建筑電氣實(shí)習(xí)報(bào)告分享

1、建筑電氣實(shí)習(xí)報(bào)告分享建筑電氣實(shí)習(xí)報(bào)告模板分享一、公司簡(jiǎn)介三、實(shí)習(xí)任務(wù)四、實(shí)習(xí)內(nèi)容一、時(shí)間：20*年7月20日20*年8月10日二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北京市建筑電氣工程項(xiàng)目綜合了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、電氣、暖 通空調(diào)、管道煤氣。為了更好的掌握這三年來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和能 夠?qū)⑦@些知識(shí)融會(huì)貫通于實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)，我開始進(jìn)行這 方面的生產(chǎn)實(shí)踐。建筑設(shè)計(jì)總說明中有：設(shè)計(jì)依據(jù)，工程概況，各個(gè)分項(xiàng)工程的做 法（墻體，樓地而，頂棚，屋而，室外工程，門窗，油漆等做法和 一些必要的說明門窗表等）。建筑部分圖紙主要由平，立，剖而組成。由于文件數(shù)量很多，整理起來相當(dāng)麻煩，所以施工員說在今后的 幾天都可能要做這方面的

2、事。主要學(xué)習(xí)了一些工程中的術(shù)語，如： 建設(shè)工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修 工程。建筑工程指新建，改建，擴(kuò)建房屋建筑物及附屬構(gòu)筑物所進(jìn) 行的規(guī)劃，勘查設(shè)計(jì)和施工，竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí) 體。單位工程指具備獨(dú)立的施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑 物及構(gòu)筑物。子單位工程指建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形 成獨(dú)立使用功能的部分列為一個(gè)子單位工程。建筑電氣工程項(xiàng)目的施工組織與管理:所謂建筑電氣項(xiàng)目就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī) 劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng) 目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體木身。項(xiàng)目管理的職能 同所有管

3、理職能均是相同的。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目 管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管 理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目 的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。項(xiàng)目管理有以下特征：(1) 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。(2) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。(3) 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。(4) 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。例如電梯安裝工程：施工組織計(jì)劃、施工管理安排、工程進(jìn)度控 制；電梯井道安裝腳手架安裝、電梯預(yù)埋件安裝、電梯設(shè)備安裝； 電梯分包工程與總承包方之間的工程配合與協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng) 施工督導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量控制、接受

4、工程監(jiān)理；嚴(yán)格接受設(shè)備制造商的 技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢查，保證質(zhì)量與安裝工程進(jìn)度；系統(tǒng)設(shè)備的檢驗(yàn) 測(cè)試工作編排和驗(yàn)收，并提交完工報(bào)告。而其中建筑電氣施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì) 建筑電氣施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制， 從而保證建筑電氣施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要 只能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。 建筑電氣項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成 的任務(wù)。建筑電氣施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)， 即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來滿足工程 質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)

5、。在建筑電氣施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目 的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、 信息等方而進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管 理組織；做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；（4） 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；（5）施工合同管理；（6）施工 信息管理；（7）組織協(xié)調(diào)。這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體 現(xiàn)出施工管理與組織在建筑電氣施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重 要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，建筑電氣行業(yè)已經(jīng) 成為建筑中比較重要的一部分，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越 來越大。而對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，面對(duì)市場(chǎng) 準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，電氣工程施工中施工管理工作顯得更加 重要。五、實(shí)習(xí)總結(jié)這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了知識(shí)的重要性，在以后的工作中相信 會(huì)有較大的幫助。另外我覺得通過這次實(shí)習(xí)對(duì)我以后電氣設(shè)備的選 擇，照明，動(dòng)力，系統(tǒng)，防雷接地方面的設(shè)計(jì)會(huì)有很大幫助的，在 工地實(shí)習(xí)的這段時(shí)間過來獲益匪淺，算是一腳踏進(jìn)社會(huì)了，體驗(yàn)到 現(xiàn)實(shí)社會(huì)、工作。工作中要勤快