調(diào)度室管理制度匯編

1、東源柳樹青煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編編制 : 趙 克 有編制日期： 2013 年 1 月 2 日執(zhí)行日期： 2013 年 1 月 5 日匯編說明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我礦調(diào)度室，擔負著煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦 調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的 管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù) 2013 年調(diào)度室 質(zhì)量標準化標準要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào) 度室的工作制度

2、進行了進一步的充實、 完善和補充， 在執(zhí)行過程中， 有不妥之 處，希望各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。，信息及時、準確、資料齊全，時時掌握礦井動態(tài)，便于管理， 確保 2013 年達到省三及級質(zhì)量標準化標準。一、公司成立調(diào)度室管理機構(gòu)調(diào)度室主任：趙克有成 員：馬甘林、趙得剛、胡兵、馬強、劉興杰、牛凡東。二、調(diào)度室指揮中心職責一）、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標計劃協(xié)調(diào)、組織各隊、組及部門按公司下達指標實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標（二）、掌握產(chǎn)、運、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào) 度日報。（三）、認真做好上情下達、下情上報工作。準確無誤地傳達領(lǐng)導批示、上級通知，并 檢

3、查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速上報。（四）、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大 影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領(lǐng)導組織人力、物力進行搶救。（五）、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進行控制，確保均衡生產(chǎn)。（六）、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進行適時調(diào)度, 防止突發(fā)性事故發(fā)生。（七）、負責組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有 權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（八）、組織學習生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。（九）、發(fā)現(xiàn)

4、問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實際情況，提高調(diào)度工作 質(zhì)量。（十）、認真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備 運轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計劃外停風、停電、瓦斯聚集等現(xiàn)象； 詢問各類事故和隱患問題的處理情況。（十一）、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通 訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高 調(diào)度工作質(zhì)量。（十二）、負責每日及時向上級調(diào)度指揮部匯報當日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。（十三）、負責有關(guān)會議、文件、通知的傳達和傳真復印，并按礦領(lǐng)導的指示及時傳達 至各相關(guān)部門

5、。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全 生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。二、礦值班人員必須按時參加當日班前會和下午五點調(diào)度碰頭會，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在 的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對井下安全匯報反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安 排復查，以利于安全生產(chǎn)。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。 可不按礦規(guī)定時間下 井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 50 元。上井后及時填 寫值班人員下井記錄。四、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)

6、度員說明情況及去向和聯(lián)系方式。 脫崗一次罰責任人50100元。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、 月檢，可不參加，仍按中夜班下井， 以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影 響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故） ，值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、 傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度碰頭會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況 時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同 級別人員），但必須向調(diào)度主任說明。八

7、、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況， 若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 50100元。九、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。值班調(diào)度員交接班制度為加強調(diào)度管理，嚴格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交 接班制度如下：一、在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志。二、當班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄， 待辦事宜和未解決的問題要進行詳細 交班，具體做到“八交清”。1 、交清當班任務(wù)完成情況。2、交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。4、

8、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能出現(xiàn)的問題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時要交清計算機、和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。7、交接班時，對記錄本等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵， 地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。三、交接班調(diào)度員要嚴格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗 現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交的情況， 仔細查看調(diào)度日志及時掌握情況， 對不清楚的情況要當面問清，并要在交接班記錄本上簽字。調(diào)度匯報制度為了全面強化安全生產(chǎn)

9、指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細了解生 產(chǎn)運行情況，為礦領(lǐng)導決策提供準確信息，現(xiàn)對調(diào)度室日常匯報工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日匯報制度。應(yīng)匯報以下內(nèi)容：當日全礦原煤、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭 銷售量、庫存量、當日領(lǐng)導下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。二、執(zhí)行異常情況立即匯報制度。主要包括安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。 為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā) 重大事件時的情況匯報作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故匯報：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報后，要立即 采取措施，并在 1 小時內(nèi)將事故概況匯報到上級

10、調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故匯報：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機電事故、二級及以上非傷 亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風流中有 毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升 設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障） ，都要立即向值班領(lǐng)導匯報并同時向上級調(diào)度中心匯報，并 立即啟動事故應(yīng)急預案。（三）突發(fā)性事件匯報：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災害，都要立即 向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動應(yīng)急預案。三、“監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān) 控系統(tǒng)異常情況匯報制度。 主要包括

11、瓦斯超限， 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等情況必須 立即向調(diào)度室匯報。四、重要情況匯報（一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前 2 天將情況 匯報調(diào)度室。（二）排放瓦斯、啟封密閉：礦通風隊要提前兩天將安全技術(shù)措施報調(diào)度室。（三）接近老空有透水預兆： 調(diào)度室接到匯報后， 要立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場指導處理。（四）節(jié)假日停工、復產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大 型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各部門要提前兩天報調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認真執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，執(zhí)行情況 將在每周的調(diào)度例會上通報， 并作為考核質(zhì)量標準化調(diào)度室

12、的依據(jù)。 嚴禁瞞報、遲報、錯報、 漏報，對有上述行為，將追究有關(guān)相關(guān)負責人的責任。生產(chǎn)、工作等各項匯報制度一、生產(chǎn)科室的匯報制度凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料 準備、設(shè)備方案、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等 各種交底，專項工程的進度情況，生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)科解決問題的落實情況，臨時工程的準 備及落實情況等工作。二、輔助生產(chǎn)班組的匯報制度1、逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢 修）：如停風、水、電、風機，絞車運輸提升，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗 收結(jié)果等各項工作。2、生

13、產(chǎn)班組的匯報制度： 實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)，掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須 及時匯報。 跟班領(lǐng)導和班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全， 生產(chǎn)情況， 并在接班后一小時 內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況，存在問題，處理落實情況；當班出勤情況及當班工作 計劃。 交班后一小時由跟班領(lǐng)導和班組長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況， 還有哪些問題， 下一班應(yīng) 注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室 調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報， 將各類信息匯總在班前會匯報 礦值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。 各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。 各班組對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作

14、按時完成的，在完成后立即匯報。不能按時完 成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。三、班中匯報制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線， 肩負著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重 任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報內(nèi)容明確如下：1、安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質(zhì)量的異常情況應(yīng)及時向跟班 礦領(lǐng)導和調(diào)度室匯報2、常規(guī)匯報內(nèi)容 班前匯報（接班后半小時內(nèi)） ：1、掘進工作面總進尺，上班工程質(zhì)量及支護情況2、上班遺留需解決的問題3、工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等）4、瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y(jié)果）5、本班工作任務(wù)班中匯報（本班上班 3 小時以后）：1

15、、上班遺留問題解決情況2、上半班工作任務(wù)完成情況及下半班預計3、工隊勞動組織、運行是否正常4、本班運行中需要協(xié)調(diào)解決的問題5、探水情況（位置、眼數(shù)、深度） 班后匯報（離開工作崗位前） ：1、全班任務(wù)完成情況（進尺、工程質(zhì)量等）2、分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進3、影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對策4、本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況5、遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報， 調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表 中注明。生產(chǎn)調(diào)度例會制度 為了全面貫徹礦領(lǐng)導的決策、決定和指令，強化生產(chǎn)調(diào)度管理、落實管理責任，更好地 發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會在全礦

16、安全、 生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用， 特制定生產(chǎn)調(diào)度例會制 度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會于每周四上午 7:30 分召開,參加會議人員必須提前 5 分鐘到會, 如遇 特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導后，由調(diào)度中心另行通知。二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生 產(chǎn)組、安全組、通風隊、機電隊、財務(wù)組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。三、會議內(nèi)容：1、傳達上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。2、各隊、組負責人匯報上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初

17、步安排 意見。（3）需要礦領(lǐng)導協(xié)調(diào)的事項。3、對生產(chǎn)運行中存在的問題進行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。四、會議要求1、會議要堅持高效運行、求真務(wù)實、重點突出的原則。匯報人員要準備齊全匯報資料， 要實事求是，簡明扼要，重點突出。匯報資料會后要交礦調(diào)度中心備案。2、各部門負責人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng) 導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點限時解決。安排的 工作未落實的可在調(diào)度會上通報或提出處罰意見。3、所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、 早退及無故缺席， 不參加的每人每次罰款 50 元， 并在例會上通報批評。 各部門負責人因工作需要不能參加會議

18、的， 應(yīng)向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加。罰款由調(diào)度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記4、調(diào)度中心主任要做好會議的組織工作，并做好會議記錄。對于領(lǐng)導安排的事項及已 形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。班前會議制度一、當日值班領(lǐng)導必須親自組織生產(chǎn)班前會。二、參加礦班前會的值班領(lǐng)導為當日安全生產(chǎn)的第一負責人， 值班期間對井下安全生產(chǎn) 工作全面負責。三、每班班前會在上班時間提前 30 分鐘召開，各班根據(jù)工作地點的特點強調(diào)以下問題：1、主要隱患及相關(guān)措施2、上班的不足及本班的改進方法3、各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務(wù)分配4、不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴禁入井5、班前會必

19、須有專人記錄，隊干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對員工在安全生 產(chǎn)方面要嚴格要求，會議時間一般不少于 30 分鐘。調(diào)度文檔管理制度一、調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表） ，要保存 5 年以 上。二、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存 2 年以上。三、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存 2 年以上。四、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存5 年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生 產(chǎn)簡報，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)

20、導批準，不 得擅自對外公開。調(diào)度臺管理制度一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員的良好風范。二、調(diào)度員需通過培訓，持證上崗，能熟練的進行計算機操作和各種設(shè)備的操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準確，無涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時 進行記錄、匯報。八、要愛護各種設(shè)備設(shè)施， 設(shè)備出現(xiàn)故障時， 不要私自處理， 要交由

21、信息中心進行處理。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1) 生產(chǎn)部門地面全體人員。(2) 下井的科隊管理人員、井下三八制的崗位人員(含組長)暫時在本單位簽到簽退， 第二天上交調(diào)度室(考勤) 。二、考勤方式實行指紋考勤。三、考勤辦法(1) 凡考勤人員一律進行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點前、下午 5 點30 分后；夏季上午 8 點前、下午 6 點后。(2) 三倒班執(zhí)行：零點班 23點前簽到、 8點后簽退；八點班 7點前簽到、 16點后簽退； 四點班 15點前簽到、 0 點后簽退；超點按曠工處理。(3) 每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計算；沒有簽到只有簽退按曠工處理。(4) 因公外出人員經(jīng)分管領(lǐng)導批

22、準，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度1、“三八制”執(zhí)行：八點班于 9 點前，四點班于下午 4點前統(tǒng)一報考勤室。2、有特殊任務(wù)的單位，需要補發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班 領(lǐng)導簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、具體要求1、考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺帳準確。2、考勤員不得隨意更改考勤機內(nèi)存數(shù)據(jù)。3、要妥善管理好考勤機。4、凡簽到的人員超點后一律不予考勤。5、當班考勤員在當班簽到考勤結(jié)束后，將享受班中餐的單位職工進行核實、統(tǒng)計、匯 總，準確填寫發(fā)放單并及時報出。6、每月 26 日，調(diào)度室干事負責收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進行 匯總，于 3

23、 日內(nèi)張貼公布，以便讓職工查閱對照，有誤者 3 日內(nèi)到考勤室更正，過期不候本 人自負。7、個人考勤嚴格按考勤機確認數(shù)據(jù)登記考勤，特殊情況有生產(chǎn)礦長審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：1、年度目標責任書。2、調(diào)度室提供的統(tǒng)一勞動定額、員工出勤表、工程材料月報表、機電設(shè)備月報表、材 料驗收表、班中餐消耗表。3、生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進尺表、單項工程驗收表、柱梁驗收表。4、機電科提供的機電設(shè)備單項工程驗收表、機電設(shè)備兩級驗收表、自制材料消耗表、 電費消耗與專供電收費表。5、供應(yīng)科提供供應(yīng)材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗收表。6、安監(jiān)科提供的安全獎、工程質(zhì)量等級考核表、 “三違

24、”處罰報表、安全質(zhì)量標準化考 核表、安全事故考核表。7、各崗位工作標準。 以上凡涉及報表項目，一律由分管領(lǐng)導、科長審核、生產(chǎn)礦長簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范圍：1、調(diào)度室負責調(diào)度室、供應(yīng)科、機電科、安監(jiān)科、通風科、施工單位、生產(chǎn)科的工資 結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、計劃外工程工資的結(jié) 算、機電科材料考核和工資初審匯總工作。2、安監(jiān)科負責安全獎結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：1、在工資結(jié)算時所結(jié)算項目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項目為準則， 進行嚴格的工資結(jié)算， 無驗收依據(jù)的一律不予結(jié)算。2、對于計劃外停電 4 小時以上，工作面遇到不可抗拒的自然災害時，可以以計時工資 支付，

25、其它事故影響一律不支付工資。3、分管領(lǐng)導在支付地質(zhì)補助等定額外其它工資時，必須在備注欄內(nèi)注明充分理由。4、對于加班加點工作，事先由主管科室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準，報調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時間：每月 5 日前，各職能科室將各類驗收表報送調(diào)度室， 15 日前調(diào)度室將工資匯總后報財 務(wù)科。五、工資審核：1、初審：每月 11-12 日由調(diào)度室分管主任依照各類報表、工程定額標準、材料考核辦 法等進行工資核實。 初審內(nèi)容包括： 核實結(jié)算項目與驗收項目是否相符、 工程定額執(zhí)行情況、 材料考核是否符合規(guī)定、考核項目的結(jié)算是否準確，最后提出初審詳細意見。2、終審：每月 13-14 日由生產(chǎn)礦長對工資進行終審。

26、終審內(nèi)容包括：計劃外工程及當 月重點工程項目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結(jié)論。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認真貫徹落實有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級領(lǐng)導值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派 2 人值班，其中 1 人必須是礦級領(lǐng)導。（二）值班人員必須堅持 24小時值班制，在晚 20：00 點至次日 8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度 值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班 人員。（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的

27、生產(chǎn)和安全問題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安 全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。（五）值班時必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時要見面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于 10次；副礦級領(lǐng)導不少于 15 次；副總工程師不 少于 15 次。二、礦領(lǐng)導入井帶班具體按礦領(lǐng)導帶班下井制度執(zhí)行三、連隊干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉連隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。（二）連隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與員工同下同上，不準 遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。（三）連隊跟班干部必須

28、時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落 實預防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。（四）連隊干部要嚴格執(zhí)行交接班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下 班的班前會上做重點強調(diào)，并做好交接班記錄。（五）隊長、副隊長、技術(shù)員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的 入井次數(shù)。即：采掘連隊長、副隊長不少于 20 次、技術(shù)員不少于 12 次；機電、運輸、通風、 監(jiān)測隊長、副隊長不少于 18 次、技術(shù)員不少于 12次；四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員， 必須嚴格按照規(guī)定入井跟班， 不得遲下早上。（二）業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場

29、時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安 排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn) 科、機電科副科級以上干部不少于 16 次。對于重點工程、重點環(huán)節(jié)嚴格按調(diào)度室排班表入 井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200 元。（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金，并給予嚴重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款 100 元，特殊情況必須寫出書面原因。（四）認真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款 100

30、元，填寫錯誤一次罰款 50 元。（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款 50 元。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫罰款 100 元，填寫不 合格罰款 50 元。七）調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時報安監(jiān)科， 由安監(jiān)科對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假 者進行處罰 。礦領(lǐng)導帶班下井制度根據(jù)高煤發(fā)【 2010】682 號關(guān)于印發(fā)高平市煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實 施辦法的通知，結(jié)合我礦實際，按規(guī)定和實施細則要求重新對礦領(lǐng)導帶班下井制 度進行修訂，進一步細化了帶班下井的職責和任務(wù)，明確職責，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行，嚴格 考核，具體如下：一、礦領(lǐng)導帶班下井人員標準原則上以

31、“六長” （ 礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、通風助 理）為主，確實需其他礦級領(lǐng)導下井帶班的，必須是按標準、程序、經(jīng)主體企業(yè)任命懂技術(shù) 的礦級領(lǐng)導，并報市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項目部的領(lǐng)導的帶班領(lǐng)導，必須是由中標 單位任命，持有相關(guān)資質(zhì)證書，具備從事煤炭井下建設(shè)安全工作經(jīng)驗，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的領(lǐng) 導，經(jīng)市煤管局審核認可，報晉城市煤炭工業(yè)局備案。二、調(diào)度室每月之前要制定出下月的領(lǐng)導帶班下井計劃，并在礦調(diào)度室公示，計劃中必 須明確每日每班帶班礦領(lǐng)導的姓名和職務(wù)； 每班帶班下井礦領(lǐng)導的姓名和職務(wù)要在井口明顯 位置和礦調(diào)度室掛牌公示； 礦領(lǐng)導每月帶班下井工作計劃的完成情況， 要求

32、下一月月初在煤 礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。三、下井帶班次數(shù)：礦長下井不得少于 10次/ 月，其他領(lǐng)導下井不得少于 15次/月，在 井下工作時間不得少于（三八或四六制）整班時間。每班必須有礦領(lǐng)導帶班下井，并與工人 同時下井，同時升井。礦長對落實領(lǐng)導帶班下井制度全面負責，帶班下井領(lǐng)導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。四、礦領(lǐng)導帶班下井時，要履行下列職責（一）加強對重點部位，重點工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導，協(xié)調(diào)監(jiān)督，全面掌握 當班井下的安全生產(chǎn)狀況；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情， 制止“三違”行為，嚴禁超能力、 超強度、 超定員組織生產(chǎn)。（三）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域

33、人員及時有序的撤離到安全 地點。五、嚴格執(zhí)行井下交接班制度。 上一班的帶班領(lǐng)導要在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下 安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、實現(xiàn)礦領(lǐng)導帶班下井每日匯報制度。 調(diào)度室每日 8 時前將前一天的礦領(lǐng)導帶班入井 情況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局匯報；每季度最后一個月25 日前，將我礦下季度的領(lǐng)導帶班入井計劃報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局； 每月 3 日前，將我礦上月的領(lǐng)導帶班入井情 況（時間為每月 1 日每月最后一天）報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。七、要建立礦領(lǐng)導帶班入井檔案 礦領(lǐng)導升井后要及時將在井下的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、

34、處理 情況等進行登記， 并由調(diào)度室干事專門負責整理和存檔備查， 相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng) 存儲信息保存期不少于一年。八、嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。礦領(lǐng)導帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能夠整 改的必須要求立即整改； 不能整改的要求采取臨時安全措施， 升井后將有關(guān)情況報礦調(diào)度室， 當日值班人員（或分管領(lǐng)導）及時安排有關(guān)部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關(guān) 人員要做好跟蹤、督查、落實。九、要嚴格落實重大安全生產(chǎn)隱患及時報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制 度。礦領(lǐng)導在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進 行報告和治理，并進行掛牌、督辦，在整改結(jié)束后，

35、礦長要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果 評價，確保整改到位。十、無礦領(lǐng)導帶班入井的，礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。并不能因此降低從業(yè)人員工 資、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動合同。十一、考核與獎懲1、要與安全風險抵押金掛鉤，當月不達要求者，獎金下浮10%。2、要與當月工資掛鉤，不達要求者，工資下浮 5%。3、對于隱患麻木不仁、視而不見，尤其重大隱患不及時采取果斷措施組織處理報告者， 扣除當月工資，造成嚴重后果者停職、撤職，甚至追究法律責任。4、對于嚴格執(zhí)行制度者，作為評優(yōu)、晉級、提拔的重要依據(jù)，對于有重大安全生產(chǎn)貢 獻者，經(jīng)礦委會研究給予重獎。5、設(shè)立員工舉報箱和舉報電話，對于弄虛作假、跟班不扎

36、實，一經(jīng)查實，將給予重罰。 舉報電話： 5887728 5887738礦領(lǐng)導井下交接班制度一、 領(lǐng)導干部必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會或班前會上布置完成生 產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須電話通知調(diào)度室指 定地點等待接班人 接班，交待好井下詳細的情況后方準離開。二、 交接雙方必須按規(guī)定時間在井下現(xiàn)場工作崗位進行交班，做到接班人不到位，交 班人不離開工作崗位。三、 交班人必須認真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安排不到位 不交接。四、 交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄, 交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。五、交接班

37、記錄由領(lǐng)導親自填寫。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。七、 交接班工作要認真向調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理 隱患的負責人八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向調(diào)度室領(lǐng)導匯報處理。九、 在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向調(diào)度領(lǐng)導進行匯報處理。十、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。十一、對于存在問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。十二、交接班要

38、真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作 做到實處, 并做好交接班記錄。十三、帶班領(lǐng)導的姓名要在井口明顯位置公示 。跟班領(lǐng)導三匯報制度一、跟班領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。、跟班領(lǐng)導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚三、跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班 處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。領(lǐng)導值班制度一、負責本礦當日安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切日常事務(wù)，對本礦當日安全生產(chǎn)

39、和日常事務(wù)負全面責任。二、 實施24小時值班制度（值班時間當天 8： 00到明天8： 00）不得遲到、早退、擅 自脫崗。三、嚴格值班紀律，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向董事長或礦長請假，并及時 安排同級人員代替值班。四、值班人員必須按規(guī)定時間向分公司如實匯報當日的安全生產(chǎn)情況，認真填寫值班記錄。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時手機暢通，當接到調(diào)度室通知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。（一 般情況，不得離開調(diào)度室）領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度為強化現(xiàn)場管理，嚴格落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，促進隱患的閉環(huán)管理工作有序， 有效的開展，特對領(lǐng)導下井的各種記錄進行分類歸檔管理。一、檔案分類1、帶班領(lǐng)導下井

40、交接班記錄2、礦領(lǐng)導下井帶班記錄表3、隱患整改通知單4、隱患整改落實記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導和副總工程師三、管理規(guī)定1、帶班領(lǐng)導下井前必須到井口信息站進行簽名登記。2、帶班領(lǐng)導升井后，要到井口信息站將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、 處理情況及處理意見等有關(guān)情況認真填寫在礦領(lǐng)導下井帶班記錄表上。3、 對領(lǐng)導下井發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報表登記，并填寫隱患整改通知單， 發(fā)到責任單位，并跟蹤落實整改情況。4、責任單位接到隱患整改通知單后要立即安排專人進行處理，將處理結(jié)果報安監(jiān)部，由安監(jiān)部進行登記，并安排安監(jiān)部專人復查整改情況，確認整改合格后由復查人簽字后存檔。 對有些問題確實不能

41、按期完成的責任單位必須闡明理由報系統(tǒng)領(lǐng)導、安全副礦長簽字方可延期，并報安監(jiān)部備案落實。5、領(lǐng)導下井帶班交接班登記、下井帶班記錄表、隱患整改通知單、隱患整改落實記錄 保存期不少于一年。四、處罰規(guī)定1、 帶班領(lǐng)導在下井前不到安全信息中心簽到的罰款 100元/次。2、 帶班領(lǐng)導升井后不填寫記錄或讓他人代填記錄的罰款300元/次。3、帶班領(lǐng)導升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款 50元/次。4、帶班領(lǐng)導當班填寫的安全隱患沒有及時登記并填寫隱患整改通知單下發(fā)到責任單位 的對責任人罰款50元。5、 責任單位接到通知單后沒有及時安排專人進行整改的罰款100元/項，造成嚴重后果 的追究責任人責任。6責任單位接到通知

42、單后不整改又沒有延期申請的罰款100元/項，造成嚴重后果的追究責任人責任。7、 責任單位接到通知單后沒有及時將整改結(jié)果反饋井口信息站的罰款30元/項。8、 責任單位將整改結(jié)果反饋后井口信息站沒有安排專人復查的對責任人罰款50元。9、安全隱患復查人員復查后沒有確認簽字的罰款 20元/項。10、安全隱患復查人員復查不認真弄虛作假的調(diào)離工作崗位。11、帶班領(lǐng)導下井的各類記錄在調(diào)度室由專人對檔案負責保存，不得遺失，保存期不少 于一年，否則罰款200元。五、歸檔要求1、按時間順序做好收集、整理、分類、歸檔等工作，做到整齊存放，便于查看。否則 罰款50元。2、 隱患整改通知單和整改落實情況要相互對照，并保

43、存完整。否則罰款50元。3、 各類材料每月要分別裝訂，每年的要分別存放，做到按時歸檔。否則罰款50元。4、 工作人員應(yīng)當遵紀守法、忠于職守，維護本單位檔案的完整。否則罰款100元。造 成檔案丟失的調(diào)離工作崗位。煤礦入井人員管理制度為加強入井人員考勤及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置， 給領(lǐng)導決策和職能部門管理提供準確可靠的入井人員信息，特做如下規(guī)定。一、基本要求1、所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。2、執(zhí)行“限員掛牌”制度，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。二、考核原則1、所有與入井有關(guān)的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎(chǔ)。2、各基層單位統(tǒng)計的員工入井考勤記錄只作為參考資料。

44、3、關(guān)于各級領(lǐng)導干部的入井考核，調(diào)度室、安監(jiān)科根據(jù)各自職權(quán)和業(yè)務(wù)要求，對人員 定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權(quán)。三、人員定位考勤系統(tǒng)的管理1、定位考勤卡的辦理和信息變更（1）凡屬礦在冊的井下員工及有下井任務(wù)的機關(guān)科室人員均應(yīng)到調(diào)度考勤室辦理屬于 自己持有的定位考勤卡。（2）煤業(yè)公司以上領(lǐng)導來礦下井檢查指導工作，由機電科干部浴室員工負責發(fā)放、收 回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報調(diào)度室一份進行核實。（3）外單位人員因工作需要臨時入井的，由辦公室派專人提前統(tǒng)一到調(diào)度室辦理臨時 定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交回。（4）員工調(diào)動、職務(wù)變更或者內(nèi)部工種調(diào)整，均應(yīng)持相關(guān)證明到調(diào)度室辦理信息變更 手

45、續(xù)。2、定位考勤卡的攜帶（1）下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡，必須做到一人一卡。（2）嚴禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作，禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。（3）禁止不隨身攜帶定位考勤卡人員入井。3、定位考勤卡的保護（1）每一名持卡人員均應(yīng)愛護所持的定位考勤卡，嚴禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸 或者借給他人。（2）定位考勤卡損壞后應(yīng)及時到調(diào)度室修理或更換，丟失后應(yīng)及時到調(diào)度室掛失。（3）定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均 由持卡人照價賠償（目前定價 300元/ 卡）。（4）定位考勤卡使用者應(yīng)通過井口顯示屏或者查詢機了解自己的卡能否正常使

46、用，也 可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計失真。（5）外單位臨時入井人員使用卡后不能及時收回的，從辦公室負責人或承辦人工資中 照價扣除。（6）員工調(diào)出礦后應(yīng)及時將自己的定位考勤卡交回調(diào)度室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。（7）各單位應(yīng)將曠工 1 個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交調(diào)度室； 對于不能收回的， 應(yīng)及時將曠工人員名單報回人事科， 由人事科在工資中按照定位考勤卡的 價格扣除其工資，避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報送造成的損失， 從單位負責人和承辦人工資中扣除。（8）調(diào)度考勤室建立定位考勤卡領(lǐng)用和發(fā)放臺帳， 機電科干部浴室建立煤業(yè)公司以

47、上 單位領(lǐng)導來礦下井檢查指導工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。4、定位考勤系統(tǒng)使用和維護（1）定位考勤系統(tǒng)的使用單位是調(diào)度室，使用單位應(yīng)愛護系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。（2）定位考勤系統(tǒng)的維護單位是監(jiān)控室，維護單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù) 井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運行正常。四、考勤秩序要求（1）各單位要由隊長或帶班長帶隊，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實后 方可入井。2）考勤員應(yīng)將定位系統(tǒng)統(tǒng)計的人數(shù)同各單位申報的入井人數(shù)進行核對，查出不一致 時，由當班考勤員跟蹤落實、追究處理。（3）各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴格按規(guī)定時間、規(guī)定

48、人數(shù)組織員工上下班，杜絕遲入 井、早出井等不遵守勞動紀律現(xiàn)象，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。五、入井檢身管理1、每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不 充沛者入井。2、入井前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎 好。嚴禁穿化纖衣服入井。3、每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。4、入井前絕對不許喝酒。禁止酒后下井。5、嚴禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機、電子表、手機等。6、嚴禁帶超長或超重物品入井。7、對于超核定入井人數(shù)的單位，檢身員有權(quán)阻止超額人員入井。六、違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰1、

49、讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的， 每人次處罰 100 元、扣除當班工資、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。2、違反禁止入井規(guī)定條款者，當場禁止入井，并每人次處罰100 元、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。3、違反一般性規(guī)定的，每人次處罰 50 元，連續(xù)兩次以上停工進行安全知識培訓。七、相關(guān)事宜1、因工作需要，臨時在地面工作的人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊長簽字，到調(diào) 度室報到后，方可記地面工（不見本人不予記工） 。2、各單位要在員工中認真宣傳貫徹嚴格執(zhí)行入井考勤紀律的重要意義，將科室的被動 管理變?yōu)閱T工的

50、自覺行動，進一步提高我礦安全管理基礎(chǔ)工作。八、對于外單位人員需要在我礦下井的嚴格執(zhí)行礦制定的 外來人員入井管理的相關(guān)規(guī) 定。施工員管理制度為促使各類問題與隱患及時得以整改，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、施工員受分管礦長、調(diào)度室領(lǐng)導，負責定點相關(guān)安全管理工作。二、施工員一律實行聘任制，工作不力，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一 律辭退。三、施工員必須是在采掘一線從事直接的勞動生產(chǎn)不少于十年之上， 具有初中以上文化 程度，作風正派，不怕惹人，敢于抵制一切違規(guī)違紀行為的人員擔任。四、工作職責1、重點隱患的排查以及“三定表”的督促整改與反饋。2、特殊地點的安全措施執(zhí)行情況。3、制止違章違

51、紀行為。4、瓦斯檢查。5、工程質(zhì)量監(jiān)督。五、行使以下權(quán)利：1、重大隱患停產(chǎn)權(quán)。2、嚴重違章停工權(quán)。停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停風、停電等現(xiàn)象，特制定本制度。一、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施， 嚴格執(zhí)行學習簽字制度， 并指定專人負責檢修， 禁止單人單組進行檢修， 嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修， 否則進行責任追究和處罰。二、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位， 每日必須將檢修計劃以書面形式 報調(diào)度室。三、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品） ，安全保障人員（如 瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍） ，調(diào)度室安排局部或整個

52、系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修。四、檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準 備并匯報調(diào)度室。五、當設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備 用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室。六、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時， 本單位必須充分計劃和準備好物料工具必須做到 不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修。七、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴 禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行停送電管理制度 ；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認已牢靠 剎住車，方可

53、進行檢修， 如檢修需要松開制動閘時， 檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位， 防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人， 同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象， 以免設(shè)備跑 車損壞設(shè)備或傷人；嚴禁帶電檢修設(shè)備。八、非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機。九、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否 則對檢修負責人進行處罰。十、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度 室的同意，方可繼續(xù)進行檢修。十一、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng) 查出是員工的開除，是管理干部的降級處分。十二、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本

54、規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照責任追究制度追究有 關(guān)責任人的責任。調(diào)度室事故處理預案一、當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、 傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護（轉(zhuǎn)送傷員）準備，并匯報值班領(lǐng) 導和分管領(lǐng)導。二、事故處理程序1、當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風巷道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升 設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時， 值班調(diào)度員接到匯報后， 立即請示值班領(lǐng) 導和主管領(lǐng)導或直接通知有關(guān)部門解決。2、當接到礦燈房匯報有人在交接班后 2小時未交燈時， 要立即通知所屬班組查明原因， 確認仍在井下但下落不明后， 立即通知值班礦長

55、及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的 路線尋找。3、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時， 要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理4、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通風科派人前去檢查處 理，并向總工匯報。5、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面 向礦長、總工程師匯報，并通知通風科，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，造成礦井大面積停電或低壓配電發(fā)生故障時，機電科長應(yīng) 立即到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，指揮處理。7、當?shù)V井突然停電，主扇停

56、止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影 響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風巷道中等候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總 工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師 與有關(guān)單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。8、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電 源，設(shè)置柵欄樹起警標。9、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場 人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。10、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場 工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。11、當接到井下匯報某處有透水預兆時應(yīng)問明情況， 如果情況緊急則立即撤離受水威脅 人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。12、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并 派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯 報，采取措施處理。13、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源， 撤離人員聽候處理，并向總工程師匯