分財務(wù)分析財務(wù)分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣 2分財務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對經(jīng)營情 況、預(yù)算執(zhí)行情況進行分 析偏差 控制在5% 以內(nèi)10每錯誤一次扣2分綜合評價評價工作態(tài)度和工 作能力10工作態(tài)度積極，各 項工作能夠及時完成合計100考核人簽名總經(jīng)理簽 名財務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名財務(wù)部出納績效考核表姓名崗位出納任 務(wù)期

6、間考核項目考核指 標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月結(jié)，報 銷及時準(zhǔn)確，100%15每出現(xiàn)一次錯 誤扣2分銀行收 付準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及 時發(fā)放工資100%10每延遲一次錯 誤扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn) 確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分資金 日記賬登賬及時性現(xiàn)金、銀行日記賬 的及時性100%10每延遲一次錯 誤扣1分登賬準(zhǔn)確性現(xiàn)金、銀行日記賬 的準(zhǔn)確性100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)財務(wù)報 表的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān) 財務(wù)報表100%10每拖延一天扣2分，扣完為止報表財務(wù)報 表的準(zhǔn)確性報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%10每錯誤一次扣2分，扣完為止綜合評價評價工作態(tài)度和工 作能力10工作態(tài)度積極， 各項工作能夠及時 完成合計100考核人簽名總經(jīng)理簽名財務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名六、考核方法1員工考核時間：下一月的第一個工作日。2. 員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。七、考核程序1業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況 統(tǒng)一執(zhí)行。八、考核結(jié)果1業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均 分）每月公布一次。2. 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不 應(yīng)互相打聽。3